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卓越领导力五项修炼

●认识领导力对管理者的重要性； ●学习掌握提升领导力的方法与技巧； ●培养下属，激励共行，共启愿景； ●熟悉领导者在团队管理过程中的原则和方式；

授课对象：新晋管理者、储备干部、中高层管理者等

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管理者角色定位与认知

●了解从员工到管理者角色转换过程； ●掌握管理理论的专业知识，做好自我管理知识补充； ●明确管理者不同的角色认知和定位； ●强化管理者的管理理念和领导意识； ●立足管理者角色3个维度进行工作谋划； ●培养管理者10项能力，确保组织效率提升、巩固企业竞争力； ●塑造成功管理者的综合素质，打造狼性团队。

授课对象：中层管理技能、领导力提升、高效团队建设、管理沟通、情景沙盘、教练技术、行动学习、结构力修炼……

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管事理人 ——管理者破局之道MTP系列

●了解管理人员的角色与职责，学习五指管理定位法； ●培养管理者应用的正确态度，发挥组织效能； ●科学设定目标，合理规划时间，提升公司效益； ●掌握科学化的思想与方法，践行PDCA程序，做好工作事项管理； ●重视人才培养，掌握OJT模式，对部属进行有效教导预训练； ●掌握人性特点，带人带心，激发部属工作意愿，提升士气； ●能评估会考核，事项出KPI，人员出效能。

授课对象：职场经理人、新晋管理者、储备人员、中高层管理者等

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PQRAP—问题分析与解决五步模型

● 帮助企业人员在工作过程中认清问题、查明原因、寻找对策、落实行动； ● 厘清分析问题、解决问题的思路； ● 掌握问题分析的方法和步骤； ● 掌握问题解决的原则、方法和策略； ● 提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力； ● 面对复杂或简单的问题决策和规划，团队和个人均能开展有效的工作； ● 在基于事实(并不是猜测或假设)的基础上澄清错误信息； ● 找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施；

授课对象：职业经理人、新晋管理者、储备干部、部门主管、中高层管理者等

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360°高效管理沟通

●了解沟通的基础概念和基本原则，避免常见沟通误区； ●强烈体验沟通原理图，分析沟通不畅与应对； ●识别沟通风格，并调整自我的沟通方式； ●深刻分析自我风格的沟通强项和弱势并投射到其他人进行有效规避； ●360度全方面进行上下平级及同事的管理沟通技巧修炼； ●多维度的训练实用技巧，例如汇报、表扬、辅导和协作的真实场景应用。

授课对象：职业经理人、公司内部各层级管理人员等

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四五运动——高效能人士执行力修炼

●明确要事第一，做好高效时间管理，实现自我管理； ●掌握时间管理矩阵，有针对性的分类和应对，形成有效策略； ●关注关键引领性指标，并对指标进行辨识； ●掌握引领性指标的确定方法和定性标准； ●了解激励性的设定原则和使用激励性的工具方法； ●建设跟进体系，形成规律问责制，培养高效能人士思维； ●掌握问责制的2大手段，确保目标有效达成； ●践行高效执行的5步骤，实现重要目标的过程中塑造习惯。

授课对象：职场精英员工、职场经理人、新晋管理者、储备人员等

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一能三会——教练型管理者修炼秘笈

● 知人：通过课程的学习有效的了解个人及团队的行为模式； ● 善任：顺应人性，有效激发个人效能，更好体现个人领导力； ● 教练：突破传统管理模式，顺利转型教练管理； ● 行动：激发学员潜能，现场全力以赴，彰显高效执行； ● 计划：形成落地步骤，为成果呈现奠定基础，做好预期； ● 成果：依据计划落地实施，呈现现场成果，跟进复盘未来业绩；

授课对象：企业中高层领导干部、新晋升干部和储备管理干部等人员

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时间管理与工作效率提升

● 提升时间资本的投资回报； ● 有效提炼要事确保资源优先分配； ● 重新定义个人效能管理； ● 利用时间管理平衡工作与生活。

授课对象：企业各层级管理者、新晋升管理者、员工个人

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目标与计划管理

●熟悉目标与计划的基本概况； ●掌握制定目标的重要性和步骤； ●掌握目标和计划管理的工具方法； ●结合本企业特点引进、制定并实施目标计划管理； ●完善目标执行策略，提升团队执行能力；

授课对象：新晋管理者、储备人员、高潜人才、中高层管理者等

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驯服大象—现代职场压力情绪管理

●认清情绪压力的真正来源； ●运用ABC情绪认知模型，用不同眼光看待人和； ●有效化解生活、工作甚至包括家庭中冲突和矛盾； ●借助系列情绪测评，掌握系列情绪压力转换技巧； ●学会自我管理情绪，重拾生活工作激情； ●掌握情绪疗愈的6项操作和3个方法 ●了解个人的情绪冲突类型 ●结合工作不断审视个人的当下情绪行为

授课对象：绩优人员、职场经理人、新晋管理者、储备人员、中高层管理者等

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