常驻地
课程
7
案例
41
累计授课
0
对管理者而言: ● 提升管理能力,掌握一套行之有效的团队管理方法和工具 ● 提升沟通表达能力,有效说服他人,激励团队,与成员达成共识 ● 明确自我职业发展通道,学会管理团队的职业发展,必须清楚自己的职业发展 对组织而言: ● 团队留存率提升,团队职业发展的有效管理必然带来留存率提升 ● 团队有效激励,团队的工作效能提升,减少大量内部干扰和冲突 ● 团队信任度增加,团队认可和信任加强,与同事成为朋友 ● 上级信任度提升,学会向下管理职业发展,同时学会如何管理上级,提升上级信任度
授课对象:中基层管理者、企业HR、企业业务骨干,后备干部
依据全景生涯观和生涯发展三阶九段的理论体系,用游戏的方式打开全新的五维生涯视角,建立系统的生涯认知,促进提升生涯智慧,让员工能够拥有更多的生涯掌控力 ● 帮助员工明晰职业发展的路径,清晰定位,看到差距 ● 帮助员工学会如何主动培养自己的核心竞争力,对自己成长负责 ● 帮助员工学会如何让自己有持续的工作动力,学会科学地调整工作状态
授课对象:新员工、管培生,新上任管理者
● 自我认知:帮助员工明晰职业发展的路径,清晰定位,看到差距 ● 自我管理:帮助员工学会如何主动培养自己的核心竞争力,对自己成长负责 ● 自我驱动:帮助员工学会如何让自己有持续的工作动力,学会科学地调整工作状态
授课对象:管培生
●懂得与企业内外进行有效的沟通,清晰如何获得高品质的沟通,快速建立个人影响力,实现团队与个人的更大价值 ●赢得上级赏识、平级赞许、下级佩服、客户赞誉的高品质沟通方式 ●系统介绍DISC行为风格的由来、特点,并剖析出常见不同类型的优劣点 ●认识自己,了解他人,掌握与不同风格类型的人进行沟通的要点 ●通过分析不同的性格组合,更好地组建团队
授课对象:全体员工,管理者
帮助新员工认清自我定位和职业意识,打下踏实基础 ● 帮助新员工做好职场定位,激发工作驱动力 ● 帮助新员工做好情绪管理,更快速的适应职场 ● 提升新员工职场礼仪,塑造专业职场形象 ● 帮助新员工提升职场人际敏感度,提升沟通能力,减少矛盾冲突
授课对象:新员工
帮助管理者了解什么是优势,去除过往对优势 的理解误区; 通过一系列的工具表单及互动了解和发现自身的优势; 学习如何运用优势进行有效沟通; 帮助管理者打造优势型团队
授课对象:管理者
了解沟通的底层原理和逻辑 学会分析不同性格的人的需求点,提升沟通力与影响力 用不带伤害的方式化解人际间的冲突 减少和消除沟通中的误会 提高沟通效率和效果,提高执行力和领导力 提升沟通表达能力,有效说服他人,激励团队,与成员达成共识
授课对象:全体员工
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