步步为赢—让管理沟通持续产生价值
授课讲师：韩增海
课程详情
讲师资历
| 授课时间 |
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| 授课对象 |
各级管理者 团队领导 中高层管理者 |
| 授课方式 |
内训 |
课程背景
沟通能力是管理者必备的3大核心技能之一，大量事实证明，一个优秀的管理者须要把70％的时间用于沟通，可以说沟通效率往往决定了管理效率，但在管理工作中没有产生价值的无效沟通或低价值沟通，却占据了相当大的比例，主要表现在：
低价值：在与下属的沟通时，内容、逻辑、形式不能有效结合，所产生的沟通价值不高。
沟不动：在沟通中上下级之间、平级之间，经常关闭自己的心门，怎么沟也融不进去。
通不好：沟通技巧与策略不足，3分钟就能说清楚的事，10分钟都不能沟通明白。
增加慢：在一起工作经常沟通，事情也做成了不少，但沟通效率的提升却比较缓慢。
渠道窄：没有建立顺畅的沟通渠道，对上、对下、对平渠道较窄，会议沟通效率不高。
沟通不仅仅是沟而能通或上传下达，它还可以让下属及他人的思想升级，进而改变下属及他人的工作态度，最终提升下属的工作绩效和与他人的合作绩效。
本课程以让沟通产生管理价值为主线，以通过沟通提升管人效能为目的，以华为等知名企业的沟通实践为基础，让课程内容既系统又实战，通过课程的讲授和课堂的训练，让学员做到：有价值→愿意沟→沟的通→通的快，快速提升管理者的沟通效率。
课程目标
◆ 有价值—学会价值沟通、捭阖沟通、增效沟通的技术，让每次对下沟通都能产生价值。
◆ 愿意听—使用打开心门的各项技巧，让对方敞开心扉愿意沟通，以提升与他人合作的效率。
◆ 沟的通—熟练掌握说、听、问、看、讲等沟通工具的应用，做到听的明，讲的清，沟的通。
◆ 通的快—熟练使用让沟通更快速的沟通技巧及策略，让沟通做到既快又好。
◆ 通的畅—掌握沟通渠道拓宽的方法及工具，让沟通效率持续提升，以实现沟通价值的倍增。
◆ 学中做—课程中每项技能方法在学习后，都会进行相应的训练，让学员做到学以致用。
课程大纲
第一讲：沟而能通—让管理沟通传递价值
一、沟通本质【让沟通定义深刻理解】
1. 场景互联：迷雾森林之相互连接-掌握沟而能通的核心
2. 视频训练：我想喝奶-深刻理解沟通的定义
3. 管理沟通的黄金比例
4. 实操训练：命令传达-深刻理解传递对沟通带来的巨大伤害
5. 理解他人的四个等级 6. 思想升级沟通法【工具】
二、过程顺畅【让沟通过程顺畅高效】
1. 沟通在过程中要遵守的原则 2. 沟通过程顺畅四口诀
3. 实操训练：此处无声胜有声-掌握沟通过程顺畅四口诀的具体应用
4. 有效沟通的七大步骤 5. 过程顺畅5维沟通法【工具】
6. 视频训练：观念冲突-深刻理解观念对沟通的深刻影响
7. 华为沟通10法
三、捭阖之道【让沟通互动开合有度】
1. 跳出“非此即彼”的固定模式 2．捭阖之道的运作原理
3. 捭阖沟通的原则 4. 捭阖沟通法【工具】
5. 实操训练：打动对方，通过互动掌握捭阖沟通法的具体应用
四、增效原理【让沟通效率持续加强】
1. 沟通的3个层级
2. 视频训练：无中生有-掌握不断增加沟通区域的具体方法
3. 沟通要破除的两大限制
4. 空间扩容法——让沟通效率提升的核心方法【工具】
5. 互动训练：孤岛求生，通过互动掌握空间扩容法的具体应用
第二讲：打开心门—让管理沟通不断深入
一、控制自我【让情绪控制得心应手】
1. 场景互联：迷雾森林之增加信任-掌握打开心门的核心
2. 沟通中的战逃模式与黑白模式 3. 在沟通中发现第三条路
4. 正向情绪提升四法
5. 情绪链延长法：提升情商的万能公式 【工具】
6. 互动训练：“发火”亦有道，通过有效的发火，掌握情绪在沟通中收放自如的方法。
二、感知他人【让感同身受拉近距离】
1. 缺乏同理心的“残疾人” 2. 高效运转“社交雷达”
3. 感知他人的三大方式 4. 同理心由心而生
5. 感同身受推进法【工具】
6. 视频训练：相互体谅-掌握打开对方心门的具体方法。
三、深度交流【让相互沟通不断深入】
1. 有效沟通的铁律 2. 有效沟通的金律
3. 魏征的沟通哲学 4. 深度交流十法
5．批评增值法【工具】
四、三核沟通【让情绪内容完美结合】
1. 三核沟通法：有效沟通的万能公式【工具】 2. 打动他人的三驾马车
3. 视频训练：曲折的批评-掌握三核沟通法的具体应用
4. 拒人千里沟通难题破解 5. 矛盾处理沟通难题破解
6．实操训练：沟通难题解析-解析学员的成功沟通经历，提炼沟通的方法。
第三讲：说听问看—让管理沟通真正有效
一、能说会道【让讲话影响他人行为】
1. 场景互联：迷雾森林之完成交易-掌握说听问看的核心
2. 孔子的讲话哲学 3. 管理者讲话的4大禁忌
4. 让管理更具效率的5种讲话方式 5. 渐进式思想疏通法【工具】
6. 视频训练：战前动员-掌握渐进式思想疏通法的有效应用
7. VCPE讲话结构：让演讲从枯燥到精彩
8. 实操训练：三分钟演讲-提升演讲的效果及质量
二、听话听音【让倾听汲取对方营养】
1. 古人对听的哲学思考 3. 有效倾听4步法
3. 倾听阶梯法：让管理效率实现倍增【工具】
4. 视频训练：听的层级-掌握倾听阶梯法的具体应用
三、刨根问底【让提问挖掘对方想法】
1. 管理经常使用的4大提问方式 2. 解决问题型提问的4大步骤
3．提问推进法：让下属的思考更深入【工具】
4. 实操训练：用问题启发思维-掌握提问推进法的具体应用
四、察言观色【让观察获得更多信息】
1. 曾国藩的看人之道 2．有效观察三要素
3．中医式观察法【工具】
4. 互动训练：观察能力实操-掌握有效观察的具体方法
第四讲：技巧策略—让管理沟通快速直接
一．沟通视窗【让管理沟通推动管理】
1. 场景互联：迷雾森林之森林狩猎-掌握技巧策略的核心
2. 管理沟通把式论 3. 管理沟通视窗解析及应用
4. 视频训练：思想的传承-深刻理解思想传递的巨大作用
5. 工作沟通视窗【工具】
6. 互动训练：如何应对下属的“发难”，通过互动掌握沟通视窗的方法及策略。
二、人际沟通【让管理沟通因人而异】
1. 自我沟通3步法 2. 提升自我沟通能力的三大方法
3. 四种沟通人际风格解析
4. 互动训练：人际沟通风格测试与解析-分析学员的沟通风格
5. 人际沟通技术【工具】 6. 视频训练：人际沟通风格识别
7. 人际沟通的十五大策略
三、情感沟通【让管理沟通拉进距离】
1. 真情实感交流法 2. 情绪调节法【工具】
3. 视频训练：情绪的失控与调节-掌握情绪调节法的具体应用
4. 安慰他人5步法 5. 下属矛盾处理八步法
四、冲突沟通【让管理沟通解决冲突】
1. 冲突的四大起源 2. 思想冲突处理
3. 华为民主生活会5步法 4. 突发冲突二合应对法【工具】
5. 视频训练：突发冲突处理-掌握突发冲突二合应对法的具体应用
第五讲：渠道畅通—让管理沟通价值倍增
一、沟通宽度【让沟通流量有效增加】
1. 场景互联：迷雾森林之部落迁徙-掌握渠道畅通的核心
2. 渠道宽度决定沟通价值 3. 位置原理—增加沟通宽度的核心技术
4. 提升位置3法 5. 取得信任的核心要素
6. 用沟通增加信任 7. 信任沟通5步法【工具】
8. 视频训练：信任跃层-掌握信任沟通5步法的具体应用
二、向上沟通【让上级渠道有效拓宽】
1. 三心法：360度沟通的基础 2. 小组讨论：左右逢源的沟通价值
3. 与上级沟通的9大策略 4. 获得上级信任的方法
5. 向上沟通渠道的拓宽 6. 工作汇报重点连环法【工具】
三、平行沟通【让平级渠道有效拓宽】
1. 与平级沟通的8大策略
2. 视频训练：带火药的平级沟通-发现平级沟通不能踩的几个坑
3. 平行沟通渠道的拓宽 4. 平级矛盾消解法【工具】
5. 互动训练：委婉说“不”的艺术，掌握与平级沟通的策略与方法。
四、向下沟通【让下级渠道有效拓宽】
1. 用沟通实现管理 2. 与下级沟通的7大策略
3. 向下沟通渠道的拓宽 4. 执行达标沟通5维法【工具】
5. 视频训练：绝对执行-掌握执行达标沟通5维法的具体应用
