课程详情
讲师资历
| 授课时间 |
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| 授课对象 |
团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者 |
| 授课方式 |
内训 |
课程背景
在当今形式下，持续的降本增效已经成为企业可持续发展的主流，这就对管理提出了更高的要求，如何向管理要效益？如何通过管理实现效能的倍增？这是每个企业都要解决的命题，而解决这个问题的最有效途径是：把随机式管理升级为精益式管理。
精益式管理要求管理者，形成自己的一套系统而高效的管理体系，如果还是使用随机管理模式，哪怕是有效的管理者也会出现下面的情况：
自己忙： 管理者自己能力很强，但不能让成员做到自动自发，让部门高效有序的运转。
增效慢: 工作越来越忙，事情越来越多，不能通过工作效率的提升降低工作压力。
事难干： 在工作中任务推进不稳定，不能有效的掌控任务达成目标。
人难管： 管理下属有效果，但成本过高，不能让人员管理简单、直接、系统和高效。
不尽心： 不能快速有效地提升自己的影响力，让下属尽心尽力的去完成工作。
带不动： 总是一个人在作战，没有形成高效团队，不能把各自为战升级为团队合作。
造成以上问题的主要原因是：管理者只注重管理一点而不能系统的进行管理。韩老师通过对自身26年成功管理经验的萃取，形成了一套系统的管理解决方案，再结合IBM及华为实践精华的提炼，以及130多个国家，1000多万高级经理MTP （Management Training Program）实训精华的总结，能够让学员系统地提升各项管理技能，帮助学员明确自己的不足，找到解决路径，提升管理绩效，降低失误，挖掘潜力，最终实现管理能力的快速提升。
课程目标
◆ 有秩序—通过秩序管理的方法技能，让部门管理告别混乱，走向有序。
◆ 高效能—学会自我管理的5大技能，快速提升工作绩效，做到事半功倍。
◆ 会管人—把握人员管理的各项技能、方法工具，做到轻松并有效的管理他人。
◆ 得人心—提升个人领导力，有效影响他人，让下级自动自发、尽心又尽力的工作。
◆ 带队伍—掌握带团队的各项技能，以提升部门的合作效率，让部门整体产出最大化。
课程大纲
第一讲：秩序管理—让部门运作真正有序
一、角色合理【让部门成员结构稳定】
1．场景互联：穿越战国之安营扎寨-掌握秩序管理的核心
2. 秩序混乱的6大结果 3. 实操训练：角色的定位
4. 角色配置5阶法【工具】 5. 角色的5大错位
6. 角色的快速转换
7. 视频训练：角色的转换-掌握角色转换的具体方法。
二、边界清晰【让部门成员各尽其责】
1. 边界不清：部门混乱的根源 2. 部门边界清晰4步法
3. 边界清晰共识法【工具】 4. 华为部门尽职尽责4法
5．互动训练：照合影-掌握让部门有序运转的具体方法
三、规则强大【让部门成员各行其事】
1. 规则的起源：一桶黄金的争夺 2．部门要建立的3大规则
3. 视频训练：强大的规则-理解规则的巨大作用
4. 部门规则5步构建法【工具】 5. 华为规则意识的有效培养
6. 实操训练：部门规则明确-明确学员的管理规则或工作规则
四、流程顺畅【让部门成员默契配合】
1. 工作流程设计3原则 2. 流程设计3结构
3. 流程开发7步法 4. 流程评估3板斧
5. 视频训练：流程的形成-掌握流程开发的具体方法
6．ECRS流程优化法【工具】
7. 案例分析：做了却得不到好的结果-掌握让部门运作有序的具体方法。
第二讲：自我管理—让工作绩效快速提升
一、时间管理【让时间效率获得倍增】
1. 场景互联：穿越战国之衣食无忧-掌握自我管理的核心
2. 3S工作绩效提升模型 3. 第六代时间管理的核心框架
4. 案例分析：工作满天飞-掌握应对时间少任务重局面的方法工具
5. 时间管理6维增效法【工具】 6. 时间固定法
7. 时间节奏法华为时间管理的利器
二、决策管理【让理智头脑主导工作】
1. 雷军与乔布斯的简单决策法
2. 视频训练：突发情况处理-掌握处理突发事件的决策程序
3. 复杂决策八步法【工具】 4. 四段法：有效推断决策的执行结果
三、工作管理【让日常工作富有成效】
1. 工作中这几个坑不能踩 2. 双因工作法：让工作效能实现倍增
3. 关键任务显现法【工具】 4. 重要紧急任务排序法
四、目标管理【让部门目标有效达成】
1. 优秀目标应符合的标准
2. 互动训练：物尽其用—深刻理解目标的来源及本质。
3. 目标达成6步法 4. 目标内化进阶法【工具】
5. 华为PBC：目标绩效承诺法
6. 视频训练：目标推进-掌握目标内化进阶法的具体应用
第三讲：人员管理—让个体管理简单高效
一、管心至上【让人员管理赢得人心】
1. 场景互联：穿越战国之孤岛掘金-掌握人员管理的核心
2. 管人先管心 3. 4M模型：让下属尽心又尽力
4. 行为管理：良好的行为来自于回报 5. 去恶扬善：思想管理的精髓
6. 渐进式思想疏通法【工具】 7. 实操训练：渐进式思想疏通法的应用
二、知人善任【让人员优势获得发挥】
1. 孔子的识人之道 2. 识人的5大方向
3. 中医式识人法【工具】
4. 视频训练：草台班子-掌握识人的具体方法及工具
5. 成员任用5步法
三、人才培养【让人员能力快速提升】
1. 人才培养双向模型 2. 新成员5维成长法【工具】
3. 视频训练：试性子提思想-掌握新人培养工具的具体应用
4. 复制式四阶辅导法 5. GROW辅导法
四、精准激励【让人员激励直达人心】
1. 激励的定义及本质 2. 激励的四大能量源泉
3. 多样激励：让激励因人而异 4.中西方激励理论解析
5. 激励环：高效激励的核心工具【工具】
6. 实操训练：激励环实操-掌握激励环工具的具体应用
7. 120个不同的激励措施
8. 关键事件激励法：让激励直达人心
第四讲：心智管理—让领导他人得心应手
一、领导自我【让领导下属根基稳固】
1. 场景互联：穿越战国之应对水患-掌握心智管理的核心
2. 成为领导者的核心路径 3. 领导力六阶增效模型【工具】
4．视频训练：有效领导-掌握领导力增效模型的应用方法
二、树立威信【让下属执行自动自发】
1. 威信的四大来源
2. 视频训练：威信识别-掌握树立威信的方式和方法
3. 危难情境的威信树立
4. 众合威信塑造法：让合作威信快速树立【工具】 5. 快速树立威信的四大方法
三、塑造魅力【让下属追随发自内心】
1. 领导魅力发展能力模型
2. 互动训练：生死抉择-掌握领导魅力发展能力模型的具体应用
3. 华为软性领导魅力塑造法 4. 情境魅力塑造法【工具】
四、立体影响【让影响下属流量倍增】
1. 增加自身影响力的6大要素 2. 关系影响力塑造
3. 人际关系网络拓宽5法 4. 情绪调节法【工具】
5. 视频训练：影响力识别-掌握识别影响力的具体方法
第五讲：团队管理—让整体产出不断提升
一、团队打造【让团队搭建结构合理】
1. 班子搭建的核心原理 2. 搭班子的四大原则
3. 实操训练：班子品质甄别 4. 团队结构搭建6确定法【工具】
5. 场景互联：穿越战国之一统天下-掌握团队管理的核心
二、团队运转【让团队运转井然有序】
1. 团队管理4C模型 2. 渐进式团队管理法
3. 实操训练：搭纸牌-掌握团队效率提升的具体方法
4. 任务完成闭环七步法【工具】
5. 视频训练：绝地反击-掌握任务完成闭环七步法的具体应用
三、团队沟通【让团队配合快速有效】
1. 团队沟通的定义及本质 2. 团队沟通3要素
3. 三核沟通法：有效沟通的万能公式【工具】
4. 有效沟通的策略 5.互通扩容法—让团队沟通效率实现倍增
6. 案例分析：怎么沟通-掌握沟通的方法、策略及工具
四、团队执行【让团队产出结果倍增】
1. 老子的执行哲学 2. 团队执行的核心公式
3. 明确的执行标准 4. 执行素质培养5步法
5. 团队重要任务执行到位5步法【工具】
6. 视频训练：执行的真正到位-掌握让团队执行到位的具体方法
