讲师资历
上海财经大学MBA
20年人力资源管理实战经验
国家二级人力资源管理师
中国成人教育协会认证企业培训师
HayGroup(合益)认证岗位评估师
苏州园区独墅湖科教创新区外聘企业导师
曾任:华为(世界500强)|HRBP
曾任:天合光能(全球组件制造商“TOP Performer”/民企500强)|绩效与人才发展经理
曾任:协鑫集团(全球新能源Top2)电力板块管理中心|OD高级经理
曾任:杭州士兰微(中国半导体Top10)制造事业总部|组织与人才发展总监
曾任:苏州敏芯微电子股份公司(中国MEMS芯片Top3)|人力资源总监
实战经验
高老师历经通讯、能源、半导体三大行业,并都有过深入的探索与实践,炼就了独到的敏锐性和战略眼光,擅长分析企业的优势和劣势,制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案,为企业发展和壮大提供了有力的支持。
01-曾担任华为技术ODMT(运作与交付体系)HRBP及【战略解码与高绩效团队建设】引导员,并主持多场战略解码workshop;
——成果:推动本体系主管以上人员年初PBC及时签署率达100%;一年内直线经理同下属员工的绩效沟通面谈率由30%提升至75%以上,专业技术类人员任职资格匹配度提升至80%以上,曾获2006年度公司CHR管理改进奖等荣誉。
02-曾主导常州天合光能(股票代码:688599)【基于战略落地的绩效管理体系】的落地、绩效管理IT平台(Success Factor)的引入与开发上线,及基于岗位价值评估的【薪酬职级体系】;
——成果:提高绩效管理透明度,辅导公司400+管理人员学会例行开展绩效计划、绩效辅导、绩效评估等工作,有效推动内部绩效管理流程优化,助力企业业绩增长(2012-2022年期间该企业年销售额自100亿增长至900亿规模)。服务期间个人连续四次获得公司A+绩效评级,三次被授予骨干员工限制性股票和期权。
03-曾统筹主导协鑫能科(股票代码:002015)总部及近100个下属单位(包括)多个中高层管理人才梯队全过程选拔;
——成果:每年输送50+中高层管理者、200+基层管理者及业务骨干进入协鑫大学学习深造,此期间实现人才晋升率达到80%以上
04-曾为杭州士兰微制造事业总部引入并搭建【PBC绩效管理体系】及【战略解码工具】【任职资格管理体系】【干部管理体系】,并同步建立相关制度体系,改善原人力资源管理过于粗放,员工目标牵引动力不足、职业发展通道与晋升标准不清晰等问题;
——成果:策划并建立起公司首批中基层后备人才梯队(40人+),并担任大部分通用管理课程的内部讲师(覆盖学员800+人次),受到体系总裁及多位子公司总经理的好评。以上助力该企业业绩于2019-2022年期间年销售额自30亿增长至100亿左右。
部分客户
★大型国企:国网江苏省电力有限公司、国家电力投资集团有限公司、华能广西分公司、中国石化集团胜利石油管理有限公司、中石油天津通讯公司、中国移动江西分公司、中铁二局集团有限公司、中国铁路乌鲁木齐集团有限公司、中建四局安装工程有限公司、哈尔滨建工集团、山东港口投资控股有限公司、山东黄金集团、陕煤集团、中航光电(洛阳)有限责任公司、中科院长三角物理研究中心、东方电气风电股份有限公司、浙江省能源集团有限公司、西安航天科技工业有限公司、江苏苏豪控股集团、上海长江轮船有限公司、苏州创元投资发展(集团)有限公司、中粮油脂(龙口)有限公司、河南太龙药业股份有限公司、广西凤糖生化股份有限公司、中交烟台环保疏浚有限公司、长安汽车等
★知名民企(高科技企业为主):圣象集团有限公司、劲牌有限公司、宁波申州织造集团有限公司、浙江台州杰克科技股份有限公司、中亿丰建设集团股份有限公司、金宏气体股份有限公司、长沙顶津食品有限公司、苏州博众精工、南通帝人有限公司、上海盛剑环境系统科技股份有限公司、江苏中丹集团股份有限公司等
★芯片行业:芯行纪科技有限公司、中电科微波通信(上海)股份有限公司、睿励科学仪器上海有限公司、长沙景嘉微股份有限公司、苏州纳米科技发展有限公司、苏州敏芯微电子技术股份有限公司、昆山灵科传感技术有限公司、杭州士兰集成电路有限公司、杭州士兰集昕微电子有限公司等
★公开课:复旦大学、南京大学、上海交大、哈工大、珠海南方人力资源市场、通用公正技术服务(中国)有限公司等