吴丹黎

吴丹黎

讲师定位:

人力资源效能提升专家

擅长领域:

PBC绩效管理/敏捷目标管理工具OKR/目标与计划管理/招聘面试/非人/中层管理……

授课领域:

非人管理 招聘面试 绩效管理/考核 薪酬设计

常驻地

常驻地

昆明市

课程

课程

6

案例

案例

10

累计授课

累计授课

1

讲师资历

18年世界500强人力资源管理实战经验 中英双语授课 武汉大学工商管理硕士 高级人力资源管理师丨注册建造师 日产训(中国)MTP认证讲师 美国管理架构研究会 - 管理沙盘引导师 新加坡FNS引导师协会 – CCF资深引导师 《明师优徒——岗位导师带教体系》版权课程认证讲师 首钢集团、中建集团、国家电网、国能集团、上海大众、中车集团、湖北省交投、葛洲坝等大中型企业常年指定培训师,武汉市经信局入库专家。 曾任:罗盖特生物营养品(世界前三的法资淀粉深加工集团)|人力资源及行政经理 曾任:德尔福派克电气系统(世界500强/汽车制造业)|高级人力资源主管 曾任:武汉可口可乐(世界500强)|高级市场渠道主管、总经理助理

实战经验

吴老师拥有多年世界500强企业的从业经历,在人力资源效能提升和中层管理能力培养领域有着丰富的实战积累。具有咨询师的系统性思维和优秀的现场引导技术,曾为首钢集团、国家电网、国能集团、华电集团、中核集团、中建集团、中铁集团、中交集团、中车集团、太平洋保险等50+家大中型企业开展人效提升项目,帮助企业充分激活人员能量: ▉ 绩效体系架构师:曾为国家电网、中铁集团、武汉天然气、柳州银行等近20家企业提供绩效体系优化辅导。如帮助辽宁国网梳理现有绩效管理体系,优化班组层级的绩效指标与考核方法的设计;以及帮助天然气集团在管理层内部展开战略解码,分解当年战略为行动计划,实现用绩效管理来提升员工绩效的作用等等。 ▉ OKR项目落地陪跑师:曾为西门子(中国)、康师傅、宝武集团下属公司等企业提供培训和落地轻陪跑项目,充分激发全员创意与积极性,获得一致好评。也曾受山东省人社局委托,提供9场巡回公开课。 ▉ 人才发展教练:曾担任太平洋保险公司中层管理人员发展教练,对重点培养的管理人员进行一对一BEI访谈,结合心理测评等工具,辅导其找到自身重点发展领域,并协助确定能力发展方案(包括在全国各地轮岗、培训、上级辅导等等)。同时也是“明师优徒”岗位带教版权项目的认证老师。 ▉ 金牌面试官认证师:曾操盘中建集团、葛洲坝集团、中交广航局等大型企业的校园招聘金牌面试官培训与认证项目,导入人才吸引流程,培养面试官在校招有限的5分钟内考核与评价不同岗位的核心胜任力的能力。 她以“为组织赋能,提升人力资源效率”为目标,培训和咨询服务企业累计达300+家,受益学员上万人。例如: 罗盖特(Roquette):人才发展项目 → 根据企业发展战略,制定人才发展计划,推行集团中国区管理人员技能提升项目和继任者项目,保证了各工厂内部关键岗位的人才输送,节省了外部招聘成本和人才适应的风险成本。 → 主导员工考核方式,通过变革管理,设置接班人规划,优化绩效考核方式,实施多样化员工认可等方案,年度主动离职率从25%降低到7.7%。 → 成功推动工厂走向“柔性生产”的变革,策划并落实柔性人力资源管理体系的建立,节省了人力成本,人均劳动生产率三年内提升了21%。 德尔福派克(Delphi):薪酬体系优化项目 → 主导新建工厂的薪酬核算体系优化项目,形成人工成本与爬坡期产量的联动公式,为人员定编和人头控制打下坚实基础。 李尔(Lear):培训体系搭建项目 → 根据企业人才发展战略,制定完整的内部培训体系。包括设计关键岗位培养路径、内部课程体系,以及内训师队伍的建立。

部分客户

【机械/制造】:首钢集团、宝武集团、上海医药集团、中车集团、美的集团、正大集团、青海锂业、劲酒集团、晨鸣纸业、川威集团、南实科技、鲁北企业集团总公司、金海钛业、鲁北海生生物、鲁花集团、潍柴动力、中融新大、星光糖业、香驰控股、石大胜华、泰安航天特种车辆…… 【建筑/工程/物业】:中建集团、葛洲坝集团、湖北省交投、中铁集团(铁四院)、中交广航局、湖北联投、武汉中诚地产开发、武汉鹏大房地产开发、湖北长兴建筑工程、孝感瑞兴建筑工程、湖北德信泰建筑工程、湖北鑫中地土地规划设计、孝感市万通市政工程、中石化工建设武汉分公司…… 【运输物流】:湖北省交投物流集团、武汉拓普曼高汽车物流股份、武汉中原发展汽车物流股份、中铁联集武汉中心站、湖北中诚基业供应链…… 【能源】:国家能源集团、国家电网、华中油气湖北石油、武汉华商低碳能源股份…… 【农林业】:正大集团、云南神农集团…… 【金融投资】:邮储银行、太平洋保险、华夏保险……

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