常驻地
上海市
课程
6
案例
30
累计授课
6
讲师资历
20年管理咨询实战经验
上海交大工商管理博士（DBA）
国家注册管理咨询师
生久集团、盐钢集团、延长石油战略管理顾问
上海交大MBA职业导师|特聘教授、中科大MBA创业导师
北大、复旦、交大、财大、中科大、浙大等大学总裁班讲师
曾任：上海交大安泰经管学院丨主任
曾任：赛格集团（中国500强）丨销售副总、常务副总
曾任：西蒙电气（外资）丨市场经理
实战经验
丁晓剑老师曾助力多家央企、外企、民企（含互联网、制造业、农业、零售业、餐饮、旅游等多行业）系统战略设计与落地实施，从企业组织、绩效、文化、人力、营销等多方面推行管理体系，提升企业战略绩效，其中：
☑ 成功为256家企业辅导绩效、战略转型、组织架构等管理体系设计及落地
——曾为雷利集团（上市）制定了组织、人力、薪酬全案设计，解决集团战略方向不坚定、组织结构不适应战略发展等一系列问题，提升组织核心竞争力，帮助集团连续三年营业收入平均增长60%，助力企业成功在A股主板上市。
☑ 成功为156家企业构建组织、薪酬、绩效、人才发展等人力全案咨询管理体系
——曾为浙富控股（上市）制定全案管理体系，指明企业发展方向，构建团队薪酬绩效激励体系，帮助企业连续三年收入提升超过55%，助力企业A股主办上市。
☑ 成功为98家企业设计文化管理体系及落地工程
——曾为申万宏源（上市）制定并购时间企业文化整合方案，顺利解决申银万国和宏源证券两家大型企业合并后带来的组织文化融合困境，助力企业实现业绩持续发展，在2021年实现新高（343亿）。
☑ 成功为78家企业设计市场调研、内部诊断、品牌规划等营销管理体系全案设计
——曾为博世汽车（世界500强）制定汽车后市场战略规划（含竞争性调研、业务策略等），指明市场格局，明晰企业下一步并购及攻击对象，助力团队连续三年营业收入提升超过45%。
部分客户
大型企业：阿里巴巴、网易163、中粮集团、宝武钢铁、上海振华重工、茅台集团、博世（中国）、辉门（中国）、天纳克（中国）、上海大众、吉利汽车、徐州新盛集团、国药控股、中船集团、华电集团、华能集团、上海建工、杨浦科创集团、民生银行、正泰集团、上海申通地铁、延长石油、温州市公用集团、安顺工业投资集团、上海静安城市发展集团、江苏省沿海投资集团、友邦集团……
中小型企业：中国邮储银行、光大银行、桂林银行、西藏银行、宁波方正模具、东冉集团、哪吒汽车、莲花汽车、联鑫钢铁集团、郑州天一文化、东方园林、圣达股份、安铝力美、中国汽车工程研究院、东光微电、浙富控股、华光股份、正泰仪表、温州公用工程、温州环境发展、上海杨浦科创集团、台湾格雷蒙集团、邹城市政、港湾工程、长业建设集团、金大地地产集团、徐州阿卡集团、上海纽贝滋集团、南京国图、苏州三星、西蒙电子、韩国LS、上海机床厂、雷利集团、延安热力、正荣地产、利时地产、四川富邦、青岛特锐德、徐州管道二公司、安庆石化、铜陵有色、圣达股份、富邦集团、智慧集团、上海地产集团、上海杨浦云基地、山东海王、上海国亭、安亭置业、上海新雅、利童（上海）商贸、戴尔、易安信、立亚特化工、蓝星化工、甘谷驿采油厂、中国汽车工程研究院、上海橙调、领航国际、深邦电气、南通皋尔、英特力斯工程技术、Amsino Medical Group、泌葆实业、九印投资 、中国建设银行、绿地城市建设、台湾格雷蒙集团、长业建设集团、上海赤金资产、恒天财富、掌视信息、中南置地、上海兆程网络、上海希腾电子、畅联物流、淇经文化、英翼科技、上海外商投资协会、汇明科技、杰跃电子、瀚曦资本、黑凤梨供应链、中科曙光、上海纽谷、华远产业投资、深圳思力铭科技、合肥为老、上海鲸鹄、源誉（上海）、中超投资集团、国药控股、上海茗居网络、上海大微物流、利童（上海）商贸、绿城管理集团、匠谦健康、爱芯机电科技、星童医疗技术、上海翔电自动化、佳吉物流……
政府/院校：北京大学、上海交通大学、复旦大学、上海财经大学、中国科技大学、浙江大学、合肥工业大学、西安交通大学、新疆大学、上海宝山产业园、北京燕郊产业园、安徽铜陵商务局、合肥政务区、深圳南山区、北京市委宣传部、华东空管局……
