常驻地
长春市
课程
6
案例
647
累计授课
6
● 帮助管理者充分认知与准确定位自身的角色，通过高定位的角色认知，使其管理者的身份更具价值感与效能感。 ● 提高管理者的管理素养，通过良好的自我管理意识与工作习惯，促进团队的整体进步。 ● 以目标结果为导向，有计划地推动任务目标的达成，提升团队执行力、凝聚力、战斗力。 ● 提升管理者的团队领导力与实用的管理技能，让其管理动作更有效果。
授课对象：中高层管理者、优秀部门主管
杨楠-长春市
● 帮助管理者理清领导者与被领导者之间的核心脉络 ● 帮助管理者掌握团队不同的阶段应采取不同的团队管理策略 ● 帮助管理者打造一支接近于完美的团队状态，呈现团队最高级的表现力，进而更好的达成团队目标
授课对象：企业中高层管理者、核心部门主管
杨楠-长春市
让学员在境界感悟层面上能够得到的收益： ● 在中层角色认知上能够得到3大法宝 ● 在中层心态素质上能够得到6大补给 让学员在实际改善层面上能够得到的收益： ● 通过学习管理者自我执行的4项修炼，使管理者的个人执行能力得到有效提升 ● 通过学习提升团队执行力的3大方法，使团队执行能力得到明显改善，进而提升团队整体绩效
授课对象：企业的中层干部、核心部门主管
杨楠-长春市
● 提升管理者的角色意识及加速角色的转变，让自己更具胜任力。 ● 明确角色定位及角色职责，全方位认知自己在组织的作用和价值。 ● 突出自身的角色重点并如何将其发挥到极致。
授课对象：企业的中层干部、核心部门主管
杨楠-长春市
● 帮助管理者快速提升非职务影响力，进而提升对团队的领导力及团队成员对于管理者的追随力。 ● 帮助管理者有效认知自己，清晰自身领导力提升与改善的方向与方法。 ● 帮助管理者真正打开有效管理的智慧之门，提升管理效能，提高团队绩效。
授课对象：中高层管理者、核心团队主管
杨楠-长春市
● 重塑沟通思维与沟通格局，为工作顺利开展奠定基础。 ● 掌握沟通的核心内涵并在未来中能够加以应有及举一反三。 ● 提升部门之间的沟通策略与沟通技术。 ● 以情商为基础，让大家从中得以本质上的改变与完善。
授课对象：中基层管理者、职场骨干
杨楠-长春市
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