常驻地
课程
6
案例
7
累计授课
3
● 帮助企业深挖需求变化与开发规划工作的核心矛盾 ● 引导全体学员越过现状探索市场灵感，正确评价自身工作在产品项目中的价值 ● 学习标准产品开发模型、呈现当下技术实现步骤，与全体学员共同剖析开发工作 ● 还原真实项目管理工作现状，分析阵列产品设计与技术研发配合盲点 ● 分享重点行业成功及失败案例，深层探索资源配置VS管理瓶颈的解决方案 ● 帮助全体学员树立产品目标和经营目标的发展思维
授课对象：产品经理、技术负责人、测试负责人、其他项目团队成员
江燊-
● 帮助企业客观评价自身管理机制及团队长短板 ● 引导全体学员分析项目相关的技术市场格局和管理背景定位 ● 学习项目背景信息收集的工具和技术 ● 快速识别常见邀标陷阱，正确给出适当回应 ● 分享重点行业成功及失败案例，深层探索资源配置VS管理瓶颈的解决方案 ● 帮助全体学员树立项目目标和经营目标的发展思维
授课对象：项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
江燊-
● 帮助学员重新认识项目管理流程架构 ● 引导全体学员剖析流程架构的项目特质和原则 ● 学习项目流程设计的基本步骤 ● 重塑流程系统架构，培植系统化流程管理意识 ● 梳理流程管理价值点，拆解项目职能管理矛盾 ● 建设流程治理机制，树立项目流程管理理念
授课对象：项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
江燊-
● 认识项目风险的本质，理解项目风险的合理存在 ● 学习对项目风险识别、评估的基本技巧，掌握项目风险判断思路 ● 了解项目风险的基本类型，学习风险来源与项目影响的关系 ● 建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期管理意识 ● 学习项目风险应对技术，掌握风险应对修正逻辑
授课对象：项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
江燊-
● 帮助学员树立每个项目管理者必要的谈判观念 ● 引导学员从模拟演练中掌握赢得各方支持和帮助的技能 ● 增进项目团队在谈判过程中的团队意识 ● 提升学员辨识谈判角色的认知能力 ● 学习各项目谈判进程应起到的作用和原理 ● 帮助学员探索有效项目谈判的核心原则 ● 帮助企业客观评价自身管理机制及团队长短板
授课对象：项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
江燊-
1、 了解项目管理铁三角 2、 学习工作分解四层结构WBS 3、掌握三种项目进度管理工具 4、 学习项目挣值管理的方法 5、 初步掌握项目管理计划编制技能 6、学习专业化项目阶段性监控体系 7、掌握保障企业战略目标的项目治理路径
授课对象：企业中高层管理人员，业务骨干，项目管理人员，项目技术负责人
江燊-
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