黄武林

VUCA时代管理者的七项修炼

● 人性自私基础假设；输出：清楚管理对像是谁，架构在正确的管理基础上。 ● 管理之源，乔哈里工具解读；输出：管理者自我认识，修己达人。 ● 因材施教-打造团队，情境管理力；输出：管理者如何培养团队骨干。 ● 建立员工的情感账户；输出：管理者是通过营造氛围来达成目标。 ● 正面反馈-引爆团队；输出：塑造出标签化团队。 ● 拒绝无效努力；输出：成就高效执行力团队。

授课对象：总经理，企业中高层，核心团队

黄武林-深圳市

管理系列课程之高绩效团队打造

★ 明确管理“内含”，明确管理者角色。 ★ 清楚管理对像是谁，架构在正确的管理基础上。 ★ 管理者有历史的深度和管理的广度概念。 ★ 管理者自我认识，修己达人。 ★ 领导者如何培养团队骨干。 ★ 明确知道运营管理的意义 ★ 掌握运营管理制定的工具并能输出自己企业的战略 ★ 明确知道互联网环境下带来的竞争变化 ★ 掌握运营的管理解码与运营落地 ★ 把握当下发展环境，提升企业竞争实力

授课对象：总经理，企业中、高层，核心团队

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华为学习系列之战略制定与战略执行

★明确知道战略管理的意义 ★掌握战略管理制定的工具并能输出自己企业的战略 ★明确知道互联网环境下带来的竞争变化 ★掌握战略的管理解码与运营落地 ★把握当下发展环境，提升企业竞争实力

授课对象：董事长、总经理、企业高层管理者

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华为学习系列之组织活力打造与管理

★ 诠释成功企业背后的共性逻辑，透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道 ★ 正视我们与“一流企业”的差距，寻求缩小差距的最佳路径 ★ 从企业家的视角思考华为过去30多年的得与失，告诉你学习华为到底应该学什么

授课对象：企业中、高层管理者及专业管理人员

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沙盘系列课程之企业全面经营管理

● 体验企业全面管理完整运营流程 ● 理解物流、资金流、信息流的协同 ● 学会分析市场，进行竞争对手分析 ● 制定营销策略，定位目标市场 ● 理解团队合作，树立全局整体观念 ● 感受生产、销售、采购的密切关系 ● 学会战略眼光看待企业业务和经营 ● 掌握财务负债表、利润的结构 ● 建立基于信息时代的科学决策 ● 掌握资金预算、控制融资成本

授课对象：总经理，企业中、高层

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商业领袖系列之新经济时代下的创新商业模式

★ 明确知道商业模式的意义 ★ 掌握商业模式的工具并能输出自己企业的商业模式 ★ 明确知道互联网下的商业模式 ★ 掌握创新商业模式 ★ 把握当下发展环境，提升企业竞争实力

授课对象：董事长、总经理、企业高层管理者

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商业领袖系列之卓越领导力实战技能提升

● 浅谈世界“个性”领导者；输出：明确领导力“内含”，明确领导者角色。 ● 人性自私基础假设；输出：清楚管理对像是谁，架构在正确的管理基础上。 ● 80%的管理者达到80分；输出：领导者有历史的深度和管理的广度概念。 ● 领导力之源，乔哈里工具解读；输出：领导者自我认识，修己达人。 ● 因材施教-打造团队，领导力；输出：领导者如何培养团队骨干。 ● 建立员工的情感账户；输出：领导者是通过营造氛围来达成目标。 ● 正面反馈-引爆团队；输出：塑造出标签化团队。 ● 拒绝无效努力；输出：成就高效执行力团队。

授课对象：企业中高层，核心团队

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