常驻地
北京市
课程
17
案例
174
累计授课
1
1、掌握团队心态塑造的有效技巧;
2、帮助学员进行积极主动的思考;
3、学会自我调整与自我管理的手段;
4、掌握塑造团队积极心态的方法;
5、营造积极向上的团队文化氛围。
授课对象:企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员;管理专职人员、一线管理人员、直线经理。
本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的企业管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身发展的沟通管理与协同机制模块系统的目的。
授课对象:企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员;管理专职人员、一线管理人员、直线经理;需要提升能力的职场人士等。
本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的企业管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的企业员工技能改进提升体系的目的。
授课对象:全员
1、迅速明白:企业管理制度的构成、分类和内容;
2、立即明确:战略导向的管理制度设计工作对于企业的重要意义;
3、马上掌握:编撰制度等各个方面的实践技术与应用技巧;
4、终极目标:让管理者的技能与技巧得到全面的提升。
授课对象:企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员;管理专职人员、一线管理人员、直线经理;需要提升管理能力的相关职场人士等。
本课程详细解读员工的阳光心态和职业素养的塑造。通过丰富的案例、互动、沟通给员工诠释什么是职业化心态,企业期望什么样的员工?同时通过职业化心态的六个纬度,即:感恩心态,积极心态、学习心态、敬业心态、老板心态、双赢心态不同角度进行精彩分享,打造企业团队的阳光心态让员工能轻松融入企业团队。
授课对象:新进员工;企业中、基层管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。
本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的员工管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到指导并帮助企业员工准确建立适合于自身发展的职业管理体系的目的。
授课对象:企业的新员工、基层管理者、储备干部;需要提升管理意识与能力的相关职场人士等。
本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的企业管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业中高层管理人员准确建立自我管理技能改进提升体系的目的。
授课对象:公务员、企业中高级管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。
现在就让线上线下混合式营销搭建起来,驱动业绩增长