左京

企业劳动争议的防范技巧

本课程试图通过总结分析二十余年来在国内各种不同性质企业的经营发展中，不时爆发的劳动争议事件，梳理其内在的特征和规律，并以实战咨询的经验和独特的劳动争议防范、化解和应对的管理思路，同时结合大量的争议案例的剖析和分享，从而达到协助企业中高层管理人员明确思想意识，准确建立适合于自身发展的劳动关系管理体系之目的。

授课对象：企业高层管理者、晋升储备干部；需要提升管理意识与能力的相关职场人士等。

互联网+时代的人力资源管理转型

授课对象：企业高层管理者、晋升储备干部； 中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者

非人力资源的人力资源管理

迅速明白：人力资源何其重要——任何管理者首先都是人力资源管理者；
立即明确：教导下属与完成业务对于管理者来讲同等重要；
马上掌握：选人、用人、育人、留人的实战技术与应用技巧；
主动配合：管理团队及人力资源部经理对人力资源的管理与开发；
战略提升：树立有效的瞻性人力资源管理理念；
从此致力：绩效提升与内部客户满意度得以有效提升；
终极目标：让管理团队的人力资源管理技能与技巧得到全面的提升。

授课对象：企业各级各类管理者、储备干部；需要提升管理意识与能力的相关职场人士等。

战略导向的人力资源管理

1、掌握绩效管理的本质及关键原理；

2、掌握绘制战略地图的基本方法；

3、通过平衡积分卡、战略地图方法论体系，建设战略落地的绩效管理体系和实战方法；

4、学会提取基于战略导向的绩效指标的实操步骤；

5、掌握极具实操、紧扣业务特点的绩效基数与绩效系数的实战方法；

6、掌握考核结果应用经典实操的做法；

授课对象：企业中高层管理者、储备干部；需要提升管理意识与能力的相关职场人士等

战略变革中公司的组织架构设计

了解企业架构的基本知识和组织理论；

掌握组织架构的设计方法与技巧；

知悉知名企业的成功实践与经验。

授课对象：企业高层管理者、储备干部；需要提升能力的相关职场人士等。

绩效考核与弹性薪酬

1、了解绩效管理和薪酬管理的基本知识和理论；

2、熟悉绩效管理和薪酬管理之间的联动关系；

3、掌握绩效考核与动态薪酬的联结方法和技巧。

授课对象：企业管理者、储备干部；需要提升能力的相关职场人士等。

招聘与面试技巧

帮助企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人识人技能，运用大量成功企业的案例和实用工具，对识人难点做深入浅出的讲解，从而大幅提高面试官招人识人的技能。

授课对象：高层及中层企业管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。

绩效管理与薪酬体系设计

本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的绩效管理与激励机制联动的模块系统的目的。

授课对象：企业中高层管理者、储备干部；各层级直线经理、人力资源管理者；需要提升能力的相关职场人士等。

现代企业人力资源管理

迅速明白：人力资源何其重要——任何管理者首先都是人力资源管理者；
立即明确：教导下属与完成业务对于管理者来讲同等重要；
马上掌握：选人、用人、育人、留人的实战技术与应用技巧；
主动配合：管理团队及人力资源部经理对人力资源的管理与开发；
战略提升：树立有效的瞻性人力资源管理理念；
从此致力：绩效提升与内部客户满意度得以有效提升；
终极目标：让管理团队的人力资源管理技能与技巧得到全面的提升。

授课对象：企业高层管理者、晋升储备干部；中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者，需要提升管理能力的相关职场人士等。

MTP中层管理技能提升训练

1、了解管理人员应有的正确观念和心态以及角色定位；
2、掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；
3、学习有效授权、激励的技巧与方法；
4、掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；
5、协调部门的关系、建立高绩效团队；
6、找到指导和培育部属的有效方法；
7、掌握时间运筹方法，提高工作效率；
8、切实提高管理人员的领导力；

授课对象：企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员；管理专职人员、一线管理人员、直线经理；需要提升管理能力的相关职场人士等。