常驻地
深圳市
课程
6
案例
230
累计授课
1
1.明白时间管理致命的5个误区，建立正确的时间管理理念； 2.学习提高工作效率的5大方法，掌握时间管理方法和技巧； 3.学会时间管理4D.3问5特性，利用时间创造最大的价值； 4.练就时间管理的秘籍独孤9剑，快速提升工作效率和效益； 5.掌握赢得时间1 0个锦囊妙计，享受更加舒适工作和生活。
授课对象：拒绝忙乱——高效时间管理
尹树刚-深圳市
1.了解高效团队6 大特征，并对自我团队进行分析反省与改进； 2.掌握团队建设的8个特征和密码，建立团队协作与信赖关系； 3.掌握提升团队凝聚力的方法技巧，懂得如何创建和领导团队； 4.提高员工执行力，升华团队凝聚力，打造企业高凝聚力团队。
授课对象：适合管理人员
尹树刚-深圳市
1.了解执行危机的3大来源，挖出企业执行不力的根本原因； 2.系统提升成员执行思维.执行意识.执行技能和执行水平； 3.提升团队成员积极性.主动性.成就高执行.高协作团队； 4.掌握现代企业执行的核心流程，有效使用执行的工具方法。
授课对象：适合各阶层管理人员/及其他主办职员
尹树刚-深圳市
1.预防管理中沟通的1个杀手，解决组织沟通3座大山； 2.发现管理中沟通的4个障碍，分析管理沟通8大问题； 3.懂得管理沟通目的第5条腿，学会成功沟通6步阶梯； 4.知道平行沟通5要素6艺术，了解同事相处9阴真经， 5.掌握命令下属5原则7要诀，参悟日常沟通天龙8部； 6.学会赞扬下属的5个技巧，懂得批评下属的9个定律； 7.学习凸显魅力的5种心态，使用沟通中7武器8绝招。
授课对象：适合各阶层管理人员/及其他主办职员
尹树刚-深圳市
1.目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤； 2.目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法； 3.目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切； 4.实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤；
授课对象：适合各阶层管理人员/及其他主办职员
尹树刚-深圳市
1.塑造团队文化的3品.3 惜.3 感.3 心； 2.根据团队4个阶段，采取不同的领导风格； 3.了解团队的 6 大特征 7个密码 5 P构成； 4.掌握团队7个特质7不放过，打造高效团队； 5.掌握教导技巧，提升队员的自主工作能力。
授课对象：适合各阶层管理人员/及其他主办职员
尹树刚-深圳市
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