王若文

中层干部综合管理技能提升MTP两天版

1.正确的理解领导干部的角色定位、素质建设、综合能力提升。
2.区分领导与管理的差别，掌握领导力之源泉核心竞争力的提升技巧。
3.了解下属缺乏执行力的原因，掌握推动与激励员工的实战工作技巧。
4.掌握团队建设、团队管理、团队上下沟通及部门协作的实战工作技巧。
5.还能收获：
1）七个提升个人素质的方法；
2）八个领导竞争力提升的方法；
3）七个提升执行力的方法；
4）八个团队建设与管理的方法；
5）六个时间管理的工具；
6）十二套团队管理工具；
7）五套组织与文化管理工具；
8）一套综合管理实战落地运用工具包。
6.本课程授课版之PPTs及相关授课PPTs工具与视频。

授课对象：企业高级管理者、中层管理人员，追求进步的业务骨干精英

王若文-深圳市

中层经理人十项全能管理修炼

1.正确的理解领导干部的角色定位、素质建设、综合能力提升。
2.区分领导与管理的差别，掌握领导力之源泉核心竞争力的提升技巧。
3.了解下属缺乏执行力的原因，掌握推动与激励员工的实战工作技巧。
4.掌握团队建设、团队管理、团队上下沟通及部门协作的实战工作技巧。
5.还能收获：
1）七个提升个人素质的方法；
2）八个领导竞争力提升的方法；
3）七个提升执行力的方法；
4）八个团队建设与管理的方法；
5）六个时间管理的工具；
6）十二套团队管理工具；
7）五套组织与文化管理工具；
8）一套综合管理实战落地运用工具包。
6.本课程授课版之PPTs及相关授课PPTs工具与视频。

授课对象：企业高级管理者、中层管理人员，追求进步的业务骨干精英

王若文-深圳市

战略管理—职业经理人管理技能训练营

1、帮助中高层管理者找到标竿，清晰高职业化经理人在态度、知识和技能上的标准和要求，以明确其努力方向； 2、帮助中高层管理者成为标竿，全面提升其管理素养和技能，以更好带领团队协同作战，高效达成企业目标； 3、帮助中高层管理者超越标竿，实现从“管理”到“领导”的提升，以提供组织变革与突破的领导力保障。

授课对象：企业中高层管理干部/经理、副经理

王若文-深圳市

企业转型变革与危机管理

1、系统性：这决不是一个拼凑而成的课程，讲什么、不讲什么和讲多、讲少均是讲师长期从事企业诊断与管理实践的心血结晶。 2、实操性：绩效是“实干”出来的，知识的价值永远要靠行动去转化，而行动的关键在方法和工具，本课程最大的亮点——提供丰富的实战工具包。 3、前沿性：本课程完全不同于目前培训市场上传统的变革类课程，其特色在于不仅有变革的思路、方法与工具，更有新常态下的互联网+的思维与创新系统的提升。

授课对象：企业董事长、总经理；人力资源部、财务部、证券部、战略规划部、企划部、企管部等部门高管负责人及相关人员

王若文-深圳市

企业并购重组后的企业文化整合

1、正确理解并购的好处与危机感 2、正确认识企业文化的内涵及其重要性 3、正确理解并购企业文化的冲突及处理方式

授课对象：企业中高层经理人、高级主管及优秀储备干部。

王若文-深圳市

抱团打天下、沟通聚人心

●实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。 ●实效性：工作得到的中真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 ●实用性：掌握团队建设与沟通的基本技巧，源于生活，更适应工作环境。 ●实惠性：除了课程PPT免费分享之外，老师将赠送一套完整的工具包。

授课对象：员工管理层

王若文-深圳市

抱团打天下、沟通聚人心

●实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。 ●实效性：工作得到的中真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 ●实用性：掌握团队建设与沟通的基本技巧，源于生活，更适应工作环境。 ●实惠性：除了课程PPT免费分享之外，老师将赠送一套完整的工具包。

授课对象：员工管理层

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怎样做一个出色的分（子）公司总经理 （2018版）

●帮助总经理找到标竿，清晰高职业化总经理在态度、知识和技能上的标准和要求，全面提升个人素质与能力，以明确其努力方向； ●帮助总经理成为标竿，全面提升其管理素养和技能，以更好带领团队协同作战，团队凝聚并高效执行，高效达成企业目标； ●帮助总经理超越标竿，从以身作则做起，带领团队成员践行责任、踏实工作，激情燃烧，知恩图报，共同实现人生的价值。 ●一个完整的提升总经理和团队建设的素养的落地实战工具包。

授课对象：分（子）公司总/副总经理、子公司董事长、人力资源部、战略规划部、企划部、企管部等部门高管负责人及相关人员

王若文-深圳市

高绩效团队的建设与员工激励

认识高绩效团队的本质特征； ●认识团队的形成与关键因素； ●学习团队的构建基本技术； ●学习团队的管理基本技巧； ●学习团队的凝聚力建设方法； ●学习团队的沟通与问题解决技巧； ●学习团队的激励与执行力提升技巧； ●附送本课程授课版PPT以及相关落地实操工具包一套。

授课对象：企业中层管理经理。

王若文-深圳市

高绩效组织与团队建设

帮助学员全面认识组织管理的要素与特性； ●帮助学员认识自身的角色定位与必要修为； ●帮助学员掌握一整套团队建设的技能与工具，比如看清一个人、看懂一个人、看准一个人、看透一个人、组建高效团队，如何凝聚与激励员工。

授课对象：企业中层管理者、企业先进的主管、骨干成员

王若文-深圳市