王若文

非HR经理的人力资源管理

1、5大主题、25个内容、52个知识点
2、5套人力资源管理工具
3、4套人才招聘工具
4、8套绩效用人工具
5、10套工作育人工具
6、2套留住人才的工具

授课对象：企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管，以及人力资源管理工作者。

王若文-深圳市

非HR干部人力资源管理

8套人力资源管理工具；/5套人才招聘工具；/13套绩效用人工具；
11套工作育人工具；/8套团队建设与管理的工具；/3套留住人才的工具；
7套中层干部自我修炼的工具。

授课对象：企业中层管理干部，副高层干部和高级主管干部

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高效时间管理的秘密

带回去若干实用工具，一用就灵，可以产生立竿见影的效果。
1、了解生命中的时间特征和意义。
2、了解时间管理重要性和难点。
3、掌握企业中时间管理的基本方法和技巧。
4、掌握时间运筹方法，作好时间管理表并使之富有成效。
5、了解工作中浪费时间的陷阱，并如何跨越它们。
6、掌握“二八”时间管理法则，任何工作都分轻重缦急。
7、掌握“第二象限组织法”列出自已的重要工作。
8、学会倍增你的时间，提高单位时间的综合效能。

授课对象：企业总经理、总监及经理、高级主管及储备干部，先进积极员工

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跨部门沟通与协作

1、认识跨部门沟通的意义与技术。 
2、认识自身与人沟通的风格与障碍
3、掌握跨部门沟通与解决冲突的技巧。

授课对象：企业管理层之中层干部、副总经理、总经理

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目标管理与计划执行

1、掌握公司/部门MBO目标设定与管理的运用；
2、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；
3、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；
4、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；
5、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；
6、有效掌握做好部门的工作计划执行和跟踪的方法，让计划落到实处；
7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正；
8、附送本课程授课版PPT以及目标计划落地实操工具包一套。

授课对象：企业中层管理者、企业骨干管理人员

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企业文化战略突破

1、认知企业文化的特性与作用。
2、企业文化的演变与发展。
3、企业文化的建设技巧与方案。
4、39个活动方案、18个立即可用的工具。
5、《企业文化手册》，回去就可以用。

授课对象：企业董事长、总经理、文化执行官、教育官

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高绩效王牌团队的建设与管理

1.认识高绩效团队的本质特征；
2.认识团队的形成与关键因素；
3.学习团队的构建基本技术；
4.学习团队的管理基本技巧；
5.学习团队的凝聚力建设方法；
6.学习团队的沟通与问题解决技巧；
7.学习团队的激励与执行力提升技巧；
8.附送本课程授课版PPT以及相关落地实操工具包一套。

授课对象：企业主管级干部、中层管理经理。

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经济新常态与企业转型变革创新

1.帮助中高层管理者找到标竿，清晰企业战略转型与系统变革的标准和要求，以明确其努力的方向；
2.帮助中高层管理者成为标竿，全面提升其在企业转型与变革的技能，以便更好地带领团队协同作战，高效达成企业目标；
3.帮助中高层管理者超越标竿，实现从“管理”到“领导”的提升，以提供组织变革与突破的领导力保障。

授课对象：企业中高层管理干部/经理

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中层干部高效执行力提升

1.正确的理解执行力的本质与重要性。
2.帮助学员认识自身的价值与作用。
3.掌握执行力塑造的技巧与关键。
4.掌握企业运营执行的独特方法。
5.一套完整的执行力落地工具包及本课程授课版PPT。

授课对象：企业中层干部。

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中层干部综合管理技能提升MTP一天版

1、帮助中层管理者找到标竿，清晰高职业化经理人在态度、知识和技能上的标准和要求，全面提升个人素质与能力，以明确其努力方向； 2、帮助中层管理者成为标竿，全面提升其管理素养和技能，以更好带领团队协同作战，团队凝聚并高效执行，高效达成企业目标； 3、帮助中层管理者超越标竿，从以身作则做起，带领团队成员践行责任、踏实工作，激情燃烧，知恩图报，共同实现人生的价值。

授课对象：企业中层管理干部。

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