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TWI督导人员训练

TWI督导人员训练（Training Within the Industry）课程是一套针对基层干部而设计的训练课程，当员工晋升为主管后，无法仅根据专业技术能力来衡量他的工作绩效，而应涵盖其管理技能，以带动整体企业的成功。TWI课程包括以下三个部分：
■ 工作教导（Job Instruction）——透过对部属的培育与教导，进行经验传承；
■ 工作改善（Job Methods）——不断地思考并具体化改善的方法，提升工作的效率与效能；
■ 工作关系（Job Relation）——运用有效的领导激励与沟通协调技巧，于组织内建立良好的工作关系。

授课对象：班组长、各级主管、高层领导

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从优秀到卓越-五型班组长能力提升训练

1、了解现场管理的内容
2、掌握现场管理的具体方法和技巧
3、掌握现场改善的工具与具体运用
4、提升现场综合管理能力，提高竞争力

授课对象：企业现场中基层管理人员，如：班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理等管理人员

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高效生产的八大突破

该课程是一项综合管理的课程，是一个从优秀员工转变为管理者的必修课程。通过思维突破、系统突破、领导方式突破、工作环境突破、工作流程突破、检查督导突破、激励突破、教育培训突破的学习，全面提升干部的综合管理技能。顺利完成从优秀员工向卓越管理者的华丽转身。

授课对象：本课程适合所有的制造业企业的中高基层管理干部

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金牌班组长5项全能训练

开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业班组长实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验(案例)，丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目，同广大制造型企业班组长共同分享。

授课对象：班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管

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精益生产实操技法 （升级版）

本课程从精益生产“零库存”的核心出发，如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及精益生产工具在三个环节的具体运用。通过学习，学员将得到以下收益：
了解什么是真正精益生产；
原材料“零库存”在采购、货运、仓储管理的实操技法；
在制品“零库存”在工艺、排产、布局、看板管理、防错、IE管理的实操技法；
产成品“零库存”在订单管理、交期管理的实操技法

授课对象：高层管理、中基层生产管理人员及全体员工

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目视管理与8S推行实务

目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具，离开目视管理，8S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于坚持。本课程超脱了传统的5S管理的套路，重点介绍目视管理的方法和技巧，在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上学习（study）、安全(safety)、和节约(saving)，推出8S管理的理念。使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地<br />

授课对象：高层管理人员、中基层干部和普通员工

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如何做一名优秀的现场主管

作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。

授课对象：企业中基层干部

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生产成本的控制与压缩

通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。

授课对象：厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部

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生产计划与物料管理PMC

本课程以企业的年度经营计划为指导，传授如何将年度经营计划转换为年度生产计划，如何将年度生产计划转换为生产作业计划。本课程大量使用了数学模型和专业的管理工具，使生产计划的编制和管理建立在科学的基础之上。为了适应国际上最新的生产方式，本课程还对物料ABC管理及生产计划3P和MWD管理方法、准时化生产JIT系统作了介绍。本课程对制造业企业的生产系统的各级干部和管理人员，不愧是一门好的教材。<br />

授课对象：生产副总、生产主管、生产计划专员

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精益生产八大工具实操训练

本课程以精益生产八大管理工具作为却入口，对精益生产的精髓和管理工具的正确使用进行阐述。通过学习，学员将得到以下收益。
工具5Why帮助学员养成深入查找问题根本原因的能力和习惯；
工具5W2H帮助学员全方位思考如何改善现场效率；
工具4M变化点帮助学员建立问题意识，迅速抓住关键点；
工具ECRS和流程改善四步法帮助学员对工作、工艺流程进行改善提升效率；
工具防差错提供10种防差错的方法，杜绝质量和安全事故的发生；
工具多能工是多品种少批量生产方式必然途径，帮助学员培养多能工；
快速换模具帮助学员在多品种少批量情况下如何缩短换模具时间；

授课对象：生产副总、生产主管、车间主管、生产管理人员、班组长

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