胡军令

讲师定位：

人才管理实战专家

擅长领域：

培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬激励、绩效管理、团队建设与管理

授课领域：

培训体系绩效管理/考核薪酬设计非人管理激励技巧团队管理

常驻地

宁波市

课程

案例

累计授课

管理者打造高绩效团队的关键能力

● 促进学员认知互联网思维下赋能领导力的重要性 ● 管理者学习赋能的原则体现，互联网时代，掌握赋能领导力； ● 掌握赋能管理者打造高绩效团队的三大核心关键业务； ● 帮助管理者梳理四大赋能团队的工作； ● 学会系统思考科学决策；透过高效沟通化解冲突，传播思想； ● 精准教练下属，高效授权管理，成就下属。

授课对象：企业中高层管理者

胡军令-宁波市

新晋管理者从0到1的成长之路

● 准确地了解、把握团队主管的角色和挑战。 ● 了解角色转变后自己应该如何转变来适应工作、管理团队和横向协作。 ● 了解管理者的优秀行为特征，针对性对标改进。 ● 掌握管理自我、管理任务、管理团队和管理协作的技巧和工具，促进组织绩效增长。 ● 掌握工具在实际成长和管理过程中如何落地使用。

授课对象：业务转型、技术转型、新上任及新晋升管理者，所有带下属的管理者

胡军令-宁波市

非人力资源经理的人力资源管理

让人力资源部门的管理者不再听到以下的隔空怼： ● 我部门总是缺人，人力资源部门怎么还没招到? ● 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦? ● 90后的群体真的伤不起，用起来真麻烦？ ● 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的? ● 考核是人力资源部门的事儿，为啥老要我们提指标报数据! ● 员工老是抱怨工资低，人力资源部门怎么定薪的？ ● 员工能力不胜任，人力资源部招的什么人？让业务部门的管理者们彻底明白： ● 人力资源工作该谁干? ● 我应该履行什么样的人力资源管理职责？ ● 原来选什么样的人都操之我手 ● 原来我的的职位不仅仅是完成任务，还必须关注于人 ● 改进我的员工表现就是我的职责使命 ● 先搞定人的事儿，才能真的搞定事的事儿

授课对象：企业总经理、中层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者

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企业人才战略规划与培训体系建设

● 从人才战略的顶层设计到工具落地，打造企业人才战略的实操之路。 ● 促进管理者真正认识到业务管理与培训工作的密切关联。 ● 打造基于业务的培训体系，提升培训对业务、人才培养的推动力，助力战略落地及业务成果。 ● 培养一批有极强业务思维、密联业务、产生业务成果的培训管理者、内部讲师团队。 ● 系统掌握战略推演、关键人才、人才盘点、人才培养、激活组织、激活人才6大技能。

授课对象：企业中高层管理者、培训管理者、HRBP、内部讲师

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