文辉玲

讲师定位：

财务管理实战专家

擅长领域：

非财/业财融合/内控风险管理/财务管理/财务运营分析/财务报表/全面预算

授课领域：

财务风险风控非财成本预算财务报表财务管理

常驻地

课程

案例

125

累计授课

新时期业财融合数字化转型与价值创造

【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。【深入精通业务】从财务运营分析、资金使用筹划、内控风险管理、全面预算管理、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的“硬实力”。【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务管理的“软技能”。【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。

授课对象：投资人、企业高管、财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等

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全面预算与绩效考核管理

【思维转变】建立全面预算管理思维，找到适合自身企业的预算方法【知识掌握】学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评【案例实操】通过实务案例，熟悉计划、预算与预测之间的区别与联系，推动预算平稳实施【熟练应用】将方法执行到实际管理当中，让业财部门在预算和绩效考核管理中达成共识

授课对象：企业的董事会成员、中高层管理成员、各级财务管理人员，各部门负责人等

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财务报表解读分析与舞弊识别

【熟悉掌握】了解财务报表分析基本理论与知识框架，通过报表数据透析企业的管理问题【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险【熟练应用】在数据中找问题，在问题中找方法，财务报表及运营综合分析实践中举一反三

授课对象：投资人、中高层管理干部、财务经理以及财务人员

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数字赋能时代企业内控与风险管理实务

【精准分析】从财务/审计/企业经营角度对企业潜在的风险进行分析和评估【案例实操】针对行业/企业现状，通过实际经典案例，提出改进建议方法【实际应用】学习掌握风险评估、健全内控体系、建设完善内部控制管理【道：底层逻辑与理念】全局经营的风险思维：风险无处不在，重点在防范于未然【法：核心思路与方法】经营与风险深度融合：见微知著刨根问底，登高望远高瞻远瞩【术：操作技巧与实践】案例实操的实战演练：理论实践相结，举一反三多维思考【器：实用工具与模型】经营分析的创新模型：收入成本测算、杜邦分析模型预测资金管理驾驶舱模型、库存测算分析模型、采购临界比价模型、量本利盈亏平衡测算等

授课对象：投资人、企业合规风控人员、财务总监、审计、中高层管理干部等人员

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数智时代财务运营分析与企业内控管理

【道：底层逻辑与理念】全局经营的财经思维：开阔全局视野，揭示商业底层逻辑【法：核心思路与方法】提高企业的决策质量：在数据中找问题，在问题中找方法【术：操作技巧与实践】案例实操的实战演练：理论场景相结，举一反三多维思考【器：实用工具与模型】风险预测的创新模型：收入成本测算、杜邦分析模型预测资金管理驾驶舱模型、库存测算分析模型、采购临界比模型、量本利盈亏平衡测算等

授课对象：企业董事长、总经理、中高层管理干部、财务及部门负责人

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数字赋能时代业财融合及财务BP价值创造

授课对象：投资人、企业合规风控人员、财务总监、审计、中高层管理干部等人员

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非财务经理的财务管理

授课对象：企业董事长、总经理、中高层管理干部、财务及部门负责人

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“有理有据”从财务分析到经营分析

【道：底层逻辑与理念】全局经营的财经思维：开阔全局视野，揭示商业底层逻辑【法：核心思路与方法】财务与经营深度融合：业财深度融合，数据驱动业务决策【术：操作技巧与实践】案例实操的实战演练：理论实践相结，举一反三多维思考【器：实用工具与模型】经营分析的创新模型：收入成本测算、杜邦分析模型预测资金管理驾驶舱模型、库存测算分析模型、采购临界比价模型、量本利盈亏平衡测算等【开阔视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何从财务分析到经营分析，通过实际经典案例，学会多维度思考管理

授课对象：投资人、总经理、财务总监/经理/主管、中高层管理干部

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