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课程
6
案例
19
累计授课
1
● 让老板懂得节税降费的思路和方法 ● 让老板远离不规范或不合法的行为，能安全坦荡的赚钱 ● 让企业财务经理得到节税降费的实操方案，并且学会具体执行方法 ● 大幅度降低企业负担，让企业规范合法经营却仅仅承担较低的税费负担
授课对象：企业老板、财务经理
牛鑫宇-
● 深化对全面预算编制和执行的理解 ● 能全面掌握预算编制、执行、调整、分析和考核的方法 ● 提升全面预算编制的实战技巧和应用能力，帮助企业建立全面预算管理体系
授课对象：企业中高管理层
牛鑫宇-
● 了解国家财税政策的最新动态和趋势，提高风险意识 ● 懂得如何纠正企业不规范财务行为，将各种偷漏税等财税的“雷”排掉 ● 懂得如何规范企业主自身的财务行为，既合规合法又能达到企业期望的财务目标
授课对象：企业主、高管
牛鑫宇-
● 了解国家财税政策的最新动态和趋势，提高风险意识 ● 懂得如何纠正企业不规范财务行为，将各种偷漏税等财税的“雷”排掉 ● 懂得如何规范企业主自身的财务行为，既合规合法又能达到企业期望的财务目标
授课对象：董事长、总经理或企业集团高管
牛鑫宇-
● 从公司战略角度，认识财务规划与管理对运营管理的重要作用 ● 从财务管理角度透视企业整体运营，建立公司战略管理模式 ● 了解战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序 ● 对三大财务报表的解读与分析，透过数据看管理 ● 运用预算等财务管理工具，合理规划营运资金 ● 建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法 ● 掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法 ● 利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法
授课对象：CEO、其他高管
牛鑫宇-
● 了解国家财税政策的最新动态和趋势，提高风险意识 ● 懂得如何纠正企业不规范财务行为，将各种偷漏税等财税的“雷”排掉 ● 懂得如何规范企业主自身的财务行为，既合规合法又能达到企业期望的财务目标 ● 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况 ● 部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 ● 建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制 ● 强化现金流意识，提高资金运作效率 ● 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 ● 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法 ● 介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大
授课对象：董事长、总经理、财务总监及其他高层管理者
牛鑫宇-
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