付源泉

《随薪而动 打造全薪动力——薪酬体系设计与管理》

● 系统学习薪酬体系设计与管理的理论； ● 掌握薪酬设计和管理的工具； ● 研究解决企业常见薪酬问题的对策，形成本企业薪酬体系改善的初步方案。

授课对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管

付源泉-上海市

《以业绩为导向的绩效管理》

● 正确认识绩效和绩效管理，抓绩效的本质和绩效管理的关键； ● 熟悉绩效管理体系运作的流程； ● 掌握和熟练运用绩效管理系列工具。

授课对象：人力资源总监、经理主管、绩效经理、主管、专员

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《非人力资源管理者的人力资源管理》

● 帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产； ● 系统了解适用的人力资源管理理论，提升人力资源管理水平； ● 掌握实用的人力资源管理工具，提升人力资源管理绩效。

授课对象：董事长、总经理、副总经理、总监、经理、主管

付源泉-上海市

《四步驱动目标落地（目标与计划管理）》

● 加强对目标管理的重视，加深对目标管理的理解； ● 透视目标管理体系全景，熟悉目标管理关键点； ● 熟练运用目标管理技巧和工具，完善沟通、辅导、督促、评估、激励和改进等管理机制。

授课对象：主管级管理者、经理

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《万人合一——八步打造高绩效团队》

● 解析高绩效团队成长的基因； ● 探寻打造高绩效团队的途径； ● 掌握打造高绩效团队的工具。

授课对象：主管级管理者、经理

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《蜕变-角色认知与自我管理》

● 帮助新晋升管理者认清角色和期望； ● 帮助新晋升管理者把握方向和重心； ● 帮助新晋升管理者巧用能量和资源； ● 帮助新晋升管理者提升影响和价值。

授课对象：新晋升主管级管理者、经理

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《劳动用工风险管理》

● 帮助中基层管理干部提升劳动用工风险意识 ● 帮助中基层管理干部识别和预防潜在的劳动用工风险 ● 帮助中基层管理干部理解劳动用工相关法律法规 ● 帮助中基层管理干部应对劳动用工纠纷的技巧

授课对象：各阶层管理管理者

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《慧眼识才-招聘甄选技巧》

● 了解招聘对面试官的要求 ● 熟悉招聘面试官的工作分工 ● 掌握招聘成功的技巧： 精准画像-录用条件设计 多维考察-结构化题库设计 火眼金睛-快速筛选简历 精准选才-面试甄选技巧

授课对象：企业招聘面试官、管理者

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《OKR目标驱动关键成果》

● 了解OKR基本理论，把握OKR与MBO及KPI的联系与区别 ● 熟悉OKR创建、日常管理、评分和应用流程，熟练运用OKR方法和工具 ● 掌握有效实施OKR管理的要点

授课对象：中基层管理者

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《平衡计分卡——在战略与绩效管理中的应用》

● 了解平衡计分卡的内涵 ● 认识平衡计分卡的重要意义 ● 掌握平衡计分卡在战略和绩效管理方面应用的方法和工具

授课对象：绩效经理、绩效主管、绩效专员

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