常驻地
西安市
课程
6
案例
119
累计授课
1
● 掌握团队承担责任的公式 ● 掌握团队成员协作的7步骤 ● 掌握共同领导的3个步骤 ● 掌握公开交流的3个步骤 ● 掌握完美团队成员的9种角色强弱项 ● 掌握挑选团队成员的要点 ● 掌握团队沟通的有效方式 ● 掌握团队沟通的直言不讳的12要点 ● 掌握形成团队精神的8个要点 ● 掌握团队成员正能量提升方法 ● 掌握团队凝聚力的打造方法
授课对象：企业中层管理者
田乐明-西安市
● 掌握直言不讳地进行批评6步法 ● 掌握直言不讳地进行表扬3个步骤 ● 掌握拒绝别人2种方式 ● 掌握与咄咄逼人的家伙打交道5个处理方式 ● 掌握直言不讳地提出自己的观点的12种情景 ● 掌握直言不讳的12个要点 ● 掌握鼓励员工提出问题和想法的6个步骤 ● 掌握传达一致的信息的5步法 ● 掌握有效地进行沟通6个步骤 ● 掌握有效沟通的18条清单 ● 掌握工作教导的5个步骤 ● 掌握应付麻烦员工的5个步骤 ● 掌握有效处理冲突的5步骤 ● 掌握1分钟赞赏员工的方法 ● 掌握1分钟批评员工的技巧 ● 掌握1分钟与员工沟通目标的方法
授课对象：企业中层管理者
田乐明-西安市
● 掌握巴掌思维工具法 ● 掌握管理破局3种方法 ● 掌握了解他人的2种方式 ● 掌握管理角色公式 ● 掌握管理的三种转型 ● 掌握管理科学矩阵图 ● 掌握管理的4大要点 ● 掌握管理者的5种习惯行为 ● 掌握优秀教练的5步法 ● 掌握形成团队精神的8个要点 ● 掌握3大核心管理要素 ● 掌握管理9个小秘诀 ● 掌握24种成功的工作行为 ● 掌握成功管理者5大角色转变
授课对象：企业中层、中高层管理者
田乐明-西安市
● 掌握3张实用性的目标与计划工具表； ● 掌握3种目标管理的实效工具； ● 掌握目标达成和时间管理的巴掌思维工具； ● 掌握目标管理的基本方法； ● 掌握制定目标设计原则和法则； ● 掌握一分钟目标制定4步法； ● 掌握一分钟赞美4步法； ● 掌握一分钟批评4步法； ● 积极地倾听对方3步法； ● 赢得员工认同的3步骤； ● 赢得员工认同的3步骤； ● 掌握管理时间的30种简单技巧； ● 掌握时间管理的4套工具；
授课对象：企业中层管理者
田乐明-西安市
● 掌握四层次提问法； ● 掌握4C指导模型及应用； ● 掌握有效提问的8步法； ● 掌握有效聆听的8个要点； ● 掌握工作教导的5个步骤； ● 掌握探讨式辅导的4步法； ● 掌握两分钟挑战法的5个步骤 ● 掌握工作表现不佳的处理的5个步骤 ● 掌握处理部属的不良工作习惯的5个步骤 ● 掌握指导的4个步骤； ● 掌握教练领导有效的方法； ● 掌握教练领导目标失效的原因；
授课对象：企业中层管理者
田乐明-西安市
● 掌握科学管理的5大有效行为 ● 掌握出色的领导者应该具备的品质 ● 掌握鼓舞部属信心的3个方法 ● 掌握管理者3大核心管理要素 ● 掌握激励员工的关键6步法 ● 掌握一分钟经理人技能 ● 掌握团队行动5步骤 ● 掌握员工士气高昂的13种表现 ● 掌握员工士气低落的14种表现 ● 掌握影响激励的6种因素 ● 掌握导致士气低落的5种因素 ● 掌握激励员工的关键6步法
授课对象：企业中层管理者
田乐明-西安市
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