常驻地
北京市
课程
6
案例
25
累计授课
2
● 了解我国信用卡行业发展背景 ● 了解厅堂网点营销核心的“三境体验” ● 掌握并运用厅堂营销套路、开展营销 ● 运用交叉销售，提升客户粘性 ● 深挖客户背后的潜在价值，使MGM快速落地 ● 识别前端营销风险，避免潜在风险
授课对象：商业银行大堂经理、理财经理、营销序列类客户经理
马骏-北京市
● 学员自查领导者胜任能力模型，挖掘个人能力提升潜力 ● 团队管理及个人三重角色的转换 ● 如何制定团队内部制度规则 ● 员工招聘技巧 ● 面对员工出现业绩下滑时的沟通技巧 ● 如何对员工进行业绩督导 ● 如何营造团伙凝聚力的团队
授课对象：商业银行信用卡营销团队管理者
马骏-北京市
● 了解我国信用卡行业发展背景 ● 当前监管机构对信用卡行业的解读 ● 掌握并运用外拓营销套路、开展营销 ● 运用多元化外拓营销 ● 深挖客户背后的潜在价值，使其推荐更多的客户 ● 识别前端营销风险，避免潜在风险
授课对象：商业银行外拓客户经理；信用卡中心营销团队主管. 客户经理
马骏-北京市
● 运用多元化外拓营销 ● 了解我国信用卡行业发展背景 ● 识别前端营销风险，避免潜在风险 ● 当前监管机构对信用卡行业的解读 ● 掌握并运用外拓营销套路，开展营销 ● 深挖客户背后的潜在价值，使其退件更多的客户
授课对象：商业银行新晋信用卡销售经理
马骏-北京市
● 提高团办信用卡意识与效率 ● 识别并评估目标企业 ● 关键人的营销技巧 ● 谈判技巧
授课对象：信用卡中心营销团队主管，客户经理，商业银行外拓客户经理
马骏-北京市
● 认识电话营销的重要性、特殊性 ● 商业银行信用卡业务电话营销的主要业务模式； ● 掌握电话营销的原理及规律性 ● 学会运用技巧和工具 ● 深挖客户背后的潜在价值，为企业带来更多效益
授课对象：商业银行电话营销客户经理
马骏-北京市
现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长
