周建华

项目管理

● 掌握项目管理五步控制框架体系 ● 掌握项目管理团队搭建方法 ● 掌握项目管理进度控制方法 ● 掌握项目管理WBS工具 ● 掌握项目管理成本核算方法 ● 掌握项目管理风险评估方法

授课对象：项目经理，项目工程师

周建华-苏州市

高效沟通技巧

● 掌握沟通的基本形式、工具和方法 ● 掌握说话艺术了解听的艺术 ● 掌握双向沟通技能 ● 展现肢体语言的魅力 ● 掌握人际风格沟通技巧 ● 了解企业环境中的人际沟通,避免陷入交流陷阱

授课对象：各层级职场管理人员

周建华-苏州市

6S与现场目视化管理

● 具体实用的6S管理方法 ● 大量现场6S管理图片，可直接用于指导6S改善 ● 扩展管理思路，从公司流程上进行6S管理 ● 扩展管理思路，让管理团队如何应用6S进行人员思想管理

授课对象：企业中高层管理者，现场管理人员

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6sigma绿带

● 掌握6sigma管理框架DMAIC体系 ● 掌握6sigma绿带需要的基本统计工具和分析工具 ● 能独立识别VOC客户声音，到立项工作 ● 具备基本的项目团队领导方法 ● 掌握6sigma绿带项目推动方法

授课对象：企业中层管理者，6sigma项目工程师

周建华-苏州市

精益领导力

● 理解企业愿景与个人愿景的关系 ● 学会如何竖立有效愿景的方法 ● 理解系统思维的三个基石 ● 学会用精益的方法识别领导和管理活动中的浪费 ● 学会怎样建立有效的企业管理规则 ● 学会怎样识人用人的基本方法 ● 学会团队建设的方法 ● 学会团队冲突管理的五大原则 ● 学会激励团队的方法 ● 学会怎样打造让员工有安全感的企业文化

授课对象：中高层管理者

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Minitab应用技术

● 掌握Minitab操作技巧 ● 掌握Minitab制作报表技巧 ● 理解基本的统计学知识 ● 掌握软件制作鱼骨图 ● 掌握软件制作散布图 ● 掌握软件制作柏拉图 ● 掌握软件制作控制图 ● 掌握软件制作层别图 ● 掌握软件制作多矩阵图 ● 掌握软件MSA分析 ● 掌握软件过程能力分析 ● 掌握软件过程能力六步法分析 ● 掌握软件正态性分析

授课对象：工程人员，质量人员，生产人员，6sigma管理人员

周建华-苏州市

班组长管理能力提升

● 理解班组长的角色认知 ● 学会班组长如何与下沟通 ● 学会班组长如何与上沟通 ● 学会精益线平衡计算和应用 ● 学会节拍计算和应用 ● 学会IE动作分析原则 ● 学会时间观测原则和方法 ● 学会精益八大浪费识别方法 ● 学会高效率开生产早会 ● 学会TWI工作教导方法 ● 学会问题分析与解决方法 ● 学会生产效率提升方法 ● 学会精益快速切换线 ● 学会车间现场管理原则与方法

授课对象：班组长和基层管理者

周建华-苏州市

问题分析与解决

● 理解三大问题类型 ● 理解不同类型问题的产生原因 ● 学会问题描述 ● 学会问题分析关键五步法 ● 学会系统思维三核心的用法 ● 学会流程分析方法 ● 学会数据分析基本原则 ● 学会问题解决五步法 ● 理解问题风险防范方法 ● 掌握FMEA风险评估法 ● 掌握XY矩阵式风险评估法 ● 掌握鱼骨图问题分析法

授课对象：中高层管理人员，部门经理，生产经理，质量经理，工程经理。

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质量风险管理

● 理解质量的含义 ● 理解什么是风险 ● 理解什么是质量风险 ● 掌握产品生命周期不同阶段的质量风险识别 ● 掌握产品生命周期不同阶段的质量风险控制 ● 掌握FMEA风险评估法 ● 掌握XY矩阵式风险评估法 ● 掌握鱼骨图问题分析法 ● 理解什么是流程风险 ● 理解什么是管理风险 ● 掌握数据分析基本方法

授课对象：工厂管理人员，生产经理，质量经理，工程主管，车间主管

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新产品开发项目管理

● 掌握项目管理五步控制框架体系 ● 掌握项目管理中DFMEA设计失效模式分析 ● 掌握项目管理中PFMEA设计失效模式分析 ● 掌握项目管理中CP控制计划的制作 ● 掌握项目管理中CriticalControlPoint,CCP的识别 ● 掌握项目管理成本核算方法 ● 掌握项目管理中原型样品Prototype的控制要点 ● 掌握项目管理中Pilotrun试生产中的控制要点 ● 掌握项目管理中Massproduction量产转移中的控制要点 ● 掌握项目管理中Cpk,Ppk过程能力指标的控制要点

授课对象：工程技术部、质量部、采购部、生产部、业务部等工程师、主管和经理

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