常驻地
广州市
课程
6
案例
12
累计授课
7
课程收益： ● 理解跨部门沟通的重要性，系统掌握跨部门沟通协作的核心知识点 ● 掌握成为跨部门沟通高手必须遵守的四个原则，强化沟通的理念 ● 掌握沟通中听、说、问、馈4种方式的核心技能与工具 ● 拆解跨部门沟通与协作的6个场景，挖掘问题点并制定解决的策略 ● 了解跨部门协作中部门墙的5大危害，掌握推翻部门墙的4个策略，做到高效协同
授课对象：企业中高层管理者
陈舜-广州市
课程收益： ● 借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合的方法去提升企业的组织能力 ● 运用阿里的“三板斧”理论体系去提升企业管理者的管理能力与领导力 ● 运用阿里巴巴团队管理的方法和技巧，打造企业自己的高绩效团队 ● 运用阿里“拿结果”的业务方法，拿到企业想要的绩效结果
授课对象：中层管理者、HR
陈舜-广州市
课程收益： ● 辨析和区分作为管理者角色、职责的转变，以及对于能力要求的不同 ● 明确管理者角色转换的核心困难与障碍，让员工对角色转换有重新的认知 ● 掌握管理者角色的4个误区和管理者的10个角色，帮助管理者进行准确的自我角色定位 ● 明确完成由骨干到管理者的3大角色转换，更加清楚自己的职责和努力方向 ● 确保明确干部的“三承三启”，更好地辅佐上司，配合同事，协助下属 ● 掌握角色转换的修炼心法，帮助员工进行管理行为的转变
授课对象：企业中基层管理者
陈舜-广州市
课程收益： ● 提升管理者的角色认知与定位，强化管理使命 ● 掌握建设团队的6个步骤，打造一支有凝聚力的高效团队 ● 熟练掌握如何设定高标准目标，通过应用过程六追的方法达成目标绩效 ● 善于通过应用3种团建方式，打造一支有情有义的团队 ● 通过掌握甄选人和优化人的方法，为团队储备优秀的人才 ● 熟悉应用绩效沟通、反馈与激励充分调动团队的积极性
授课对象：中层管理者、HR
陈舜-广州市
课程收益： ● 理解高绩效团队对管理者的要求，掌握3项管理能力和领导力的3大修炼方法 ● 掌握识人的4大方法、用人的5大理念，打造高绩效的人才梯队 ● 掌握建立团队信任的4个方法和激发动力的4种激励方式，善用团队冲突，打造自驱团队 ● 掌握传授的5级方法和十二字辅导方针，针对员工进行差异化辅导，提升团队能力 ● 掌握目标管理和高效执行的方法，带领团队快速执行拿到结果
授课对象：企业中高层管理者
陈舜-广州市
课程收益： ● 学会3种沟通技巧，掌握2个目标设定原则，提升团队合作效率与目标达成率 ● 理解4类领导风格的利弊，打造适合自己的领导风格 ● 掌握卓越领导者必备的8项核心能力，带领团队共聚一颗心，绘制一张图，打赢一场仗 ● 学习4种行动转变方法，增强个人执行力；学习5步纠偏流程，提高问题解决速度
授课对象：企业中高层管理者
陈舜-广州市
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