常驻地
北京市
课程
8
案例
10
累计授课
3
课程目标： 本沙盘实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的 EMBA、MBA 教育项目中均列为必修科目。在两天的模拟经营过程中，各组学员均要完成5－6年的经营决策与执行，除需制定明确的战略规划外，还需根据市场竞争态势，适时调整研发、销售、财务、生产、人力资源等方面的策略，以期不断地超越竞争对手，成功地走向未来。
授课对象：企业中高层管理者
黄山-北京市
课程收益： ● 掌握团队成员分层，激活团队的用人四策，促进团队凝聚力提升 ● 了解影响团队成员的五种动机，更好地激活及让管理更有效 ● 掌握管理者的七大职责，促进管理能力提升 ● 熟悉六种类型团队价值及打造要点，助力团队绩效达成 ● 掌握人才四象限及九宫格策略，帮助管理者提升管理能力 ● 掌握团队人才金字塔分析树及管理策略，让管理更有价值
授课对象：中基层管理者
黄山-北京市
课程收益： ● 了解高绩效团队的5大特征 ● 掌握团队人才盘点4象限工具，明确团队9种角色的价值 ● 理解团队发展的不同阶段并掌握相应阶段策略运用 ● 学会团队决策的7种方式，掌握目标推进4必问 ● 协助企业科学组建团队，学会复盘画布使用及价值 ● 学会沟通三杯茶及工具应用，理解沟通内在逻辑：乔哈里视窗
授课对象：骨干员工及基层管理者
黄山-北京市
课程收益： ● 成功认知沟通的价值和方法 ● 熟悉沟通前的三思而后行 ● 了解四种不同性格需求点，达成有效沟通 ● 掌握工作汇报的结构性思维、掌握工作汇报的SOS模式 ● 掌握跨部门沟通协调6步法、学会提升跨部门沟通两大工具
授课对象：企业基层管理人员、储备干部、骨干员工
黄山-北京市
课程收益： ● 认知并了解管理者的十大职责，帮助各级管理者各司其职提升执行力 ● 知悉管理者能力晋升路径图，更加有针对性提升自身能力 ● 掌握管理者七大角色及定位，在团队中确立信任和共识以实现团队的共同目标 ● 知悉管理者转型四种错位，避开日常管理的“坑”，更高效顺利达成目标 ● 掌握管理者工作任务布置五步法，确保步骤清晰明确，以便团队能够理解和遵循 ● 掌握管理者沟通三杯茶，激活团队成员，完成工作目标
授课对象：新任管理者及基层管理者
黄山-北京市
课程收益： ● 改善目标管理中常见的问题与挑战 ● 学习制定目标的八项原则、理解目标沟通的六项原则 ● 掌握计划制定的方法和技巧、掌握工作分解的方法和技巧、掌握多种计划管理工具 ● 明确资源的内涵，提高资源配置的能力 ● 帮助学员树立工作目标，并将目标分解，制定工作计划，以保证工作目标实现
授课对象：骨干员工及基层管理者
黄山-北京市
课程收益： ● 学会9种互动方法并掌握其中的三种方法 ● 运用9类控场技巧控制培训过程 ● 掌握精彩开场的方法与6种魅力肢体语言 ● 掌握分组破冰的5种方法、掌握解答问题逻辑的5步曲 ● 学会课程收尾的6种技巧 ● 掌握PPT常用43个快捷键、熟悉常用7种PPT制作逻辑 ● 掌握制作PPT的必备操作：动画逻辑、视频设置、音频设置 ● 通过学习本课程中的需求分析的工具和方法，精准分析课程需求
授课对象：企业内训师、人力资源培训负责人、业务部门主管领导及岗位技师
黄山-北京市
课程收益： ● 理解新生代员工的四个特点，提升团队融合度 ● 掌握工作任务布置5步法，塑造管理价值 ● 学会与下属建立信任的五个细节，提升团队凝聚力 ● 掌握表扬与批评下属的方法，激活团队战斗力 ● 熟悉教练式提问工具模型，提升下属综合能力 ● 掌握非物质激励的方法，提升团队综合绩效
授课对象：95后及00后下属为主的管理者，基层管理者
黄山-北京市
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