常驻地
北京市
课程
5
案例
1
累计授课
1
1、掌握在复杂环境中做出有效战略决策的能力。培养和提升关键领导力素质，如魄力、洞察力和影响力。 2、学习如何领导和管理组织变革，构建高效团队。理解并实施积极的企业文化和道德领导。增强个人品牌和影响力。
授课对象：总裁，高层
孟昭春-北京市
1、掌握如何有效协调公司资源以服务大客户 2、掌握制定和执行针对大客户的经营战略计划，增强与大客户沟通、谈判和长期合作的能力
授课对象：企业高层管理者（CEO、销售总监、市场总监）、项目管理和团队领导者
孟昭春-北京市
1、掌握战略规划和实施的关键技能。 2、理解并能够有效地进行人力资源规划和领导力发展，学会如何通过组织文化和变革管理推动企业持续成长。
授课对象：企业中高层管理人员
孟昭春-北京市
1、理解战略营销和策略组合创新的重要性。掌握战略性营销和创新组合的核心概念、原则和最佳实践。 2、培养创新思维和创新能力，学会应用创新的方法和工具，以适应不断变化的市场需求，为企业的持续发展提供创新动力。 3、提高决策水平，以更好地满足企业和市场的需求。学会如何制定差异化的营销策略和创新组合，增强市场竞争力，脱颖而出并保持领先地位，增加销售额和利润。 4、探索市场机会：学会识别并抓住市场机会，学会如何进行市场调研、分析竞争对手、发现消费者洞察，并灵活地调整营销和创新策略。 提高消费者满意度，更好地理解消费者需求和偏好，从而准确定位产品定价、宣传和分销渠道，实现企业的增长和发展。 5、增进综合能力，包括分析能力、沟通能力和团队合作能力，以适应市场变化的应对，及时调整营销策略和创新产品组合，以保持竞争优势。
授课对象：企业高层管理者、营销部门经理和团队负责人
孟昭春-北京市
1、专注于先进、科学的系统和流程的学习和应用，聚焦政企/政商大客户需求变化的研究，制定出有针对性方案，理解并适应市场变化。 2、利用三大类工具，开发并捕捉到商机，直到深化客户关系。 3、掌握SPIN销售技术，提升沟通效能，一剑封喉，一步成交。 4、学会分析数字化趋势，用大数据分析客户需求和趋势，有针对性给大客户提出建议，应对市场挑战。 5、提高决策效率，采用团队作战、群狼猎虎的协作模式，成功完成大客户招投标任务。
授课对象：企业负责人、营销高管
孟昭春-北京市
现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长
