常驻地
上海市
课程
6
案例
2
累计授课
2
● 掌握产品创新方法的全流程框架 ● 熟练应用设计思维方法寻找产品创新方向 ● 提高需求挖掘的精准度，增强客户洞察和场景观察能力 ● 降低试错成本，快速制作和验证产品原型
授课对象：创新领导者、新业务开发经理、产品经理和市场营销经理，也可以扩展到产品或交付团队的任何成员，特别是设计
钟义杰-上海市
在课程中要逐一回答和解决从0到1的产品创新问题和从1到N的业务增长问题： ● 如何通过聚焦客户价值，减少浪费来培养商业全局观？（精益思想） ● 如何培养出以客户为中心的产品视角和经营思维？（精益客户开发） ● 如何像创业公司一样进行产品创新，灵活应对内外部挑战？（精益创业） ● 如何团队协作，落地实施解决客户痛点问题？（设计思维） ● 如何以最小成本满足用户体验的高要求？（精益UX） ● 如何用技术手段帮助业务增长？（精益数据分析，黑客增长）
授课对象：企业的产品负责人，产品经理，业务分析师，系统工程师SE，产品设计师
钟义杰-上海市
课程结束后，学员将会成为一个合格的规模化敏捷的实践领导者： ● 深入理解精益敏捷思维，了解为何这种思维能够在当今激烈和残酷的市场竞争下产生效果，以及这种思维如何引领精益敏捷转型 ● 掌握SAFe框架中的20多个实用的敏捷实践技能，包括如何支持和执行PI Planning活动，建设持续交付流水线，敏捷团队运作，以及如何协调多个敏捷发布火车等
授课对象：决策层和领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁；开发，QA和基础设施管理； 项目总监、项目经理；产品
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● 解析IPD流程的主要痛点：确定性思维和繁琐的门径思想难以应对市场的快速变化，梳理敏捷转型的必要性和收益 ● 掌握解决IPD场景下敏捷转型的关键难点：单团队项目级敏捷，纵向扩展的版本级敏捷，横向扩展产品级敏捷，向外扩展的商业级敏捷 ● 演练项目级敏捷实操要点：迭代滚动规划，迭代日常执行，迭代评审调整，迭代回顾改进 ● 扩大多团队版本级敏捷的共同交付能力：软硬件各职能部门协作，大项目跨团队版本管理 ● 加速应对客户变化的产品级敏捷能力：需求管理，业务和技术人员的团队协作，加速产品交付速度 ● 加强和企业外部的客户和供应商合作的商业级敏捷能力：以客户为中心的大规模端到端解决方案协作，基于价值流的流程优化
授课对象：企业的项目管理人员，有一定的带团队作战经验或者潜力
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●解析敏捷项目管理痛点：单团队集中交付风险、横向业务需求变化、纵向多团队跨部协作 ●掌握解决敏捷转型难点：单团队项目级敏捷、横向扩展业务敏捷、纵向扩展大规模敏捷 ●演练敏捷项目管理实操点：迭代滚动规划、迭代日常执行、迭代评审调整、迭代回顾改进 ●加速客户变化业务敏捷能力：需求管理、业务和技术人员的团队协作、技术推动业务增长 ●扩大多团队大规模敏捷的协作能力：上下游、大项目跨团队协作、端到端解决方案协作
授课对象：企业的项目管理人员，有一定的带团队作战经验或者潜力的储备干部
钟义杰-上海市
学完本课程，学员将会对以下软件质量控制的内容有一个清晰的认识： ● 为什么要在软件质量控制中采用内建质量的管理体系（Why）？什么是内建质量（What）？ 1）时间紧，任务重，资源有限，如何保证交付项目的质量？ 2）上线前大批量的集成和构建造成bug满天飞，如何应对集中交付的风险？ 3）产品频繁迭代增量地交付大量版本，如何及时完成繁重的测试任务？ ● 如何落地实施内建质量管理体系（How to do）？ 1）如何设计质量管理团队的组织架构？ 2）内建质量管理体系的流程是怎样的？ 3）从产品的价值交付角度，如何内嵌质量流程进去？ 4）如何通过工具落地质量管理流程？
授课对象：企业的软件质量管理和研发人员，有一定的质量控制管理经验
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现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长
