常驻地
西安市
课程
6
案例
6
累计授课
1
1、准确定位:让学员学会在高净值客户财富管理过程中,定位好高净值客户客群属性的开发 2、精准营销:让学员明晰高客开发的原则,同时要掌握“二八定律”的高客开发理论 3、规划思路:通过学习,让学员明白精准化营销思路,有相应的个性化财富配置与规划方案 4、重构关系:让学员通过建立信任和精准开发技能提升,从而做好与高净值客户之间的关系 5、深挖需求:让学员掌握高净值客户需求深度挖掘,通过找规律、循逻辑、明方向、签大单 6、案例分析:增加实际案例说明和分析,让学员通过案例解析,明确和真正运用到工作中关于高净值客户财富管理的实操实践。
授课对象:分支行行长、理财经理
1、金税四期的顶层设计已经完成,随着大数据、人工智能等新一代信息技术应用到税务系统,信息高透明度必将成为企业不可忽视的事实,如何提前应对? ——通过学习金税四期的概念、核心特点、主要功能、不可触碰的红线、如何做到有备无患五个方面; ——分析讲解国家政策、现行制度以及未来趋势,对于企业主和企业目前存在税务问题及困惑,给予相应的建议和指导意见; 2、学习如何在降低税务风险的同时,协助企业合理进行税务优化,有效降低税负; 3、提高学员对金税四期的正确认知,提升对税务风险的认识和防控,建立健全税务风险意识,帮助企业客户更好地规避风险; 4、始终把金融服务作为对企业的首要任务,发挥金融桥梁作用 5、金税四期时代,富人如何做财富保全和传承? ——财富保全传承的尽头是:保险和信托。
授课对象:支行长、理财经理
1. 清晰网点定位,通过系统的方法重新了解及定位自己的网点; 2. 提升管理能力,提升岗位胜任力,适应竞争需要,做一名高效金融管理者; 3. 做好经营策略,针对网点现状做好经营策略分析,制定一点一策; 4. 找到产能抓手,通过一点一策分析制定产能提升的行动措施; 5. 抓好日常经营,用有效的工作方法使网点运营井井有条; 6. 优化网点转型,通过优秀网点的转型标准借鉴,“学其所长,补我所短”优化网点转型。
授课对象:分支行行长、网点负责人、运营主管、储备干部、市区县管理层
1、掌握大客户营销的流程和步骤,做到操作既专业又有序; 2、掌握收集大客户信息的方法和策略,从而为其决策寻找有效的依据; 3、学会如何与客户进行深层次的沟通和互动,提升跟进效率; 4、学会如何进行目标客户识别,并且能够有效判断客户的未来潜在价值; 5、懂得如何理清客户决策流程,掌握处理客户关系,使销售行为达到最大化; 6、学会正确运用营销战术和技巧与策略,提升本行的竞争力; 7、学会增强对大客户的规划和协调能力,能够做好分析,从而与客户达成有效的共识。
授课对象:理财经理
打破以自我、产品为中心的销售模式,建立“以客户为中心”的销售思维 ● 掌握如何在营销过程中获得客户信任的营销方法 ● 大客户保险需求精准分析及排序 ● 面对客户的顾虑,如何有效化解并再次促成 ● 学习大客户成功营销案例,提炼策略及追踪方法
授课对象:寿险公司中层及销售人员
开门红团队管理与激励策略 ● 开门红业务有效推动策略 ● 开门红大客户营销策略与思路 ● 开门红活动管理营销策略 ● 开门红客群管理营销策略
授课对象:县行个金专管员、全区支行长、理财经理、大堂引导员
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