常驻地
上海市
课程
6
案例
1
累计授课
7
●建立结构化的销售沟通方法,使销售过程变的可控 ●改善目前的沟通行为和态度,了解如何正确地传递信息与解读信息,克服沟通障碍 ●学习了解客户心理和影响购买的技巧,掌握在不同销售情景下适用的沟通方式技巧 ●辨别客户的沟通模式,学习和不同性格的客户有效沟通 ●准确了解客户的真实需要,从价值出发,获得客户的信任和支持,缩短销售周期
授课对象:销售经理/主管、一线销售人员,以及其他需要直接或间接与客户接触的人员
● 掌握工作汇报的核心要点及相应技巧,学会高质量的逻辑表达方式 ● 掌握场景化的工作汇报方式,高效精准地推进沟通进程 ● 掌握工作汇报中的临场表达和互动技巧,提升感染力和影响力 ● 形成结构化思维工作汇报的意识,养成逻辑化思维的习惯,提升工作效率
授课对象:企业中基层管理者、核心管理者、项目负责人等
●学会塑造讲师职业化形象风范,让你的专业形象胜人一筹 ●掌握引导技术在授课中的应用,让你的表达逻辑清晰、落地有声 ●学习灵活多变的教学方式,激发学员的学习兴趣,提高参与度与活跃度 ●提升培训师现场应变能力和控场能力,让你的课堂学习氛围轻松、积极
授课对象:企业内训师,培训管理者,中高层管理者,以及其他希望提升演讲与商务呈现能力的人员
● 理解成人学习特点、学员的学习认知模式,从本质上把握培训与学习的内涵; ● 掌握课题定位、课程开发设计(备课)的要领(备课五字诀:收、图、说、制、练); ● 掌握培训效果界定、管理的策略,开发有效的培训效果管理工具; ● 掌握表达与呈现要领,能够清晰表达、有效互动; ● 掌握培训中困难状况的处理办法,有效控场、保持积极的学习氛围; ● 掌握课后的复盘、迭代改进技术,让课程与时俱进、历久常新。
授课对象:企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员、中高层管理人员
● 系统化学习培训课程开发、设计与呈现的基本原则和方法 ● 能根据课程实际情况设置合理的教学方法和策略 ● 能运用课程开发的基本模型快速开发课程 ● 掌握课程开发相关环节各类工具的使用方法 ● 学员在课程结束后具备独立开发和完成课程的能力
授课对象:企业内部讲师、培训机构讲师、培训管理人员
● 能够有针对性地组织演讲素材,符合听众需求,实现演讲目的 ● 能够清晰、有条理地表达观点,内容充实生动、有说服力 ● 能够自信大方、镇定自若地呈现,提升商务演讲中的登台表现能力 ● 能够使用有效的方式设计PPT、准备和运用其他辅助设备 ● 能够有效互动,妥善处理听众提出的问题,提高听众满意度
授课对象:企业管理者、销售经理、客户经理,以及其他需要做商务演讲、销售路演、招投标演讲,或面向客户做销售宣导之
现在就让线上线下混合式营销搭建起来,驱动业绩增长