陈强

成功领导力 — 管理者业务领导力提升

● 提升中层管理者领导业务的能力，掌握战略、组织与人才的关键能力 ● 强化中层管理者对“战略规划”的认知，掌握成功制订战略规划的工具和方法 ● 强化中层管理者对“战略执行”的认知，掌握成功推进战略执行的工具和方法 ● 强化中层管理者对“问题解决”的认知，掌握成功实现问题解决的工具和方法 ● 强化中层管理者对“价值销售”的认知，掌握成功实现价值销售的工具和方法 ● 提升中层管理者对人才发展、组织赋能、流程改善和绩效提升的综合能力

授课对象：中高层领导者

陈强-上海市

成长领导力 — 新晋管理者领导能力提升

● 强化管理者的自我认知，开启管理者赢家思维模式：物质、情感、思想、精神 ● 提升管理者领导自我、领导人际、领导团队的关键能力，掌握通过别人实现目标的技能 ● 增强管理者对领导力核心概念和技能的理解和掌握，帮助管理者培育人才，达成目标 ● 掌握个人领导力，人际领导力和组织领导力的工具、技能和方法，实现团队共同目标

授课对象：新晋管理者/基层管理者/高潜员工

陈强-上海市

赢家沟通力 — 高效沟通能力提升

● 了解高效沟通的步骤，做好沟通前的准备 ● 掌握深度倾听、有效提问的技巧，能够与人共情 ● 掌握清晰表达的技巧，阐明事实与感受，引人共鸣 ● 通过解析双方，善用影响力，运用说服技巧，达成共识 ● 洞察发展和建立信任的阶段，掌握加强信任的工具和方法 ● 掌握如何与他人和组织建立共赢和做的关系，达成目标，实现共赢 ● 通过对沟通的完善和跟进，让沟通效率持续提升，实现每一次沟通的增值

授课对象：中层管理人员、部门主管、高潜员工

陈强-上海市

赢家领导力 — 管理者综合领导能力提升

● 提升管理者实现人才发展、组织赋能、流程改善和绩效提升的关键能力 ● 强化管理者对“赢”的认知，培养赢家思维，掌握通过用人成事的工具和方法 ● 增强管理者对领导力核心概念和技能的理解和掌握，帮助管理者培育人才，达成目标 ● 掌握个人领导力、人际领导力和组织领导力的工具、技能和方法，实现事成人和 ● 提升战略规划、战略执行、问题解决和价值销售的能力，掌握实现成功的方式和方法 ● 提升管理者引领文化的能力，化团队幸福力为团队生产力，打造可持续的赢精神和能力

授课对象：中高层领导者

陈强-上海市

赢家信任力 — 打造企业信任文化

● 正确认知信任的本质和价值，掌握赢得信任的理论，工具和方法，提升沟通与合作的效果 ● 掌握提升自信力/互信力/公信力的方法和技能，改善人际关系，把握当下工作和职业未来 ● 提高人际关系处理能力，正确评价他人，帮助他人，提升与他人沟通与协调的能力 ● 提高团队对信任力的认知和理解，帮助团队成员减少低信任的行为，增加高信任的行动 ● 工具方法：TE-信任指数评估表/TAP-信任改进行动计划/BBL模型-信任观察模型等

授课对象：企业中层管理人员、企业各职能部门经理和潜在管理人才、希望提升信任力的职场人士

陈强-上海市

赢家战略力 — 战略规划与战略执行

● 系统学习企业战略管理，以客户为中心，以增长为目标，敢于规划，善于执行 ● 掌握对外部环境和内部条件做分析研究的能力，洞察市场，看清趋势，把握商机 ● 明确企业的方向、目标和行动计划，做出长远的、系统的、全局性的规划，增强竞争力 ● 提升战略规划能力，掌握制定战略的方法和步骤，提升战略视角的高度、广度和深度 ● 提升战略执行能力，理解战略意图，形成团队共识，赋能组织与人才，落实战略目标

授课对象：企业中高管理人员

陈强-上海市

赢家执行力 — 战略解码与运营管理

● 掌握企业战略规划和执行的基本概念和知识 ● 掌握如何做好“战略解码”，帮助团队达成共识 ● 掌握如何做好“组织赋能”，帮助组织提高效能 ● 掌握如何做好“人才到位”，帮助战略加快执行 ● 掌握如何做好“战略落地”，帮助企业实现目标

授课对象：企业中高层管理人员、企业各职能部门负责人、希望提升战略解码与运营管理能力的职场人士

陈强-上海市

赢家组织力 — 打造有凝聚力和战斗力的团队

● 成为有影响力的团队管理者，善用高效的团队管理工具，提升团队业绩 ● 帮助管理者提高对高效团队的认知，掌握打造高效团队的方向，方式和方法 ● 提升个人影响力，善用职权影响力，培养企业家精神，提升团队的协同工作的效能 ● 善用团队管理的能力模型和应用工具，激发团队的潜能，事半功倍，以一当十 ● 通过实战案例和情境演练，互动学习，掌握从“知道”到“做到”再到“更好”的方法

授课对象：管理干部/优秀员工

陈强-上海市