常驻地
北京市
课程
6
案例
15
累计授课
2
1.帮助学员掌握项目进度精细化管控方法，以及适合中国企业和组织进行宏观统筹规划的简洁方法； 2.掌握多层级项目规划的方法，帮助业主实现供应商多级联动，统一进度检测体系，确保信息透明，有序协作，逐步提升项目进度精细化管控能力； 3.掌握项目执行和监控纠偏的方法，并能够在实际工作中尝试落地应用。
授课对象：项目总监、项目经理、技术负责人、质管专员等
董轶-北京市
1.厘清PMO工作的重点内容和实现路径，理解PMO推进工作的难点、困惑，避免陷入PMO发展的误区和僵局； 2.掌握PMO运作的基本流程和方法，从顶层设计到实操层面，理解需要落实的关键工作； 3.建立组织级项目管理的全景图，掌握项目组合、项目集管理框架； 4.掌握项目经理能力提升路径、绩效管理和激励的基本方法； 5.通过分析不同类型PMO的成功案例，掌握PMO成功运作的路线图，能够尝试结合自身组织环境和实际情况，探讨可行的PMO建设途径； 6.结合常用工具和实战演练，尝试将学到的方法与所在组织的现状和问题进行匹配，并探讨可行的解决方案。
授课对象：总经理、副总裁/副总经理（分管项目管理或人力资源）； 项目总监、运营总监、人力资源总监、各业务部门负
董轶-北京市
1.掌握软件开发生命周期和质量管理模型，建立整体认知； 2.掌握软件项目估算的特点，能够正确判断计划对项目产生的实际影响，识别其中的常见误区； 3.掌握软件项目需求工作的特点，以及引领和驾驭需求的多种方法； 4.理解软件设计工作不到位会带来的严重后果； 5.掌握召开有效的技术评审会议的方法，以及如何解决常见的问题； 6.掌握软件系统测试用例的设计方法、典型性能问题出现的场景及应对策略； 7.掌握制定质量管理计划的方法，以及如何通过质量保证人员提升产品质量。
授课对象：软件项目的质管人员、项目经理和技术骨干等
董轶-北京市
1.对于传统项目经理：通过从0到1完成一个完整的敏捷项目管理实践，能够亲身体验敏捷方法如何工作并生效，从而在局部项目或者部分团队中尝试导入敏捷方法； 2.对于PMO人员：了解敏捷框架的工作方式、敏捷组织转型的路径，可开始着手引导组织开展敏捷转型； 3.对于团队成员：通过系统地学习，了解敏捷背后的原理以及相关知识，以便为组织敏捷转型打下基础； 4.对于已经开始尝试敏捷方法的团队：可以帮助进一步提升团队的敏捷力。
授课对象：项目经理、技术骨干、质管专员、项目管理办公室专员等
董轶-北京市
1.掌握有效影响项目干系人（包括高管团队、客户、相关部门、外部机构等）的方法和工具，提升项目管理者的影响力； 2.掌握在项目中高效且有效沟通的“全脑沟通”方法，能够针对干系人差异化的沟通需求，选择合适的沟通策略，取得良好的沟通效果。
授课对象：项目领导者、项目总监、项目经理等
董轶-北京市
1.理解业界项目集管理实战的理论框架和实践方法，提升项目集管理的执行力； 2.升维思考，建立战略和收益导向、干系人争取、项目治理的思维方式和全局视野； 3.提升问题分析和解决能力，并掌握相关工具和方法； 4.提升个人影响力，从而增强争取各方干系人支持的能力，为项目成功奠定基础。
授课对象：核心骨干人员、项目群（项目集）负责人、项目总监、项目经理、项目管理办公室人员等
董轶-北京市
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