常驻地
杭州市
课程
6
案例
0
累计授课
2
● 通过了解团队特征，识别高效团队，深刻认识高绩效团队建设的重要性； ● 掌握团队建设中的关键要点，练习相关的方法与技巧； ● 掌握利用团队文化来进行管理的方法，增强团队凝聚力； ● 掌握有效提升团队凝聚力的各种方式，提高团队的总体绩效； ● 掌握如何激励人心，鼓舞士气，使团队高效率、高质量完成工作任务； ● 掌握如何增加下属对管理者的满意度，减少员工的流失率。
授课对象：企业各层级管理者
张华-杭州市
● 深刻认知管理者岗位职责，突出管理者的核心作用； ● 掌握面对3类对象管理者的角色定位，以12个案例吃透工作逻辑； ● 理解管理者的能力要求，掌握4项自我管理工具，提升管理效率； ● 培养以目标为核心、以团队为途径的工作思路，输出1份行动计划。
授课对象：企业中层管理者、新任部门经理等
张华-杭州市
● 跟领导的沟通：学会如何聆听指令、如何汇报、如何请示、如何处理矛盾； ● 跟同级的沟通：学会如何营造印象、寻求支持、处理冲突、开好跨部门会议； ● 跟下属的沟通：学会如何布置任务、如何批评、表扬、如何倾听、如何要求反馈。
授课对象：企业中基层管理者
张华-杭州市
● 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解。 ● 认识目标的价值与制定目标的方法 ● 掌握目标设置与目标管理的操作技巧。 ● 掌握计划与流程制定的操作方法。 ● 学会辅导绩效与激励员工的具体工作方法。 ● 获得一整套目标与计划的落地实操工具包以及本课程之PPT文件。
授课对象：企业各层级管理者（以中层管理者/基层管理者人员为主）
张华-杭州市
● 建立正确的时间管理理念。 ● 掌握实用有效的时间管理方法和技巧，提高时间管理技能。 ● 减少工作中的时间浪费，改变拖延习惯，排除干扰因素。 ● 学习妥善安排工作优先顺序，让工作更有效率。 ● 养成高效处理日常管理事务的习惯，最有效的利用时间。
授课对象：企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主。
张华-杭州市
●认知：企业与个人执行力表现形式以及误区 ●明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素 ●掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案 ●收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具 ●学会：锁定员工的责任，掌握让员工高效执行的密码
授课对象：企业中基层管理者
张华-杭州市
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