叶新丽

叶新丽

讲师定位:

人力资源管理实战专家

擅长领域:

绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人才培养、OKR、招聘面试

授课领域:

非人管理 招聘面试 绩效管理/考核 薪酬设计 人力资源规划 企业文化 HRBP 组织管理 领导力 MTP中高层管理

常驻地

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武汉市

课程

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6

案例

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34

累计授课

累计授课

2

阿里巴巴腿部管理三板斧(工作坊)

阿里巴巴腿部管理三板斧(工作坊)

理念提升:通过学习和实际演练,学会腰部管理者三斧九招 文化渗透:通过沉浸式体验,达成管理理念和价值观统一 解决问题:通过实际案例实战演练,解决一个实际业务问题 三轮实战:揪头发、照镜子和闻味道,提升管理者眼界、胸怀、心力

授课对象:企业中高级管理者、HRM

叶新丽 叶新丽-武汉市
阿里巴巴腰部管理三板斧

阿里巴巴腰部管理三板斧

● 理念提升,通过学习和实际演练,学会腰部管理者三斧九招 ● 文化渗透,通过沉浸式体验,达成管理理念和价值观统一 ● 解决问题,通过实际案例实战演练,解决一个实际业务问题 ● 三轮揪头发、照镜子和闻味道实操,提升管理者眼界、胸怀、心力

授课对象:企业中高级管理者、HRM

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阿里政委赋能业务的落地宝典

阿里政委赋能业务的落地宝典

● 深入了解政委四大特色工作,了解阿里良将如潮背后的秘密 ● 掌握政委三大底层思维逻辑,帮助企业HR快速向优秀HR进阶 ● 习得政委必备的六大核心技能,掌握快速推动公司战略落地的秘诀 ● 实践政委四大常用管理工具,学会一套帮助企业组织有序成长的武器

授课对象:HR、创业者、团队管理者、各级主管

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非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

● 清晰管理者的使命和角色,让整个组织始终聚焦核心工作 ● 学会管理者的选育激留汰,确保重要管理动作落实到位 ● 解决八个常见管理难题,为组织发展排除障碍 ● 掌握四个必备的管理工具,让组织实现自我进化和迭代

授课对象:企业各级管理者

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目标管理与达成——OKR企业落地四步法

目标管理与达成——OKR企业落地四步法

● 解决当前VUCA环境下的绩效管理难题 ● 深度解析OKR的应用和原理,让团队做好价值牵引并提升绩效能力 ● 让学员和团队掌握OKR和敏捷绩效 ● 帮助团队融合OKR做组织转型和战略落地

授课对象:高层管理者、中层管理者、人力资源从业者

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卓越HRBP的成长——赋能业务的五项修炼

卓越HRBP的成长——赋能业务的五项修炼

● 理解HRBP三大底层思考逻辑,帮助企业HR快速向优秀HR进阶 ● 习得HRBP必备的五项修炼,掌握快速推动业务战略落地的秘诀 ● 学会HRBP六大常用工具,学会一套帮助企业组织有序成长的武器 ● 了解HRBP组织诊断四大常用工具,助推企业系统性的解决组织问题

授课对象:HR、创业者、团队管理者

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