袁沐风

《高效沟通：360 度沟通的三项核心修炼》

培训收益 1.理解上司和了解下属，从向上、向下两个角度去换位理解两个角色 2.掌握“接受指示六步法”技能，促进下属真正理解上司布置任务的意图； 3.掌握“汇报工作”技巧，尤其是“中间汇报”，减少工作返工，提升工作效 率； 4.提升跨部门沟通能力，促进横向沟通协调能力； 5.提升表达能力、倾听能力的技巧。

授课对象：管理者，后备干部

袁沐风-重庆市

《报联商：助你与上级沟通更有效》（国际版权课）

o 掌握“接受指示六步法”技能，促进下属真正理解上级布置任务的意图 o 掌握“汇报工作”技巧，培养下属高效汇报的能力 o 让学员掌握报联商的技能，可以使团队里上下级间的沟通更顺畅、轻松 o 高效、得当的请示、汇报，能有效地避免失误、遗漏、犯错，大大地提高工作效率 o 通过有效沟通，解决上级的烦恼，打消部下的困惑，使工作成为乐事，提高团队的士气

授课对象：中层管理者

袁沐风-重庆市

《新晋管理者的四项核心修炼》

1. 全面了解角色认知，从个体贡献者到管理者的角色转换 2. 提高目标管理实施的有效性，掌握设定目标、制定计划、计划下达的实施技巧 3. 掌握了解下属、建立关系的核心技巧 4. 掌握绩效管理中辅导和面谈的核心技巧 5. 掌握激励下属的六种方法

授课对象：新晋中/基层管理者、储备干部等

袁沐风-重庆市

赢在执行：提升团队执行力的四项修炼

正确认识执行力及执行力不高的原因 ● 中层管理人员正确认知执行力，明确能力要求 ● 掌握提升中层管理人员及下属的执行力的方法与路径 ● 了解高效执行力打造的四个关键修炼，掌握多种提升技巧，打造高效团队

授课对象：企业中基层管理者

袁沐风-重庆市

《横向沟通：打破部门壁垒，跨部门沟通的14项关键技巧提升训练》

掌握跨部门沟通三个层级的应对策略 ● 理解身为管理人员应该具备怎样的沟通意识、沟通能力及沟通态度 ● 认识到沟通包含事情、情感两个层面， ● 掌握接受情感、理解观点、澄清事实的利器：深度倾听 ● 学会各种跨部门沟通场景（其他部门不配合、犯错、推诿、节奏跟不上等）的具体话术

授课对象：后备人才梯队、储备干部、中/基层管理者等

袁沐风-重庆市

向上管理：成为上司的左右手

● 掌握“理解上司”三个关键生态因素，从上司的视角思考问题，促进合作 ● 掌握“接受指示六步法”技能，促进下属真正理解上司布置任务的意图 ● 掌握“汇报工作”技巧，包括工作任务的计划制定、实施和完成的各个环节的汇报，促进上下级之间的紧密协作 ● 掌握提升职业化成熟度的技巧，促进下属明白打铁还需自身硬

授课对象：企业中层干部、新晋以及储备干部等

袁沐风-重庆市

向下管理：成为下属愿追随的领导者

● 了解下属，从下属的视角思考问题，促进相互成就 ● 掌握“工作计划”技能，促进参与式的工作计划 ● 掌握“布置任务六步法”技能，促进下属真正理解上司布置任务的意图 ● 掌握“汇报工作”技巧，让上司时刻把控工作状态 ● 掌握“基于弱点的信任”，提升团队的相互了解 ● 掌握提升职业化成熟度的技巧，促进领导者明白打铁还需自身硬

授课对象：企业中基层管理者、新晋管理者、后备管理者

袁沐风-重庆市

《分身有术 ———提升时间管理与工作效率的四项修炼》

1. 科学授权的步骤和技巧 2. 人际关系维护的方式方法 3. 进行人事决策方式方法 4. 培养下属的三种方式

授课对象：中基层管理者

袁沐风-重庆市