常驻地
深圳市
课程
6
案例
17
累计授课
4
● 通过学习八大浪费，提升问题分析能力 ● 识别各种浪费根源，制定工作改善举措 ● 直击现状实质问题，给出系统解决方法 ● 明晰运营价值导向，积极推进增值改善 ● 掌控产品生产变异，提升产品质量管控 ● 分析工时损失浪费，提升生产效率管制 ● 合理调配生产资源，提高资源应用效益 ● 杜绝一切生产浪费，全面提升运营效益 ● 创建精益管理效益，提高制造竞争实力
授课对象：中基层管理人员（经理、主任、班组长、储干及一线员工）；工程技术人员
崔军-深圳市
● 了解工业制造发展，坚定制造发展战略 ● 倡导智能制造实施，助力企业百年常青 ● 智造实施路劲清晰，落地实施务实高效 ● 直击企业制造现状，给出系统解决方法 ● 树立全新管理思维，积极推进智造变革 ● 解析生产运营实况，夯实基础标准精益 ● 掌控产品可制造性，规范产品工程设计 ● 工艺分析流程优化，提升生产自动化率 ● 合理调配生产资源，提高资源应用效益 ● 培养精益智造基因，提高制造竞争实力
授课对象：制造业中高层管理人员（总经理、经理、主任等）、工程技术相关人员
崔军-深圳市
● 直面管理现实问题，给出系统解决方案 ● 掌握 6S 管理工具，解决现场管理困局 ● 有效开展 6S 活动，彻底解决现场脏乱 ● 提升素养优化环境，构建星级美丽工厂 ● 合理调配生产资源，提高资源应用效益 ● 提升QCD效益指标，提高制造竞争实力 ● 创新变革管理模式，维系企业持续发展
授课对象：中基层管理人员（经理、主任、班组长、储干及一线员工）；工程技术人员
崔军-深圳市
● 学习精益生产体系，构建企业精益管理 ● 倡导精益生产文化，建设精益改善制度 ● 推动精益变革改善，提升企业经营效益 ● 直击现状实质问题，给出系统解决方法 ● 树立全新管理思维，积极推进管理变革 ● 解析生产现场管理，掌握精益管理工具 ● 掌控产品生产异常，提升产品质量管控 ● 分析生产工时损失，提升生产效率管制 ● 合理调配生产资源，提高资源应用效益. ● 培养精益文化基因，提高制造竞争实力
授课对象：制造业中基层管理人员（经理、主任、班组长、储干）；工程技术人员
崔军-深圳市
● 明确班组角色定位，理清岗位管理职责 ● 提升班组管理能力，清晰业务水平要求 ● 直击现状实质问题，给出系统解决方法 ● 树立全新管理思维，积极推进管理变革 ● 解析生产现场管理，掌握基本管理工具 ● 掌握生产过程控制，提升产品质量管控 ● 分析生产工时损失，提升生产效率管制 ● 合理调配生产资源，提高管理经济效益 ● 打造班组管理机制，提高制造竞争实力
授课对象：现场管理者：车间主任、班组长、储备干部；制造工程技术人员，及其他关心班组长成长的主管领导参与
崔军-深圳市
● 了解工厂工时管理，提升损失分析能力 ● 学习全面生产维护，开展整体效率提升 ● 直击现状实质问题，给出系统解决方法 ● 明晰运营价值导向，持续改善经营效益 ● 掌控产品生产变异，提升产品质量管控 ● 分析工时损失浪费，提升生产效率管制 ● 合理调配生产资源，提高资源应用效益 ● 创新变革管理模式，提高制造竞争实力
授课对象：中基层管理人员（经理、主任、班组长、储干及一线员工）；工程技术人员
崔军-深圳市
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