常驻地
常州市
课程
6
案例
96
累计授课
11
● 通过现场演练，掌握工厂系统化经营管理的原理与方法； ● 掌握凝聚团队向心力和战斗力的方法，养成精益生产的工作习惯； ● 明确精益生产中的企业目标和个人目标，懂得共赢并感召更多支持者达成任务目标； ● 寻找生产中精益方向和精益对策的能力，强化改善能力，找到问题根源，杜绝问题再现； ● 学会根据需要自学生产管理工具并运用的能力，学会综合化思考问题并提出解决方案。
授课对象：企业中基层管理人员（班组长、工程师及部门经理等）
邱尉宁-常州市
● 强化现场突发事件处理能力，掌握班组长基本工作技能及自学能力； ● 做好现场管理与持续改善，学会精益生产的持续纠正推进手法； ● 选拔和培养优秀一线员工，提升班组整体战斗力； ● 建立与一线员工之间的欣赏、付出与信任，打造金牌团队； ● 清晰自己工作目标与工作职责，妥善做好工作准备和工作记录； ● 掌握对精益生产核心思想的理解和工作技能，有效提升班组价值体现。
授课对象：企业基层管理人员及储备干部
邱尉宁-常州市
● 掌握5S推行委员会的组织建设和岗位职责； ● 熟练使用5S看板用于现场管理； ● 规范清扫作业标准，建立5S管理手册； ● 学会使用5D报告持续完善5S管理。
授课对象：企业管理人员、班组长
邱尉宁-常州市
● 明确TPM全面生产维护中角色定位与职责分工； ● 建立TPM全面生产维护的设备清单与作业标准； ● 掌握TPM的管理思路，实现TPM的预防与纠正； ● 减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费； ● 通过TPM的实施使因设备问题引起的直接或间接损失为零； ● 通过工具分享与练习制作企业专属《TPM管理手册》。
授课对象：班组长、仓储部/品质部/物流部部门经理
邱尉宁-常州市
● 掌握常用PMC管理工具使用方法； ● 明白生产计划与物料控制工作的重要性； ● 明确相关部门在生产计划与物料控制过程中的职责和重要性； ● 清晰生产计划与物料控制部门（PMC）和其他部门的关系； ● 有效提升企业资金周转率与生产效率，实现企业的降本增效。
授课对象：PMC部、市场部、计划部、采购部、仓储部、物流部、品质部、生产部人员
邱尉宁-常州市
● 明确安全管理工作的重要性； ● 清晰安全管理中的角色定位和个人职责； ● 强化管理技术，掌握安全管理工具使用方法； ● 学会《安全管理手册》制作； ● 掌握安全隐患识别方法，实现安全管理的预防与纠正。
授课对象：生产部/仓储部/品质部/人事行政部人员
邱尉宁-常州市
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