常驻地
深圳市
课程
6
案例
29
累计授课
1
● 掌握现金流管理中全流程控制的关键点，抓准关键点优化现金流管理控制； ● 梳理现金流管理各环节遇到的问题及相应处理方法，搭建“开源”与“节流”现金流治理框架； ● 以干货形式让听课者掌握科学的现金管理方法，引用丰富的案例，灵学活用到工作中； ● 掌握从传统的核算会计的理念，升级到管理会计层面的思维逻辑。
授课对象：财务高级经理、财务经理、财务主管
韩草-深圳市
● 转变观念：掌握会计语言，读懂财务报告，从意识上主动接受财务型思维； ● 业财融合：打破业财壁垒，从源头上解决业务与财务同频沟通、同力协作的难题，降低业财沟通成本，真正掌握业务、财务融合技能； ● 价值创造：从“管理者驾驶舱”模型切入，使管理者掌握如何在业务运营过程中带入财务视角，从而产生价值增值； ● 将课堂知识内化形成一套“管理者财务思维”，包括增强成本管控能力，熟悉预算编制内容及流程，提升财务共识达成绩效指标，强化现金流意识提高资金运作效率等，能将该套完整的财务思维体系用于其工作中形成切实可行的业务理念，为企业创造价值。
授课对象：企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务
韩草-深圳市
● 全方位体系化地掌握基于业财融合下的全面预算管理目标及管控方式； ● 深刻理解全面预算管理与企业经营目标达成之间的关系； ● 懂得公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化； ● 呈现丰富的案例，展示上市公司、500强企业中的典型案例，以干货形式让听课者掌握全面预算编制、控制与分析的实操重点。
授课对象：财务高级经理、财务经理、财务主管
韩草-深圳市
● 分析全价值链的各环节管控成本与费用，掌握各节点遇到的问题并掌握相应处理方法； ● 搭建“存货全流程管控模型”“人员成本优化模型”“DRIVE业财融合分析能力模型”等模型管理框架； ● 给出“业务视角下的杜邦分析法拆解应用”“盈亏平衡点”“需求价格弹性”等实操工具帮助学员掌握知识点； ● 呈现丰富的案例，展示上市公司、500强企业中的典型案例，以干货形式让听课者掌握科学的成本分析与费用控制方法，能灵学活用到实际工作中去； ● 从传统的核算会计的理念，升级到管理会计层面的思维逻辑； ● 形成一套自我“财务管理思维体系”，使其课后能用于其岗位贡献，为企业创造价值。
授课对象：财务高级经理、财务经理、财务主管
韩草-深圳市
● 转变观念：认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型； ● 业财融合：打破业财壁垒，从源头上解决财务与业务的同频沟通、同力协作的难题，真正掌握财务、业务融合技能； ● 价值创造：从全价值链的各环节分析，掌握如何在业务运营过程中发挥财务价值； ● 将课堂知识内化形成一套自我的“业财融合思维体系”，使其课后能用于其岗位贡献，为企业创造价值。
授课对象：财务高级经理、财务经理、财务主管
韩草-深圳市
● 了解“以票管税”到“以数治税”税收征管方式变革对企业的影响 ● 全方位分析金税四期的稽查重点，剖析税务风控中遇到的问题并掌握相应处理方法； ● 从数字化视角结合实际案例，全方位了解金税四期下的财税规范， ● 呈现丰富案例，以干货形式让学员掌握“金税四期”税务风险方案的措施及应对实务； ● 从传统的税务理念，升级到数字化税筹层面的思维逻辑，在符合税法的前提下合理的进行税收筹划降低企业的税务成本。
授课对象：全体财务人员，其他税务相关职能人员
韩草-深圳市
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