常驻地
合肥市
课程
10
案例
4
累计授课
5
● 全面解析领导者的领导方法,详细解读领导者的管理艺术; ● 明确领导者的角色定位,清晰认知领导者的职能和责任; ● 充分培养领导者必备的能力,有效提升领导者的职业素养; ● 了解卓越领导者的工作方法,掌握最先进的管理理念。
授课对象:企业领导人、总经理、副总经理、分公司负责人等高级管理人员
▲ 帮助管理者清晰团队定位,明确团队价值; ▲ 学习运用高效团队建设的七大步骤; ▲ 掌握团队指挥和组织激励的系统原理; ▲ 了解团队规划和团队管理的核心重点; ▲ 明白管理沟通和团队冲突的解决技巧; ▲ 领悟再造执行力的团队基因; ▲ 掌握运用绩效管理的团队管控方法。
授课对象:1. 企业中、高层及职能部门管理人员 2. 职业经理人资格培训班学员 3. 企业第二、三梯队管理人才
● 理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律; ● 掌握企业经营者、领导者必备的战略决策能力; ● 熟练运用经营决策的重要核心工具; ● 把握并了解企业竞争能力提升的方法; ● 学习企业生存战略、成长战略的竞争策略; ● 了解企业多元化发展、企业文化的构建思路; ● 清晰品牌战略的竞争原理; ● 梳理战略绩效和战略执行的管控体系。
授课对象:CEO、董事长、总裁等企业经营者;MBA班、EMBA等总裁班学员;副总裁、总经理等企业高级人才
● 准确认知管理人员的价值定位和职业素养; ● 深度剖析卓越经理人的工作业绩与企业发展的因果关系; ● 系统学习中西方最新管理理论和管理工具; ● 掌握并有效提升经理人必备的八项技能; ● 运用管理工具和管理方法,提升管理绩效。
授课对象:1、中高级管理人员 2. 职业经理人资格培训班学员 3. 企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等
● 全面了解国学精要,熟知中国六大门派中的领导力核心理论; ● 从国学中寻找领导智慧,在课程中深悟领导真谛; ● 启迪领导者的心智之门,提升领导者的境界水平; ● 感受领导力的深奥玄机,开发领导者的内心潜能; ● 洞察领导力的玄机妙理,改变领导者的知识结构;
授课对象:总裁班学员、集团高管、公司总经理、各职能部门经理级负责人、国学及领导力学爱好者
宏观视野:全景透视企业经营决策与战略管理的核心系统 前沿观点:突破常规理论,深挖战略规律,打造企业个性化核心竞争优势 纵深思维:深度培养企业经营者、决策层的战略思维和战略逻辑 实战实用:真实案例、目标精准、工具实用、理论系统,理论与实操并重 持续受益:运用课程理论,构建企业基因,形成未来可持续、个性化战略模型
授课对象:CEO、董事长、总裁等企业经营者;副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
● 深刻领会执行力管理的五大法则 ● 全面掌握执行力管理的八个步骤 ● 学会运用执行力管控的系统方法 ● 规避执行力管理误区和系统风险 ● 独立建构不依赖于人的执行力系统解决方案
授课对象:企业领导者、高级职业经理人、部门经(副)理等中高层管理人员;企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等
宏观视野:全景透视企业经营决策与战略管理的核心系统 前沿观点:突破常规理论,深挖战略规律,打造企业个性化核心竞争优势 纵深思维:深度培养企业经营者、决策层的战略思维和战略逻辑 实战实用:真实案例、目标精准、工具实用、理论系统,理论与实操并重 持续受益:运用课程理论,构建企业基因,形成未来可持续、个性化战略模型 商业模式:系统讲解并实操演练“三元九环”商业模式,价值倍增、立竿见影
授课对象:CEO、董事长、总裁等企业经营者;副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
解决问题的工具与方法
授课对象:1. 企业中、高层及职能部门管理人员 2. 企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等
● 准确认知管理人员的价值定位和职业素养; ● 深度剖析卓越经理人的工作业绩与企业发展的因果关系; ● 系统学习中西方最新管理理论和管理工具; ● 掌握并有效提升经理人必备的八项技能; ● 运用管理工具和管理方法,提升管理绩效。
授课对象:1. 企业领导者、总经理、副总经理、部门经(副)理、主管等中高级管理人员 2. 职业经理人资格培训班
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