师全润

情商领导力修炼

● 系统学习情商“ARES战神模型”，升级对情商和领导力的认知； ● 通过个人测评和团队活动，提升自我认知； ● 学习不同的领导风格及适用场景，明确和丰富自己的领导风格； ● 学习“MARCH领导力稳步提升”理论，迈过情商领导力五道坎； ● 学习情商领导力修炼的“核武器”，并进行实战练习和指导； ● 通过团队模拟沙盘，体验情商领导力的魅力，制定提升情商领导力修炼的行动计划。

授课对象：中高层管理团队

师全润-北京市

向管理要业绩，做合格当家人 ——中层管理者技能提升

◆ 系统学习认知重要性，通过逻辑层次思维模型帮助大家在各种工作场景中提升认知力； ◆ 通过理论和案例分享，明晰管理者的角色定位和明确管理者的四大使命； ◆ 掌握完成中层管理者四大使命的基本原则和方法，聚焦管理关键，轻松带领团队速赢； ◆ 从沟通本质出发，掌握 “管理者沟通铁三角”，让您的沟通有温度、有效率、有效果； ◆ 理解影响力三层次并掌握核心方法，放大个人影响力，助您轻松管理团队； ◆ 通过实战研讨和小组分享，为您解开实际工作中的管理难题。

授课对象：中层管理者

师全润-北京市

直击人心——管理者超级沟通术

◆ 理解沟通的本源，掌握管理者超级沟通术的“灵魂”； ◆ 学习并运用“双ACE超级沟通术”，构筑简单高效的沟通模式； ◆ 掌握“沟通达成一致”的技巧，明确沟通目标，快速实现沟通效果； ◆ 学习“信息传递互通”的诀窍，改善沟通质量，提升信息沟通的能力； ◆ 提升保持沟通中感情通畅的技巧，让沟通有温度更有效； ◆不同场景下的沟通技巧运用，提升管理沟通的实战应用效果。

授课对象：中基层管理者

师全润-北京市

跃升：优秀管理者的思维精进

● 理解思维的本质和管理思维的重要性，树立思维提升的决心和信心； ● 学习内在思维，提升从自我出发，快速发现管理问题的能力； ● 学习和掌握黄金圈思维，提升透过现象看本质的能力，精准锁定管理目标； ● 学习和运用逻辑思维，提升系统性管理能力，让管理过程更系统更科学； ● 理解和体验双赢思维，掌握换位思考的技巧，提升促进团队管理协作的能力； ● 学习和养成思维习惯，激发思维的精进和应用，实现个人阶层跃升； ● 通过团队模拟沙盘，体验思维精进实战效果，感悟自我跃升。

授课对象：中层管理者

师全润-北京市

中层管理者高效团队建设

● 学习高效团队的“三力”特征，掌握高效团队建设的方向和原则； ● 体会团队氛围的内在力量，掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法； ● 理解有效激励的三层次，提升激励丰富性的能力，打造立体式员工激励,激发团队意愿； ● 掌握充分授权的技能，提升授权的质量和实际效果，激发团队责任感； ● 学会运用辅导模型和教练技术，有效帮助员工提升认知和掌握新技能，打造团队能力体系； ● 通过团队模拟沙盘，体验高绩效团队建设，激发感悟引发行动。

授课对象：中层管理者

师全润-北京市

打造团队黄金执行力

● 理解执行力的内涵，掌握执行力黄金三原则； ● 掌握黄金圈理论应用方法，并能应用于提升公司、团队和个人执行力中； ● 学习管理者黄金执行力提升方法，实现长期执行力和关键事件执行力提升； ● 学习团队黄金执行力知识，提升团队执行力打造的技能，打造团队黄金执行力； ● 实战模拟沙盘，体验管理者执行力的核心作用，练习团队黄金执行力打造的核心技能。

授课对象：中基层管理者

师全润-北京市

《有效授权的艺术_内修外练 共进共赢》

● 【道】学习授权的本质，理解授权的最终目的是共赢； ● 【法】掌握授权范围和有效授权的四大原则； ● 【术器】学习和掌握有效授权的四大内功心法和四大授权招式，内外兼修发挥组合威力； ● 【术器】学习有效授权五步法，让授权简单易行且水到渠成； ● 【习】实战演练有效授权过程，激发体悟和行动计划。

授课对象：高中基层管理者

师全润-北京市

《制胜沟通技巧__共通共情共赢的艺术》

◆ 【道】理解沟通的本质以及沟通在管理工作中的核心地位； ◆ 【法】深刻学习和理解“双ACE制胜沟通”，构筑共通共情共赢的沟通模式； ◆ 【术】提升信息传递，情感互动和达成一致的技巧，快速实现沟通的“共通同情共赢”； ◆ 【器】掌握黄金圈理论、沟通漏斗原理和八字同理速成法等工具，轻松实现制胜沟通； ◆ 【习】实战演练，体验制胜沟通技巧的魅力，激发个人感悟和自我提升；

授课对象：中基层管理者

师全润-北京市

《管理者角色认知与核心技能提升—向管理要业绩，做合格当家人》

◆ 系统学习认知重要性，通过逻辑层次思维模型帮助大家在各种工作场景中提升认知力； ◆ 通过理论和案例分享，明晰管理者的角色定位和明确管理者的四大使命； ◆ 掌握完成中层管理者四大使命的基本原则和方法，聚焦管理关键，轻松带领团队速赢； ◆ 从沟通本质出发，掌握 “管理者沟通铁三角”，让您的沟通有温度、有效率、有效果； ◆ 理解影响力三层次并掌握核心方法，放大个人影响力，助您轻松管理团队； ◆ 通过实战研讨和小组分享，为您解开实际工作中的管理难题。

授课对象：中基层管理者

师全润-北京市

《目标管理_以终为始 聚焦关键》

◆【道】理解目标管理的内涵，掌握目标管理的本源思维方式； ◆【法】掌握目标管理的四大原则及目标管理三阶段的关键作用； ◆【术器】提升目标制定的技能，灵活运用SMART原则，目标三维法等方法工具制定目标； ◆【术器】掌握目标执行六步曲的核心技能，实现目标的高效执行。 ◆【习】通过沙盘模拟，体验目标管理的全过程，激发个人行动计划。

授课对象：中基层管理者

师全润-北京市