常驻地
重庆市
课程
19
案例
270
累计授课
22
1、洞见自我:剖析需求模型、驱动性需求和性格类型; 2、塑造自我:打造客户认可的第一印象、公众欣赏的网络形象,加强自我修炼; 3、洞察他人:观察总结不同性格类型的行为方式、思维逻辑,表达习惯; 4、沟通修炼: 测试倾听能力,培养与不同性格类型沟通的反馈和表达方式。 5、高效协作:分析团队冲突原因,提炼冲突解决关键点,驱动项目、任务或目标向有利方向前进
授课对象:企业中、基层各个层级员工;企业各部门团队;需常与外界打交道的人员(公关人员,采购人员,销售人员,客服人员等)。
1、觉察:客户需求分类,激发机会,看清形势,找准目标, 2、搜集:客户信息、分析竞争对手情报、深挖客户需求,创造客户关注机会。 3、分析:竞争格局,讲究策略思维,多维度提供解决方案, 4、发展:客户关系,通过提升客户感知、打造客户极致服务体验。
授课对象:销售大客户经理、产品经理、服务支持经理
1、了解:客户关系内涵、客户关系思路、客户需求解决模型。 2、领会:客户关系建立、客户关系维护、客户关系挽三个关键问题。 3、塑造:服务营销心态,夯实客户关系管理的第一步; 4、掌握:客户心理和沟通的技巧,与客户实现高效沟通,建立客户的 5、打造:服务营销体系,实施客户满意5策略、完成客户忠诚3阶段,最终完成服务营销终极目标。 6、辨识:不同客户类型,分析客户不满的原因,掌握不同客户类型的沟通要领,深谙投诉处理的原则,通过完美的解决方案,化危机为转机,重新赢得客户的信任。
授课对象:企业中层管理及各部门骨干
1、觉察:客户需求分类,激发机会,看清形势,找准目标, 2、搜集:客户信息、企业信息、竞争对手信息情报、深挖客户需求,创造客户关注机会。 3、分析: 竞争格局,讲究策略思维,多维度提供解决方案, 4、发展:客户关系,通过提升客户感知、客户满意度,打造客户极致服务体验。
授课对象:销售大客户经理
1、认知:客户的价值和客户流失给企业带来的风险; 2、唤醒:服务潜能,养成阳光心态,提高工作热忱,建立“乐在工作”价值观; 3、分析:客户流失背后的原因和诉求,深谙投诉处理的原则,运用客户投诉高效处理技巧,制定完美的解决方案,化危机为转机,重新赢得客户的信任; 4、掌握:客户投诉升级技巧,最大程度降低客户流失带来的负面影响。
授课对象:客服中心中基层管理人员
1、塑造:养成阳光服务心态,提高工作热忱,建立“乐在工作”价值观; 2、破解:客户5大需求,洞悉客户8大心理,根据8种类型客户运用不同的沟通技巧,达成高效沟通。 3、掌握:表达的技巧和倾听的良好习惯。 4、学会:同理心应用理解客户,塑造积极理解他人的意识; 5、提升:开场白技巧、提问引导、需求探询、产品解说技巧,全面打造金牌电话销售技能。
授课对象:电话销售业务人员
1、学习优秀店长的角色定位,门店员工的心态管理与领导统筹; 2、提升店长全面管理效能,学会任务的规划管理、授权管理和纠偏管理,拥有更加和谐高效的终端团队; 3、打造团队凝聚力、营造团队向心力,最终提升团队执行力;
授课对象:店长、柜长、店助、优秀导购、加盟商相关人员
1、学习“互联网+”的服务营销变革趋势; 2、掌握移动浪潮下消费者的特征、思维变化和传播特点; 3、掌握互联网体验营销、内容营销、互动营销等移动浪潮下的服务营销模式; 4、通过典型性电商与非典型性电商的比较,看互联网思维下的电商玩法; 5、解剖互联网优秀企业全渠道商业模式案例,分享极致的服务体验带来的企业巨大估值。
授课对象:企业中高层管理者
1、学习“互联网+”的服务营销变革趋势; 2、掌握移动浪潮下消费者的特征、思维变化和传播特点; 3、掌握互联网体验营销、内容营销、互动营销等移动浪潮下的服务营销模式; 4、通过典型性电商与非典型性电商的比较,看互联网思维下的电商玩法; 5、解剖互联网优秀企业全渠道商业模式案例,分享极致的服务体验带来的企业巨大估值。
授课对象:企业中高层管理者
1、提升服务同理心:把客户当朋友,关注客户感受,扮演好朋友、顾问、销售者三角色。 2、积极促成询单转化:分析客户常见类型和心理,通过主动询问的方式、经典开场白技巧与客户用心沟通,沟通中学会主动营销,面对客户讲价质疑巧妙化解、运用6大成交策略,积极推进询单转化,抓住机会争取关联销售,给客户带来完美的售前体验,。 3、主动提升满意体验:掌握中差评处理及退换货的沟通策略、沟通方式和化解技巧,尽量留住客户,避免负面评价的病毒式传播。
授课对象:电商企业客服经理、客服主管以及一线客服人员
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