常驻地
课程
6
案例
62
累计授课
4
● 正确的理解领导干部的角色定位与管理责任； ● 认识自我领导特质和风格，找到问题予以改进； ● 掌握领导力六个核心竞争力的提升技巧； ● 意识并提高个人的管理能力、综合能力。
授课对象：企业总经理、中高层管理干部
王文华-
● 明确结果，理解执行的方向，实现业绩倍增； ● 掌控过程，全方面修炼自身“领导者”素养； ● 理清基本的人际关系，指挥序列，明确思路； ● 做好应该做的事，融入团队，激励绝对执行； ● 打造狼性的团队，分解目标，建立行动计划。
授课对象：企业副总、部门经理、后备干部等中基层员工
王文华-
● 深刻认识非人经理在人力资源管理中的角色与职责； ● 采用行为面试法等多种方法进行精准度面试； ● 运用在职教育教学法训练员工及导师制建立； ● 运用BSC等多种方法分解KPI指标； ● 掌握绩效面谈与绩效改进技术；
授课对象：企业中、基层管理人员
王文华-
● 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤 ● 目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法 ● 目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切 ● 实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤 ● 计划落实能力：懂得用计划的推进来实现目标的落地和闭环
授课对象：企业中高层管理人员/及其他主办职员
王文华-
● 明白团队为何没有高绩效及如何应对； ● 懂得如何去凝聚团队，提升团队作战能力； ● 明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理； ● 懂得在团队中薪酬绩效管理的建设和优化思路； ● 通过建立优秀的团队环境和人才复制系统，打造团队成长的平台。
授课对象：需要解决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层
王文华-
● 掌握跨部门沟通的技术与工具； ● 认识自身与人沟通的风格与障碍； ● 掌握跨部门沟通与解决冲突的技巧； ● 掌握团队沟通的技术与艺术； ● 线上教学，可以不断回听复习； ● 针对关键知识点，结合实际工作布置课后作业，推动落地； ● 线上线下结合，线上讲知识，线下练技能。
授课对象：企业管理层之副总经理、中层干部、优秀主管、核心骨干员工，跨部门人员
王文华-
现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长
