企业文化与员工激励
课程背景：
为什么许多明星企业消失得比流星还快？
为什么企业高层与中基层之间存在沟通障碍？
为什么组织变革与流程再造总是成效不佳？
为什么企业文化理念与行为严重背离？
为什么企业不能形成核心力量群体？
为什么企业待遇很好仍然留不住优秀人才？
为什么企业普遍感到员工执行力不足？
为什么员工普遍认为企业文化虚无缥缈？
——都是因为没有优秀的企业文化！有的人觉得企业文化比较虚，其实是对企业文化没有本质深刻的认识。企业文化不仅实实在在，而且能对管理产生立竿见影的效果！
没文化，真可怕！
● 管理以文化为基础；文化为管理服务。
● 文很重要，但关键在化！
● 一切不能服务管理的文化都不是企业文化！
● 一切与商业无关的文化都不是企业文化！
● 用心者加薪，辛苦着不苦，实干者实惠，多劳者多得。
● 引进绩效管理，防止企业痴呆。
课程解决痛点：
● 为什么企业有文化可是就感觉虚无缥缈呢
● 企业文化该怎么样如何落地呢
● 企业文化该如何使用促进管理产生效果呢
● 企业文化如何激励员工的行为的呢
课程收益：
● 使命、愿景、核心价值观的维度与落地效果
● 掌握企业文化的“两张皮”核心思想与建设方法
● 学会把核心价值观转化为与员工“心连心”工作理念
● 掌握企业文化落地的四个系统工具和方法
● 学习优秀企业的文化，感受文化激励员工的特殊效果
课程时间：1小时
课程对象：企业高层、中层管理者
课程特色：带领管理者重新认识企业文化的本质，刷新老的企业文化观念，并且将文化落地到企业管理实践当中。
课程大纲
一、没文化，真可怕
1. 为什么许多明星企业消失得比流星还快
2. 为什么企业高层与中基层之间存在沟通障碍
3. 为什么组织变革与流程再造总是成效不佳
4. 为什么企业文化理念与行为严重背离
5. 为什么企业不能形成核心力量群体
6. 为什么企业待遇很好仍然留不住优秀人才
7. 为什么企业普遍感到员工执行力不足
8. 为什么员工普遍认为企业文化虚无缥缈
二、究竟什么是企业文化
案例：一个老人与一群孩子的故事
1. 使命：思考的维度及案例
2. 愿景：思考的维度及案例
3. 核心价值观：思考的维度及案例
三、企业文化的本质认识与归纳
1. 比较优秀企业与一般企业的文化差异
2. 中国企业文化的缺点
3. 文化的特点
4. 某企业核心价值观的实践
四、优秀企业文化赏析
1. 三一重工
2. 豪爵摩托
3. 华为公司
五、企业文化落地
1. 化于眼耳，创建影视，赏心悦目，感动众生
2. 化于内心，创建理念，员工愉悦，化解矛盾
3. 化于行为，创建仪式，团结进步，受人仰慕
4. 化于工作，创建机制，拼搏奋进，不待扬鞭
六、文化激励
1. 员工/顾客满意的核心文化
2. 薪酬关怀文化
3. 福利体贴文化
4. 员工信任文化
5. 家长亲情文化
6. 职业生涯晋升文化
7. 榜样力量文化
讲师介绍：王若文老师 中式人本领导力专家
20年企业管理及人力资源高管从业经历
精通英语、日语、德语的实战型管理专家
现任：广州市通盈投资管理有限公司|董事长
曾任：深圳中兴通讯（上市公司）|企管部经理兼总裁秘书
曾任：中华网公司（上市公司）|中国区首席执行总裁/人力资源总监
曾任：三一重工通讯（上市公司）|首席行政副总裁
2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号
R 北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等大学MBA、EMBA班客座教授
R 曾为800+家公司进行企业经营课程训练，累计授课天数达1500天，超30000名学员
老师先后经历了自主创业，在中兴通讯、中华网（CHINA）、神州通集团等上市企业担任管理高层，成功主导多上市家公司战略转型及系统变革项目，对企业经营和人本管理有丰富的实战经验：
→在中兴通讯公司任职期间主创了中兴通讯首版《企业文化》，负责《中兴通讯》报刊管理。
→2年内助力神州通集团年度经营额18亿跃升至80+亿，全国分支机构从35家提升到78家。
→协助中华网在美国纳斯达克上市（中国首家海外上市公司），并辅导北京、上海、杭州、西安、广州的分公司成长管理。
授课案例：
● 为广州公路集团、中之豪集团等企业讲授《人本管理》等课程，累计返聘30天
● 为中国银行兰州支行讲授《中层管理技能提升MTP》等课程，累计返聘18天
● 为中山大学（MBA）江门研究院讲授《战略人力资源管理》等课程，累计返聘14天
● 为东莞大益茶业科技讲授《卓越领导力修炼》《高效执行力》等课程，累计返聘8天
