授权管理技术
培训目标：
管理者的主要职能，是决策、设计、组织、协调、管控工作。如果管理者陷入了具体的操作事务，将没有时间做应该做的；当下属的只是奉命做事，不仅难以炼就担当，也造成人才的不稳定。团队建设、人员培养、有效激励、执行力，都涉及到一个管理项目－《授权管理技术》。
授权结果不理想的原因，一方面是管理者对下属的能力不放心；一方面也有授权管理不当，在实际操作中形同没有授权。《授权管理技术》是授权操作技术。使管理者敢于授权，恰当授权；使员工敢于担责，愿意投入。本课程宜排列于团队建设模块前列。
学员收获：
1、集中精力做大事。通过有效授权提升员工能力与动力，腾出精力做关键的事
2、系统管人做沉稳。人员分析、授权沟通、过程管理等。想得周全，做的细致。
3、预测预防看得远。对不同级别授权，早做预案。保障业务职能，又不伤员工
课程定位：
1、排序定位。模块－领导力，团建，人员培养。管理者基础意识，团建中度技能
2、深度定位。分类－操作规则、交流方法类。属性：难度一般，实用性强
3、学员定位。中大型企事业，组织体系较齐全。中高层、后备。民营高管、中层
课程特点：
准确授权的技术。课程传授了授权的全程管理技术：Œ明确含义，防止授权偏过；区分项目，防止授权失当；Ž授权程度，与员工情况匹配。防止工作失控。授权操作与管理。使授权的工作有保障。是实用的工作技术。
清晰而易于理解。各个章节中，使用浅显易懂的图片、表单、互动辅助。易理解、能掌握、会使用。根据培训师的工作经验，课程重点介绍了授权管理中容易出现偏差的节点，对资深管理者，能起到有益的工作提示。
大量的工具方法。确定是否有必要授权的《授权情况分析表》。工作分类，利于授权的《工作属性分析表》；员工情况的《综合特性分析》《授权对象权衡表》。《授权沟通策略矩阵》，授权契约等工具。
课程大纲：
前言
一、授权的作用与意义
1、图表案例－忙碌的管理者，总是做不好的执行者
2、授权的意义－做高价值的事（帕累托定律）
3、授权的意义－把各自的事做好
4、授权，是双赢的局面
二、授权的规则与现状
1、授权，是最好的分工与培养方式
2、授权的规则－1.授权不授责，
3、授权的规则－2.授权要适当
4、不愿意授权－理由与心态
5、授权相关就－本课内容
第一节：授权准备－项目与人员分析
一、工作分类－不能授权的工作
1、授权准备－项目与人员
2、不能授权的－管理者的职责
二、工作分类－可以授权的工作
1、可以授权的－需要高能力，不代表权力
2、应该授权的－员工可以做好，培养需要
3、必须授权的－就该员工做的
小结:《授权工作分类》
三、工作特性－对人员的要求
1、职能分解－列出任务及属性
2、独立型任务－特性，要求
3、协作型任务－特性，要求
四、员工分析－特性与综合能力
1、放心授权的要素
2、授权程度的关键项－投入度
3、综合分析－能力/经验/协作
五、员工分析－确定授权程度
1、授权给谁－授权对象权衡分析（工具）
2、授权程度－工作保障与员工锻炼
第二节：授权操作的技术
授权操作－流程
一、授权沟通－布置任务有技巧
1、授权是布置工作－授权沟通的要素
2、授权沟通/布置工作－尺度与策略
二、授权沟通－任务说明有流程
1、授权沟通－目的，项目的作用
2、授权沟通－要求，执行的基准
3、授权沟通－管理，控制的程度
4、任务授权要素，说明的方法
5、布置工作，日本的方法
三、授权契约－明确标准与责任
1、影响授权执行的因素
2、授权操作－计划要审核（工具表）
3、授权操作－契约要明确（契约项目）
四、授权仪式－重视才会更投入
1、授权操作－仪式感很重要
2、管理者助理/秘书－授权事务管理
第三节：授权跟踪与管理
一、授权管理的原则
1、授权管理－管理原则
2、各类授权－管理重点
二、授权管理三要素
1、授权跟踪－1.如约检查，激励执行
2、授权跟踪－2.帮困难，不帮懒惰（反授权，以及预防方法）
3、授权跟踪－3.授权总结，履约激励
三、授权管理的经验
1、授权成功的关键－真心
2、授权失败的处理经验－收权
3、工具《授权成功可能性》分析表
讲师介绍：阎金岱老师 30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
12年培训管理实战经验
国际注册管理咨询师/中国注册培训师
国际培训师（高级文凭级）专业人才培训等级证书
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
【课程风格】
内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的；
结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任，说清步骤-会使用；
设计——准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；
授课——适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与。
阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。
近期返聘案例：
中大型国企-电力/烟草返聘50+期：《企业公文写作技巧》课程：
天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业；
中大型国企-制造业返聘35+期：《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程：
中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业；
金融-银行、保险业返聘80+期：《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程：
建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业；
外资-服务、建设业返聘20+期：《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程：
日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业；
