培训师的八堂私教课
课程背景：
培训师秉承着传道、授业、解惑的使命，在企业中作为企业培训的专职人员，承载着企业文化、知识、技能、经验的传承，需要体现其专业性，要具备匠人精神，那么在做培训的每一个环节都需要仔细打磨，成为合格的内训师，真正助力企业发展。
一个好的课程，从课程开发到设计直至最终的呈现，每个环节都有一些必须掌握并熟练运用的知识点，传统的TTT培训，虽然完整系统，但内容过多，对于初涉培训领域的新人来说不好消化，也抓不住重点，本课程通过线上方式呈现，对TTT课程中核心的几个关键知识环节单独进行讲解，逐一剖析，课程短小精悍，方法实用落地、重点突出，针对性也更强。
课程特色：
本课程选取了从课程开发、课程设计、课程呈现三个环节中所涉及的重要知识点，培训师通过近二十年培训工作经验积累的独有方法论，讲解通俗易懂、简单易学，能够让学员快速上手，即学即用。
课程收益：
通过本课程的学习，可以让学员：
1、学习需求分析的不同方法，可针对企业不同情形，自由选取合适的方法
2、能够为自己的课程定一个吸睛的标题，引发学员的学习兴趣
3、清晰记忆课程结构的方法，并熟练应用
4、快速掌握情境微课的设计套路，即学即用
5、了解成人学习的底层逻辑，为课程设计奠定基础，知其然同时知其所以然
6、掌握课程设计基本技巧，让培训课堂情理并茂，生动有趣
7、掌握授课全流程的各个环节，让课堂完整呈现，不再有头无尾
8、掌握几个PPT制作中的特有神技巧，让PPT制作突飞猛进
课程对象：公司培训部员工、公司内训师、将要转型成为培训师的公司员工
课程大纲
第一堂：开发篇——需求明确的课程定位
一、培训需求分析六法
1、需要访谈
2、问卷调查
3、小组讨论
4、基于岗位胜任力的需求分析
5、基于战略/业绩目标的需求分析
6、基于个人能力的需求分析
二、目标分析
1、业务目标与学习目标
2、目标分析表
主要解决：不做需求分析就开发课程，目标一定是不明确的，通过专业分析可以帮助了解到企业真实客观的培训需求，让课程开发更有针对性。
第二堂：开发篇——引人入胜的课程标题
一、确定选题
1、培训师选题考虑的三个原则
2、选题的四个标准
二、拟定标题
1、好标题的四个标准
2、课题的两种命名模式
3、标题命名方法
主要解决：一个好的标题可以吸引注意，激活兴趣，所以好的标题是课程成功的一半。
第三堂：开发篇——逻辑清晰的课程结构
1、要素结构
2、正反/对比结构
3、三角结构
4、时间结构
5、变焦结构
6、流程/递进结构
案例：《外交部发言人讲话》
主要解决：课程结构化的呈现可以让内容逻辑严谨，更易于学员理解和记忆，同时结构化的沟通也能让培训师的表达更清晰易懂。
第四堂：开发篇——情境微课设计的套路
一、情境微课速成公式
1、开场SCQA
2、内容WWH
3、收尾 RMT
案例：《疫情下正确洗手六式》、《了解新冠肺炎》
主要解决：快速掌握情境式微课设计的套路，让你的微课设计鲜活有趣吸引人。
第五堂：设计篇——培训必知的学习动机
1、内在动机与外在动机
2、价值
3、信心
4、情绪
主要解决：清楚了解成人学习动机的底层逻辑，可以在不同培训环节设计适宜的教学方式，让课程设计更精准。
第六堂：设计篇——情理并茂的授课技巧
一、左右脑的分工
1、左脑—逻辑严谨
1）语言结构化
2）区分对比
2、右脑—激发感性
1、讲故事
2、利用PPT
3、生动有趣5招
案例：《穹顶之下》、《外交部发言人讲话》
主要解决：情理并茂的授课方式能让课堂更加多姿多彩，让学员爱上课堂，让培训效果事半功倍。
第七堂：设计篇——浑然一体的授课流程
一、备－开场前准备
1、 教室布置
2、 教具准备
二、启－开场流程
1、WIDAS开场问好法
2、3W1V自我介绍法
3、开场白8法
4、开场自我介绍
三、承－前后承接
1、内容承接法
2、提问承接法
四、展－开展培训
1、四种常用的授课方法
1）讲授法
2）案例分析法
3）演示法
4）游戏法
五、合－结束收尾
1、顺利结束：收尾4法
1）总结提炼
2）名言警句
3）激励行动
4）肯定感谢
2、时间失误
1）时间不足应对3招
2）时间有余解决4法
主要解决：专业的讲师要体现匠人精神，精雕细琢授课的每一个环节，最终呈现给学员一个完整而严谨的全流程授课过程
第八堂：呈现篇——快速上手的PPT逆天神技
1、巧变模板
2、封面设计
3、巧妙的裁剪
4、图片去背景
5、文字图片化
6、批量做动画
7、倒计时动画
主要解决：掌握PPT实用小技巧，可以让你的操作更专业，秒变PPT大神。
讲师介绍：刘海燕老师 19年企业培训管理实战经验
TTT实战训练专家
香港大学人力资源管理专业研究生
国家企业培训师职业资格
原深圳市六度商学院院长
原中兴通讯(上市)丨学院培训项目经理
原深圳市永兴元科技有限公司丨课程开发部门经理
原玖富超能金融服务有限公司/深圳市六度人和科技丨高级培训经理
★上百家企业内训师培养，培养队伍近万人
★个人研发十多门精品课程，带领学员研发近千门精品课程
★十多家企业内训师辅导项目，成功建造数十个精英内训师团队
【7年上市公司实战+3年海外实战，悉知大型上市公司企业大学的运作模式】
曾为中兴通讯设计海外管理干部培训班，并连续5年负责中国联通、外包商、印度售后员工、南亚各国运营商的培训项目工作；多个培训项目被作为典型范例应用于海外其他营销体系本地化管理培训中。
【突破线下传统培训模式，设计玩转线上学习平台】
曾为保险行业统筹策划ELearning平台“保宝网”的线上课程，并带团队运营公众号，短时间内由原来的百位数粉丝数量增长至十几万；独立开发《演讲技巧》、《PPT制作技巧及实战课程》、《NLP魅力销售》、《保险监督管理》等系列课程，获得线上学员较高的点击率。
