卓越管理者必备的六大核心技能
课程背景：
很多管理者，过去曾经是公司的技术或业务骨干，工作表现出色。但在走上管理岗位后，很多人明明比以前更努力，工作却经常出问题：工作推不动，团队一团糟，上级不满意，下属带不好，自己焦头烂额，业绩不尽人意。
原因就在于这些管理者并没有掌握必备的管理知识与技能，仍旧依靠自己的经验与感觉去推动工作。本课程针对管理者必备的核心技能，将最关键的知识技能精心浓缩设计，帮助管理者快速掌握必备的六大核心管理技能。
课程收益：
收益1：明晰定位——了解管理者最应该干什么
收益2：高效统筹——清楚管理者该怎么干才最高效
收益3：解码战略——掌握如何才能与组织方向一致
收益4：落地结果——通晓如何才能让工作产出成果
收益5：团队赋能——掌握如何才能让团队进步成长
收益6：有效领导——熟悉如何引领与激发团队力量
课程特色：
1、系统性：体系化核心管理技能，帮管理者全方位升级蝶变。
2、针对性：针对管理者必备技能，浓缩精炼只保留最关键核心点。
3、实用性：每节一主题，每题一场景，即学即会，即会即用。
适合人群：企业管理层、后备经理、核心骨干精英
课程大纲：
第一章：认清自我——正确角色定位三要素
第1讲：了解管理工作本质
1、管理者工作本质
2、从员工走向管理者的角色认知
第2讲：做好管理角色转换
1、管理者角色定位分析
2、管理者角色转换
第3讲：明晰管理组织原则
1、解析组织管理的原则
2、应用组织管理的原则
解决问题：缺乏管理思维，工作推动凭经验、凭感觉，造成工作不断出状况、出问题。
第二章：系统规划——高效时间统筹三重心
第4讲：一个工具：时间矩阵
1、时间矩阵解析
2、4D处理策略
第5讲：一个原则：要事第一
1、要事第一操作两步骤
2、如何制定周计划
3、如何形成日清单
第6讲：一套系统：番茄工作法
1、番茄工作法五大优势
2、番茄工作法五大流程
解决问题：每天忙忙碌碌，重要事情仍不断拖延积压，经常处于救火状态，身心俱疲但工作成效不佳 。
第三章：解码战略——目标计划管理三阶段
第7讲：如何正确制定目标
1、目标制定的原则
2、目标制定的步骤
示例：如何制定目标
第8讲：如何有效分解目标
1、目标分解的工具与方法
2、如何有效进行目标对话
第9讲：如何合理拟定计划
1、计划拟定的程序
2、计划工具与方法
解决问题：无法制定出合理有效的目标与计划，工作推动无抓手
第四章：落地结果——高效工作执行三核心
第10讲：有结果才叫做有执行
1、执行与结果
2、什么才是结果
3、如何做出结果
第11讲：高效执行必须锁定责任
1、明晰责任的定律
2、如何有效锁定责任
第12讲：100%到位才是真正执行
1、操作流程化
2、节点检查化
3、奖惩即时化
解决问题：事情做了，但没结果；问题出了，大家忙着推责任；执行不到位，大问题不出，小问题不断，难以达到工作高水准。
第五章：赋能部属——高效团队成长三板斧
第13讲：团队发展阶段管理要点
1、四种发展阶段的团队
2、不同阶段团队的管理要点
第14讲：团队成员选择匹配战略
1、团队成员选择三匹配
2、团队成员的角色解析
第15讲：团队成员辅导有效方式
1、人才培育三大模式
2、如何进行工作辅导
解决问题：团队不进步，想要委派工作却总无人可用，只好自己亲自上阵，自己当劳模，个人累得要死，团队问题却越来越多。
第六章：引领人心——高效领导修炼三策略
第16讲：适时调整领导风格
1、四种不同的领导风格
2、下属成熟度解析
3、领导风格与下属成熟度匹配
第17讲：善于管理人际关系
1、人际关系与沟通三定律
2、对同理心的解析与运用
第18讲：灵活运用激励手段
1、激励的过程解析
2、主要的激励手段与方法
解决问题：员工无动力，团队无激情，安排同样一件事情员工却态度各异，成效不同，如何处理才更高效？
讲师介绍：谢瑞宝老师 企业人才管理实战专家
日本产业训练协会MTP授权认证讲师
英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师
中山大学EMBA/特邀专家
曾任：万科集团丨人力资源部培训主管
曾任：润迅通信集团丨人力资源部高级经理
曾任：鹏峰汽车集团丨人力资源总监/执行副总裁
曾任：广州闪电体育丨董事总经理
→为万科集团建立《在职员工岗位轮训规定》、《新员工入职指导人制度》等各类制度与流程，并为集团培养近200名优秀管理讲师。
→曾为深圳鹏峰汽车集团内部培养及提拔管理层以上员工350人，外部招聘引进员工2800多人，其成为新子公司精英骨干员工，助力子公司由6家到32家快速裂变。
→为深圳润迅通信集团进行了数十次组织架构、人员配置、业务流程等模式重组，对300名员工重新进行岗位匹配，提高员工岗位胜任力，短短半年内盈利248万元，改变企业长期亏损状态，第二年全年盈利超过900万元，创造企业盈利奇迹。
→为浙江科翔壁纸各层级员工及经销商轮训《管理者核心技能提升》等系列课程60多期，参训人数达2000多人次，后该公司转介绍给方太厨具、广州海鸥卫浴等公司。
→为青岛福日集团讲授《非人力资源经理的人力资源管理》等系列课程，返聘10期，并受邀为该集团进行绩效管理体系全面升级。
→为东风南方汽车集团讲授《新晋管理者综合技能提升》等课程，并连续被该集团返聘6期。
