图解5S——生产管理工具
课程背景：
5S是制造业企业提升效率，提升企业形象的重要的生产管理工具。很多企业在实际推行的过程中感到非常困惑，不知道具体怎么落实。特别是一些中小企业现场还是普遍存在“脏乱差”的现象，造成生产效率低下，产品质量问题频频发生、交货期远远满足不了客户的需求。
一些从事外贸的企业情况更加严重，客户来企业参观看了生产现场后直接走人或取消订单。对于一些大型企业来说，虽然通过5S现场改善面貌发生了很大的变化，但做得很不到位，离5S的要求差距还是很大。问题在于对5S的精髓理解不到位，只做了一些浅层次的改善。根据我16年生产管理培训和咨询的经验，总结出了一套非常实用的5S图解法。
用图片的方式把“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的内容图示化，学员只要对着图片就可以轻松地把5S现场管理在企业落实下去，取得事半功倍的效果。
课程收益：
价值1：把模糊的5S概念具体化----一看就会一做就灵
价值2：避免了走弯路探索时间 ----节省高昂咨询费用
价值3：充分调动员工的积极性 ----自己动手成就感高
价值4：在图片基础上创新发展 ----利于推广利于传承
课后成果产出：
1. 一套系统化的落地的5S推行方案
2. 现场改善前后对比照片
课程特色：课程体现“纲领提示，图片讲解”，不枯燥视觉感强
课程对象：制造业企业高中基层管理人员
课程提纲：
一、先导篇
介绍课程设计出发点和课程框架
二、整理—去留篇
1、整理定义和目的
2、车间杂乱无章图
3、仓库杂乱无章图
4、工作台杂乱无章图
5、钢材库杂乱无章图
6、车间一角杂乱无章图
7、工具箱杂乱无章图
8、要与不要判断三法则
9、可回收非必需品处理方法图
10、不可回收的非必需品处理方法图
11、非必须品清单图
12、必需品3项处理方法
13、经常使用的待加工产品放置图
14、经常使用的工具放置图
15、整理标准样本
16、整理成功与否的判断标准
17、一汽轿车整理现场效果图
18、吉利轿车整理现场效果图
19、推行整理步骤
三、整顿—布局篇
1、整顿定义和目的
2、车间布局划线标准
3、地面、通道、区域划线规定—A
4、地面、通道、区域划线规定—B
5、地面、通道、区域划线规定—C
6、区域线、门线案例图
7、车间地面区域、过道油漆颜色规范图
8、车间地面油漆案例图
9、主通道、人行道、车行道油漆标识图
10、某公司车间平面布局案例图
11、某公司球磨车间平面布局案例图
12、某公司车间平面布局改造案例图
13、科学布局的两种方法
14、功能化设备布局案例图
15、某公司汽车座椅套缝纫工艺化流程布局案例图
16、某公司冲床工艺流程进行设备布局图
四、整顿—定位线篇
1、地面物品定位线划线规定
2、定位线划线尺寸规定
3、不合格品和危险品定位线规定图
4、一般物品定位线规定图
5、消防器材定位线案例图
6、危险物品定位线画法规定图
7、可移动设备定位线画法规定图
8、手动叉车定位线规定和案例图
9、机动叉车定位线案例图
10、座椅定位线划线规定和案例图
11、地面临时固定物品定位线规定和案例图
12、出入口与突出物定位线规定和案例图
13、禁区定位线规定和案例图
14、门线标示定位线图案图
15、大仓库和外围主通道标识
五、整顿—定置篇
1、以沙盘演练确定物品放置位置
2、定置管理2大原则
3、车间设备定置案例图
4、车间垃圾桶定置案例图
5、车间工作凳子定置案例图
6、待检产品定置案例图
7、不良品定置案例图
8、吉利汽车不良品定置图
9、一汽轿车工位器具定置图
10、知豆汽车工位器具定置图
11、车间货架定置案例图
12、设备定置案例图
13、生产现场定置案例图
14、操作现场定置案例图
15、车间磨具定置案例图
16、员工安全帽定置案例图
17、员工水杯定置案例图
18、部门、库房、车间钥匙定置案例图
六、整顿—工位器具篇
1、工位器具设计的四大原则
2、轴、杆类产品工位器具案例图
3、玻璃片工位器案例图
4、覆盖件工位器具案例图
5、轴类产品工位器具案例图
6、大型轴类产品工位器具案例图
7、小型轴类工位器具案例图
8、薄片产品工位器具案例图
9、套类产品工位器具对比案例图
10、轴套类产品工位器具案例图
11、标准件工位器具案例图
12、刃具工位器具案例案例图
13、车床刃具工位器具案例图
七、整顿—工具箱篇
1、物品寻找快捷的要点
2、工具箱布置案例图
3、工作台工具布置案例图
4、工具箱抽屉工具布置案例图
5、工具墙工具布置案例图
6、手提工具箱根据布置案例图
八、整顿—仓库篇
1、货物保管场所的分类原则
2、货区布置的5项基本思路
3、仓库四号定位法
4、货架看板制作案例图
5、板材的堆码方法案例图
6、大型钢管等型材堆放布置案例图
7、成品库等立体货架案例图
8、线材的堆码方法案例图
9、五金仓库货架布置案例图
10、标准件货架布置案例图
11、小件货架的布置方法案例图
12、维修备件布置案例图
13、货物先进先出堆放案例图
14、货物先进先出堆放和看板图
九、整顿—办公室篇
1、办公楼楼层分布规定
2、办公室现场布置案例图
3、公室公用文具放置案例图—1
4、办公室公用文具放置案例图—2
5、办公桌面物品布置案例图—1
6、办公室桌面物品布置案例图—2
7、办公桌抽屉内部布置案例图—1
8、办公桌抽屉内部布置图—2
9、办公室文件柜文件放置案例图
10、办公室柜子物品布置案例图
11、办公桌抽屉分隔布置案例图
12、大会议室音控设备布线案例图
13、厂区内停车布置案例图
十、整顿—食堂、宿舍篇
1、宿舍物品摆放标准
2、员工宿舍床铺布置案例图
3、员工宿舍毛巾布置案例图
4、食堂操作间布置案例图
5、食堂食材放置案例图—1
6、食堂食材放置图—2
7、食堂蔬菜储藏方式案例图
8、食堂窗口布置案例图
9、食堂餐厅布置案例图
10、食堂餐具回收架布置案例图
十一、整顿—目视篇
1、目视化管理10大工具
2、目视化管理两个要点
3、各订单作业状态目视案例图
4、工作台工具目视化案例图
5、治具工具影迹管理目视案例图
6、仪表温控目视化案例图
7、仪表安全区域指示目视案例图
8、操作台仪表操作规程目视案例图
9、水管操作指导目视案例图
10、水阀状态目视案例图
11、阀门旋转方向目视案例图
12、进出水管路目视案例图
13、空调工作状态监察案例图
14、开关、操作按钮目视案例图
15、电器柜警示区域目视案例图
16、危险区域警示目视案例图
17、门开合目视案例图
18、插座目视案例图
19、操作方法目视案例图
20、设备螺丝安全标示案例图
21、人员、工具看板案例图
22、车间生产综合看板目视案例图
23、班组管理看板目视案例图
24、作业指导书看板案例图
25、部门标牌目视案例图
26、车间标牌目视案例图
27、人员、车辆去向看板案例图
28、质量控制点看板案例图
29、会议室使用状态目视案例图
30、车间安全生产看板案例图
31、行走安全警示目视案例图
32、设备安全警示牌目视案例图
33、安全操作警示目视案例图
34、吸烟处标牌目视案例图
35、宿舍人员标识牌目视案例
36、办公桌人员识别挂牌目视案例
十二、清扫—去污篇
1、清扫定义和目的
2、清扫工作三个要点
3、清扫工作七步法
4、办公桌清扫标准案例图
5、设备清扫标准案例图
6、区域、设备清扫标准案例图
7、扫工具摆放方法图
8、清扫工具摆放案例图
9、机床杜绝污染源案例图
10、杜绝油桶污染案例图
11、杜绝木屑污染源案例图
12、杜绝油污污染源案例图
十三、清洁—制度篇
1、清洁定义和目的
2、清洁的核心是制度化
3、办公室5S检查表设计案例图
4、车间5S检查表设计案例图
5、设备清扫考核看板案例图
十四、素养—规范篇
1、素养定义和目的
2、素养三要素
3、员工四方面行为准则
4、某公司员工素养案例图—1
5、某公司员工素养案例图—2
十五、5S—推进篇
1、红牌作
2、定点拍摄
3、亮点景点展示
4、厂内外参观活动
5、诊断活动
讲师介绍：安岷老师 精益生产管理专家
33年制造业管理实战经验
16年企业管理培训经验
中国企业联合会认证高级管理顾问
荣获1987年衡阳造纸厂管理成果二等奖
荣获1992年衡阳市人民政府授予优秀统计劳动者称号
原湖南叉车总厂厂长兼党委书记/衡阳造纸厂厂长
原深圳市绿居装饰有限公司副总/深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总
中南大学、湖南大学、武汉大学、暨南大学等多家大学特聘教授
成果之作：《衡阳拖拉机厂八七年经济责任制方案》、《全面计划管理微电脑管理程序》
至理名言【生命不息，冲锋不止】——虽古稀之年（70岁）但拥有年轻人的状态与心态！
安岷老师德高望重，这么对年来对培训行业一直治学严谨；将自己一生的心血经验投入培训教育中去；为航天、电子、烟草等行业在精益生产管理中提供学以致用的知识点，从而化为效益倍增的实战成果。
①曾为四川辉达管业科技，进行为期1年半的【精益生产管理】培训加辅导，健全了企业生产计划系统及厂区工艺化流程布局改造，仅仅1年节约搬运成本150多万元，降低了产品库存达50%以上确保销售不断货。
②曾为惠州利兴纺织（国际），进行为期1年的【精益生产管理】培训加辅导，使公司库存资金降低40%，准时交货率提高30%以上，被公司授予“精益生产优秀教授”称号。
经典案例：
（累计2000+场，参训东风汽车/美的/欧派厨柜等800+家企业，参训达84000余学员）
■为西安变压器公司授课《生产计划与物料管理》，训后直接返聘3年为其授生产管理课程；
■为云南师宗烟草企业授课《精益生产实务》，训后连续3年被全国10家烟草企业聘请授课；
■为惠州利兴纺织授课《精益生产实战技法》，训后直接续签老师一年生产管理系列课程；
■为无锡华方技授课《金牌班组长五项修炼》，训后直接返聘老师为企业咨询项目顾问
