储备干部开发与系统培养

储备干部开发与系统培养

3大方向18个维度,18门精品课程,系统打造企业强大后备将领

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7步学会教练式辅导

章节:27/共27讲

99.90

绝对执行-管理者高效执行力的四种途径

章节:26/共26讲

69.90

营销人员7个必备思维——构建营销的系统化操作思维与实操指南

章节:34/共34讲

199.90

现代企业与非人管理

章节:0/共0讲

19.90

专栏介绍
具体章节
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7步学会教练式辅导

课程

第一讲:教练概念的前世今生(上)

第一讲:教练概念的前世今生(上)

13分55秒

第二讲:教练概念的前世今生(中)

第二讲:教练概念的前世今生(中)

21分47秒

第三讲:教练概念的前世今生(下)

第三讲:教练概念的前世今生(下)

20分39秒

第四讲:教练的4种身份及教练对话与传统对话的差异

第四讲:教练的4种身份及教练对话与传统对话的差异

07分59秒

第五讲:怎样让自己成为打不死的小强

第五讲:怎样让自己成为打不死的小强

08分43秒

第六讲:如何才能找到内心的自由

第六讲:如何才能找到内心的自由

15分50秒

第七讲:教练的五种超级影响力

第七讲:教练的五种超级影响力

33分00秒

第八讲:测试一下,了解你的管理风格

第八讲:测试一下,了解你的管理风格

12分32秒

第九讲:你了解下属吗?知人善用的教练式辅导风格

第九讲:你了解下属吗?知人善用的教练式辅导风格

13分28秒

第十讲:会欣赏才能激发员工

第十讲:会欣赏才能激发员工

11分57秒

第十一讲:巅峰时刻-发现优势 未来已来-探索梦想

第十一讲:巅峰时刻-发现优势 未来已来-探索梦想

10分39秒

第十二讲:怎样快速进入教练状态

第十二讲:怎样快速进入教练状态

09分58秒

第十三讲:会倾听才是好教练

第十三讲:会倾听才是好教练

21分27秒

第十四讲:会提问才有影响力

第十四讲:会提问才有影响力

12分49秒

先导篇《7步学会教练式辅导》

先导篇《7步学会教练式辅导》

11分36秒

第十五讲:强有力提问的场景应用

第十五讲:强有力提问的场景应用

11分33秒

第十六讲:如何制定一个好目标

第十六讲:如何制定一个好目标

10分32秒

第十七讲:目标是哥哥,行动是弟弟,哥俩要成为CP

第十七讲:目标是哥哥,行动是弟弟,哥俩要成为CP

27分31秒

第十八讲:GROW教练式辅导技巧四步曲

第十八讲:GROW教练式辅导技巧四步曲

10分02秒

第十九讲:演练一下更熟练

第十九讲:演练一下更熟练

09分31秒

第二十讲:是什么阻碍人行动呢?

第二十讲:是什么阻碍人行动呢?

12分23秒

第二十一讲:度量尺帮你丈量可行性

第二十一讲:度量尺帮你丈量可行性

16分54秒

第二十二讲:怎样让行动推进下去?

第二十二讲:怎样让行动推进下去?

04分09秒

第二十三讲:KISS帮你清晰行动路径

第二十三讲:KISS帮你清晰行动路径

14分23秒

第二十四讲:九宫格教练辅导之聚焦目标

第二十四讲:九宫格教练辅导之聚焦目标

20分41秒

第二十五讲:九宫格教练辅导之挖掘需求、关系价值及资源选择

第二十五讲:九宫格教练辅导之挖掘需求、关系价值及资源选择

20分05秒

第二十六讲:九宫格教练辅导之责任意愿

第二十六讲:九宫格教练辅导之责任意愿

16分42秒

超速进化,21节解决问题的创新工具课

课程

先导篇:加创意

先导篇:加创意

06分34秒

第一讲:举一反三,方案倍增

第一讲:举一反三,方案倍增

13分36秒

第二讲:思维导图,自由联想

第二讲:思维导图,自由联想

12分40秒

第三讲:跳板思考,思维迸发

第三讲:跳板思考,思维迸发

13分57秒

第四讲:同业借用,巧借标杆

第四讲:同业借用,巧借标杆

18分10秒

第五讲:异业借用,突破惯性

第五讲:异业借用,突破惯性

16分32秒

第七讲:立流程,防出错

第七讲:立流程,防出错

11分38秒

第六讲:借工具,提绩效

第六讲:借工具,提绩效

18分46秒

第八讲:设“明白纸”,信手拈来

第八讲:设“明白纸”,信手拈来

16分40秒

第九讲:事中“防呆”,防错预警

第九讲:事中“防呆”,防错预警

13分59秒

第十讲:合作谈判,整合资源

第十讲:合作谈判,整合资源

17分09秒

第十一讲:第三选择,达成共识

第十一讲:第三选择,达成共识

13分59秒

第十二讲:跨界合作,拓宽通路

第十二讲:跨界合作,拓宽通路

17分43秒

第十三讲:系统思考,化解短视

第十三讲:系统思考,化解短视

18分43秒

第十四讲:找杠杆点,巧拨千斤

第十四讲:找杠杆点,巧拨千斤

11分50秒

第十五讲:争取领导支持,手持腰牌

第十五讲:争取领导支持,手持腰牌

15分44秒

第十六讲:争取跨部门支持,共进退

第十六讲:争取跨部门支持,共进退

17分06秒

第十七讲:争取下属支持,智慧倍增

第十七讲:争取下属支持,智慧倍增

12分51秒

第十九讲:先导指标,回归理性

第十九讲:先导指标,回归理性

17分12秒

第二十讲:复盘萃取,及时迭代

第二十讲:复盘萃取,及时迭代

15分35秒

第二十一讲:经验推广,造影响力

第二十一讲:经验推广,造影响力

14分49秒

第十八讲:统筹规划,心中有数

第十八讲:统筹规划,心中有数

12分13秒

绝对执行-管理者高效执行力的四种途径

课程

第一讲-战略不清晰—执行力不佳的源头(上)

第一讲-战略不清晰—执行力不佳的源头(上)

09分18秒

第二讲-战略不清晰—执行力不佳的源头(中)

第二讲-战略不清晰—执行力不佳的源头(中)

07分13秒

第三讲-战略不清晰—执行力不佳的源头(下)

第三讲-战略不清晰—执行力不佳的源头(下)

08分10秒

第四讲-职责不清楚——员工忙的没有价值

第四讲-职责不清楚——员工忙的没有价值

09分12秒

第五讲-赏罚不分明—组织没有敬畏规则

第五讲-赏罚不分明—组织没有敬畏规则

08分20秒

第六讲-人员不匹配—不要请猪来爬树

第六讲-人员不匹配—不要请猪来爬树

08分42秒

第七讲-跟踪不到位—交办事项无疾而终

第七讲-跟踪不到位—交办事项无疾而终

11分47秒

第八讲-领导不带头—团队乏力上行下效

第八讲-领导不带头—团队乏力上行下效

08分57秒

第九讲-战略不清晰-团队三大属性—塑造执行文化

第九讲-战略不清晰-团队三大属性—塑造执行文化

08分29秒

第十讲-战略不清晰—解决执行意愿的四大维度

第十讲-战略不清晰—解决执行意愿的四大维度

09分54秒

绝对执行:先导篇

绝对执行:先导篇

11分18秒

第十一讲-执行前—修炼自己的专业

第十一讲-执行前—修炼自己的专业

07分27秒

第十二讲-执行中—学会借力打力

第十二讲-执行中—学会借力打力

09分26秒

第十三讲-执行后—要有担当与格局

第十三讲-执行后—要有担当与格局

11分23秒

第十四讲-育人的十六字真言

第十四讲-育人的十六字真言

09分39秒

第十五讲-修炼三商,提升执行力

第十五讲-修炼三商,提升执行力

11分15秒

第十六讲-时间管理-时间杀手与对策

第十六讲-时间管理-时间杀手与对策

10分22秒

第十七讲-高效执行力的六大法则

第十七讲-高效执行力的六大法则

08分18秒

第十八讲-沟通达成共识

第十八讲-沟通达成共识

12分55秒

第十九讲-:授权传递共识

第十九讲-:授权传递共识

07分30秒

第二十讲-:员工激励的5剑(1)

第二十讲-:员工激励的5剑(1)

07分26秒

第二十一讲-:员工激励的5剑(2)

第二十一讲-:员工激励的5剑(2)

07分31秒

第二十二讲-:员工激励的5剑(3)

第二十二讲-:员工激励的5剑(3)

08分17秒

第二十三讲-:员工激励的5剑(4)

第二十三讲-:员工激励的5剑(4)

09分22秒

第二十四讲-:员工激励的5剑(5)

第二十四讲-:员工激励的5剑(5)

07分23秒

第二十五讲-:员工激励的5剑(6)

第二十五讲-:员工激励的5剑(6)

12分19秒

妙笔生花——公文写作五步技法

课程

先导篇

先导篇

06分02秒

第一讲:开篇

第一讲:开篇

16分47秒

第二讲:定主旨

第二讲:定主旨

19分37秒

第三讲:搭结构(1)

第三讲:搭结构(1)

10分29秒

第四讲:搭结构(2)

第四讲:搭结构(2)

14分47秒

第五讲:搭结构(3)

第五讲:搭结构(3)

10分54秒

第六讲:搭结构(4)

第六讲:搭结构(4)

18分03秒

第七讲:选材料之定义、类型、特性

第七讲:选材料之定义、类型、特性

10分08秒

第八讲:选材料之来源、应用

第八讲:选材料之来源、应用

14分54秒

第九讲:用语言-准确精当

第九讲:用语言-准确精当

19分12秒

第十讲:用语言-庄重、严谨、简明

第十讲:用语言-庄重、严谨、简明

14分38秒

第十一讲:用语言-平实、得体、创新

第十一讲:用语言-平实、得体、创新

10分34秒

第十二讲:作修改-持续优化(上)

第十二讲:作修改-持续优化(上)

14分00秒

第十三讲:作修改-持续优化(下)

第十三讲:作修改-持续优化(下)

18分12秒

做自己职业生涯的CEO

课程

先导篇:做自己职业生涯的CEO

先导篇:做自己职业生涯的CEO

13分27秒

第一讲: 职业生涯的商业思维

第一讲: 职业生涯的商业思维

12分43秒

第二讲: 一张图重构职业生涯

第二讲: 一张图重构职业生涯

18分28秒

第03讲: 职业发展的三大障碍

第03讲: 职业发展的三大障碍

23分24秒

第四讲:霍兰德职业兴趣测评

第四讲:霍兰德职业兴趣测评

20分16秒

第五讲:我拥有什么

第五讲:我拥有什么

20分38秒

第六讲:我喜欢做什么

第六讲:我喜欢做什么

24分41秒

第七讲:人生平衡轮

第七讲:人生平衡轮

27分15秒

第八讲:我的雇主在哪里

第八讲:我的雇主在哪里

30分02秒

第九讲:我的核心竞争力

第九讲:我的核心竞争力

30分32秒

第十讲:你的职业人设

第十讲:你的职业人设

23分47秒

第十一讲:人才发展矩阵

第十一讲:人才发展矩阵

21分25秒

第十二讲:360度客户分析

第十二讲:360度客户分析

20分43秒

第十四讲:生命意图探索

第十四讲:生命意图探索

20分03秒

第十三讲:DISC人际行为风格

第十三讲:DISC人际行为风格

24分10秒

第十五讲:怎样发现我的伯乐

第十五讲:怎样发现我的伯乐

22分50秒

第十六讲:高收入的逻辑层次

第十六讲:高收入的逻辑层次

22分49秒

第十七讲:财务自由是怎样炼成的

第十七讲:财务自由是怎样炼成的

26分46秒

第19讲:制定你的职业生涯规划

第19讲:制定你的职业生涯规划

13分21秒

第十八讲:我的快乐谁做主

第十八讲:我的快乐谁做主

24分29秒

授权管理技术

课程

先导篇

先导篇

10分11秒

第一讲:授权的作用与意义

第一讲:授权的作用与意义

16分31秒

第二讲:授权规则与现状

第二讲:授权规则与现状

17分59秒

第三讲:工作分类-不能授权的

第三讲:工作分类-不能授权的

19分43秒

第四讲:工作分类-可以授权的

第四讲:工作分类-可以授权的

21分30秒

第五讲:工作特性分析

第五讲:工作特性分析

20分51秒

第六讲:员工综合能力

第六讲:员工综合能力

17分12秒

第七讲:授权程度

第七讲:授权程度

19分57秒

第八讲:布置任务有技巧

第八讲:布置任务有技巧

20分35秒

第九讲:任务说明有流程

第九讲:任务说明有流程

21分43秒

第十讲:明确标准与责任

第十讲:明确标准与责任

12分19秒

第十一讲:授权仪式与检查日程

第十一讲:授权仪式与检查日程

16分20秒

第十二讲:授权管理的原则

第十二讲:授权管理的原则

13分45秒

第十三讲:授权管理三要素

第十三讲:授权管理三要素

18分07秒

第十四讲:授权管理的经验

第十四讲:授权管理的经验

17分42秒

打造职场高效率——高效时间管理宝典

课程

先导片

先导片

03分07秒

第二讲:明确角色定位与时间分配

第二讲:明确角色定位与时间分配

15分28秒

第三讲:将真正重要的事融入你的生活

第三讲:将真正重要的事融入你的生活

11分12秒

第四讲:随时清理缓存,让你的大脑飞速运转

第四讲:随时清理缓存,让你的大脑飞速运转

13分33秒

第五讲:合理任务排序,跟焦虑saybyebye

第五讲:合理任务排序,跟焦虑saybyebye

17分00秒

第一讲:人类从古至今的探讨主题

第一讲:人类从古至今的探讨主题

14分51秒

第六讲:学会任务分解,再难的工作都是小case

第六讲:学会任务分解,再难的工作都是小case

13分48秒

第七讲-不再走神,专注高效的法宝

第七讲-不再走神,专注高效的法宝

10分06秒

第八讲:激发意志力,克服拖延

第八讲:激发意志力,克服拖延

14分35秒

第九讲:理性看待拖延,一切尽在掌握

第九讲:理性看待拖延,一切尽在掌握

13分49秒

第十讲:告别纠结,不把时间浪费在选择上

第十讲:告别纠结,不把时间浪费在选择上

12分38秒

第十一讲:让你的时间翻倍的秘诀

第十一讲:让你的时间翻倍的秘诀

11分45秒

第十二讲:融会贯通,成为自己的时间魔法师

第十二讲:融会贯通,成为自己的时间魔法师

11分56秒

项目管理难题5个即效解决方案

课程

先导篇

先导篇

04分10秒

第三讲:项目及问题索引

第三讲:项目及问题索引

16分24秒

第四讲:定义需求清晰的状态

第四讲:定义需求清晰的状态

13分46秒

第五讲:需求不清的3种状态

第五讲:需求不清的3种状态

20分15秒

第六讲:干系人管理与沟通模型(上)

第六讲:干系人管理与沟通模型(上)

13分01秒

第七讲:干系人管理与沟通模型(下)

第七讲:干系人管理与沟通模型(下)

13分12秒

第八讲:项目的成功是价值实现

第八讲:项目的成功是价值实现

12分43秒

第十讲:增量迭代型项目

第十讲:增量迭代型项目

14分09秒

第十一讲:用户参与型项目

第十一讲:用户参与型项目

12分24秒

第十二讲:新领域拓展及目标建立模型

第十二讲:新领域拓展及目标建立模型

11分16秒

第十三讲:项目跨部门协作的3种形态(上)

第十三讲:项目跨部门协作的3种形态(上)

18分52秒

第十四讲:项目跨部门协作的3种形态(下)

第十四讲:项目跨部门协作的3种形态(下)

06分55秒

第二讲:成功要素之团队和目标

第二讲:成功要素之团队和目标

21分50秒

第九讲:计划驱动型项目

第九讲:计划驱动型项目

15分17秒

第一讲:成功要素之可交付成果

第一讲:成功要素之可交付成果

19分39秒

第十五讲:绩效达成的6个要素

第十五讲:绩效达成的6个要素

19分14秒

第十六讲:WBS用于协作

第十六讲:WBS用于协作

17分29秒

第十六讲:WBS用于协作

第十六讲:WBS用于协作

17分28秒

第十七讲:项目延期原因分析

第十七讲:项目延期原因分析

16分54秒

第十八讲:进度网络图及沟通渠道(上)

第十八讲:进度网络图及沟通渠道(上)

16分38秒

第十九讲:进度网络图及沟通渠道(下)

第十九讲:进度网络图及沟通渠道(下)

10分05秒

第二十讲:项目非职权激励(上)

第二十讲:项目非职权激励(上)

19分41秒

第二十一讲:项目非职权激励 (下)

第二十一讲:项目非职权激励 (下)

09分43秒

世界500强解决问题四步法

课程

先导篇

先导篇

08分38秒

第一讲:情景分析

第一讲:情景分析

13分00秒

第二讲:原因分析

第二讲:原因分析

15分24秒

第三节:决策制定

第三节:决策制定

12分46秒

第四讲:计划分析

第四讲:计划分析

12分25秒

讲好故事提升影响力

课程

第一讲:“讲故事”的意义

第一讲:“讲故事”的意义

06分29秒

第二讲:好故事的八大结构

第二讲:好故事的八大结构

03分40秒

第三讲:提升故事的画面感

第三讲:提升故事的画面感

12分37秒

第四讲:提升故事的吸引力

第四讲:提升故事的吸引力

08分05秒

第五讲:巧用悬念提升故事吸引力

第五讲:巧用悬念提升故事吸引力

07分54秒

第六讲:五招儿帮你找到“好故事’

第六讲:五招儿帮你找到“好故事’

12分24秒

第七讲: “好故事”剖析——学习他人经验

第七讲: “好故事”剖析——学习他人经验

12分49秒

透过报表看经营——解析数字背后的秘密

课程

第一讲:全面认识企业财务管理

第一讲:全面认识企业财务管理

19分04秒

第二讲:从报表看企业解析数字背后秘密(一)

第二讲:从报表看企业解析数字背后秘密(一)

21分21秒

第三讲:从报表看企业解析数字背后秘密(二)

第三讲:从报表看企业解析数字背后秘密(二)

20分17秒

第四讲:从报表看企业解析数字背后秘密(三)

第四讲:从报表看企业解析数字背后秘密(三)

13分00秒

第五讲:从报表看企业解析数字背后秘密(四)

第五讲:从报表看企业解析数字背后秘密(四)

15分11秒

第六讲:运营风险管控及企业经营改善

第六讲:运营风险管控及企业经营改善

19分27秒

营销人员7个必备思维——构建营销的系统化操作思维与实操指南

课程

第一讲:细分市场就是找企业的战场

第一讲:细分市场就是找企业的战场

10分49秒

第二讲:STP市场细分战略

第二讲:STP市场细分战略

13分39秒

第三讲:市场细分的4种方法

第三讲:市场细分的4种方法

16分01秒

第四讲:市场选择的2种维度

第四讲:市场选择的2种维度

12分20秒

第五讲:市场定位:寻找企业的蓝海

第五讲:市场定位:寻找企业的蓝海

11分34秒

第六讲:用户思维:深挖客户的痛点(一)

第六讲:用户思维:深挖客户的痛点(一)

12分52秒

第七讲:用户思维:深挖客户的痛点(二)

第七讲:用户思维:深挖客户的痛点(二)

16分52秒

第八讲:用户思维:深挖客户的痛点(三)

第八讲:用户思维:深挖客户的痛点(三)

17分04秒

第九讲:用户思维:深挖客户的痛点(四)

第九讲:用户思维:深挖客户的痛点(四)

18分48秒

第十讲:产品思维:打造爆款的秘密(一)

第十讲:产品思维:打造爆款的秘密(一)

08分57秒

第十一讲:产品思维:打造爆款的秘密(二)

第十一讲:产品思维:打造爆款的秘密(二)

11分55秒

第十二讲:产品思维:打造爆款的秘密(三)

第十二讲:产品思维:打造爆款的秘密(三)

10分23秒

第十三讲:产品思维:打造爆款的秘密(四)

第十三讲:产品思维:打造爆款的秘密(四)

18分36秒

第十四讲:品牌思维:占领客户心智,提升产品溢价(一)

第十四讲:品牌思维:占领客户心智,提升产品溢价(一)

13分25秒

第十五讲:品牌思维:占领客户心智,提升产品溢价(二)

第十五讲:品牌思维:占领客户心智,提升产品溢价(二)

13分32秒

第十六讲:品牌思维:占领客户心智,提升产品溢价(三)

第十六讲:品牌思维:占领客户心智,提升产品溢价(三)

12分19秒

第十七讲:品牌思维:占领客户心智,提升产品溢价(四)

第十七讲:品牌思维:占领客户心智,提升产品溢价(四)

08分20秒

第十八讲:品牌思维:占领客户心智,提升产品溢价(五)

第十八讲:品牌思维:占领客户心智,提升产品溢价(五)

11分21秒

第十九讲:流量思维:获客、转化、留存的经营之道(一)

第十九讲:流量思维:获客、转化、留存的经营之道(一)

18分31秒

第二十讲:流量思维:获客、转化、留存的经营之道(二)

第二十讲:流量思维:获客、转化、留存的经营之道(二)

15分17秒

第二十一讲:流量思维:获客、转化、留存的经营之道(三)

第二十一讲:流量思维:获客、转化、留存的经营之道(三)

12分10秒

第二十二讲:流量思维:获客、转化、留存的经营之道(四)

第二十二讲:流量思维:获客、转化、留存的经营之道(四)

11分46秒

第二十三讲:流量思维:获客、转化、留存的经营之道(五)

第二十三讲:流量思维:获客、转化、留存的经营之道(五)

13分26秒

第二十四讲:金字塔思维:提升营销人员解决问题的能力(一)

第二十四讲:金字塔思维:提升营销人员解决问题的能力(一)

07分45秒

第二十五讲:金字塔思维:提升营销人员解决问题的能力(二)

第二十五讲:金字塔思维:提升营销人员解决问题的能力(二)

13分08秒

第二十六讲:金字塔思维:提升营销人员解决问题的能力(三)

第二十六讲:金字塔思维:提升营销人员解决问题的能力(三)

10分05秒

第二十七讲:金字塔思维:提升营销人员解决问题的能力(四)

第二十七讲:金字塔思维:提升营销人员解决问题的能力(四)

11分05秒

第二十八讲:金字塔思维:提升营销人员解决问题的能力(五)

第二十八讲:金字塔思维:提升营销人员解决问题的能力(五)

14分23秒

第二十九讲:金字塔思维:提升营销人员解决问题的能力(六)

第二十九讲:金字塔思维:提升营销人员解决问题的能力(六)

13分14秒

第30讲:金字塔思维:提升营销人员解决问题的能力(七)

第30讲:金字塔思维:提升营销人员解决问题的能力(七)

11分24秒

第三十一讲:金字塔思维:提升营销人员解决问题的能力(八)

第三十一讲:金字塔思维:提升营销人员解决问题的能力(八)

13分04秒

第三十二讲:数字化思维:成为数字时代下的营销达人(一)

第三十二讲:数字化思维:成为数字时代下的营销达人(一)

08分00秒

第三十三讲:数字化思维:成为数字时代下的营销达人(二)

第三十三讲:数字化思维:成为数字时代下的营销达人(二)

12分50秒

第三十四讲:数字化思维:成为数字时代下的营销达人(三)

第三十四讲:数字化思维:成为数字时代下的营销达人(三)

17分40秒

实战课程开发六步法——萃取标杆经验,传承组织智慧

课程

第00篇:先导篇

第00篇:先导篇

05分26秒

第01讲:为什么要开发实战课程?

第01讲:为什么要开发实战课程?

05分51秒

第02讲:如何精准界定课题?

第02讲:如何精准界定课题?

14分38秒

第03讲:如何真实再现场景?

第03讲:如何真实再现场景?

06分19秒

第04讲:如何萃取实用案例?

第04讲:如何萃取实用案例?

12分37秒

第05讲:如何提炼实践方法?

第05讲:如何提炼实践方法?

06分21秒

第06讲:如何输出行动计划?

第06讲:如何输出行动计划?

08分17秒

第07讲:如何打造实战课程?

第07讲:如何打造实战课程?

12分16秒

现代企业与非人管理

课程

现代企业与非人管理

现代企业与非人管理

00秒

组织激励与员工积极行为——促进员工积极行为的有效管理技能

课程

先导篇

先导篇

11分04秒

第一讲:员工因什么而行动

第一讲:员工因什么而行动

18分16秒

第二讲:如何激发员工积极行为

第二讲:如何激发员工积极行为

21分59秒

第三讲:有效激励的原理

第三讲:有效激励的原理

06分43秒

第四讲:激励原理——内容型激励(上)

第四讲:激励原理——内容型激励(上)

17分06秒

第五讲:激励原理——内容型激励(下)

第五讲:激励原理——内容型激励(下)

17分16秒

第六讲:激励原理——过程型激励(上)

第六讲:激励原理——过程型激励(上)

10分22秒

第七讲:激励原理——过程型激励(下)

第七讲:激励原理——过程型激励(下)

14分44秒

第八讲:激励原理——行为改造型激励

第八讲:激励原理——行为改造型激励

14分47秒

第九讲:激励实务(上)

第九讲:激励实务(上)

16分27秒

第十讲:激励实务(下)

第十讲:激励实务(下)

10分55秒

目标与计划管理黑洞突围

课程

第一讲:目标管理

第一讲:目标管理

15分13秒

第二讲:目标的分解

第二讲:目标的分解

11分27秒

第三讲:计划管理与程序(一)

第三讲:计划管理与程序(一)

09分55秒

第四讲:计划管理与程序(二)

第四讲:计划管理与程序(二)

13分33秒

第五讲:计划管理与程序(三)

第五讲:计划管理与程序(三)

09分57秒

搞定您关键的对话-高效能沟通的最佳工具

课程

第01讲:何为关键对话

第01讲:何为关键对话

10分47秒

第二讲:从心开始积极主动

第二讲:从心开始积极主动

10分25秒

第三讲:观察对方情绪(上)

第三讲:观察对方情绪(上)

12分34秒

第四讲:观察对方情绪(下)

第四讲:观察对方情绪(下)

09分07秒

第五讲:保证对方安全(上)

第五讲:保证对方安全(上)

11分34秒

第六讲:保证对方安全(下)

第六讲:保证对方安全(下)

10分58秒

第七讲:控制情绪(上)

第七讲:控制情绪(上)

12分06秒

第八讲:控制情绪(下)

第八讲:控制情绪(下)

16分17秒

第九讲:陈述事实

第九讲:陈述事实

10分06秒

第十讲:了解动机开始行动

第十讲:了解动机开始行动

13分43秒

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317

porwwe

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98天前

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98天前

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