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现代企业科学管理

现代企业科学管理

现代企业科学管理落地执行

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￥288.00

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绝对执行-管理者高效执行力的四种途径

章节：26/共26讲

￥69.90

第一讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（上）

第一讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（上）

09分18秒

试看
第二讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（中）

第二讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（中）

07分13秒

试看
第三讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（下）

第三讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（下）

08分10秒

试看
第四讲-职责不清楚——员工忙的没有价值

第四讲-职责不清楚——员工忙的没有价值

09分12秒
第五讲-赏罚不分明—组织没有敬畏规则

第五讲-赏罚不分明—组织没有敬畏规则

08分20秒
第六讲-人员不匹配—不要请猪来爬树

第六讲-人员不匹配—不要请猪来爬树

08分42秒
第七讲-跟踪不到位—交办事项无疾而终

第七讲-跟踪不到位—交办事项无疾而终

11分47秒
第八讲-领导不带头—团队乏力上行下效

第八讲-领导不带头—团队乏力上行下效

08分57秒
第九讲-战略不清晰-团队三大属性—塑造执行文化

第九讲-战略不清晰-团队三大属性—塑造执行文化

08分29秒
第十讲-战略不清晰—解决执行意愿的四大维度

第十讲-战略不清晰—解决执行意愿的四大维度

09分54秒
绝对执行：先导篇

绝对执行：先导篇

11分18秒
第十一讲-执行前—修炼自己的专业

第十一讲-执行前—修炼自己的专业

07分27秒
第十二讲-执行中—学会借力打力

第十二讲-执行中—学会借力打力

09分26秒
第十三讲-执行后—要有担当与格局

第十三讲-执行后—要有担当与格局

11分23秒
第十四讲-育人的十六字真言

第十四讲-育人的十六字真言

09分39秒
第十五讲-修炼三商，提升执行力

第十五讲-修炼三商，提升执行力

11分15秒
第十六讲-时间管理-时间杀手与对策

第十六讲-时间管理-时间杀手与对策

10分22秒
第十七讲-高效执行力的六大法则

第十七讲-高效执行力的六大法则

08分18秒
第十八讲-沟通达成共识

第十八讲-沟通达成共识

12分55秒
第十九讲-：授权传递共识

第十九讲-：授权传递共识

07分30秒
第二十讲-：员工激励的5剑（1）

第二十讲-：员工激励的5剑（1）

07分26秒
第二十一讲-：员工激励的5剑（2）

第二十一讲-：员工激励的5剑（2）

07分31秒
第二十二讲-：员工激励的5剑（3）

第二十二讲-：员工激励的5剑（3）

08分17秒
第二十三讲-：员工激励的5剑（4）

第二十三讲-：员工激励的5剑（4）

09分22秒
第二十四讲-：员工激励的5剑（5）

第二十四讲-：员工激励的5剑（5）

07分23秒
第二十五讲-：员工激励的5剑（6）

第二十五讲-：员工激励的5剑（6）

12分19秒

组织变革组织熵变八板斧

章节：21/共21讲

￥99.90

第一讲：组织兴亡的“第一定律

第一讲：组织兴亡的“第一定律

11分34秒
第二讲：乌卡时代的本质特征分析

第二讲：乌卡时代的本质特征分析

09分28秒
第三讲：乌卡时代的组织痛点分析

第三讲：乌卡时代的组织痛点分析

15分30秒
第四讲：应对不确定性的组织领导赋能

第四讲：应对不确定性的组织领导赋能

11分45秒
第五讲：向GOOGLE学习领导组织变革

第五讲：向GOOGLE学习领导组织变革

11分18秒
第七讲：态度之变——变革的力场模型分析

第七讲：态度之变——变革的力场模型分析

12分18秒
第六讲：思维之变——谁动了组织的奶酪

第六讲：思维之变——谁动了组织的奶酪

13分00秒
第八讲：结构之变——组织变革的金三角模型分析

第八讲：结构之变——组织变革的金三角模型分析

11分27秒
第九讲：机制之变组织变革活力的721模型

第九讲：机制之变组织变革活力的721模型

14分50秒
第十讲：模式之变维基模式的模型分析

第十讲：模式之变维基模式的模型分析

13分45秒
先导篇

先导篇

11分41秒
第十一讲：组织变革的八大错误分析

第十一讲：组织变革的八大错误分析

12分22秒
第十二讲：变革经典——冰山正在融化

第十二讲：变革经典——冰山正在融化

12分08秒
第十三讲：变革步骤1——建立变革的危机感

第十三讲：变革步骤1——建立变革的危机感

17分22秒
第十四讲：变革步骤2——建立变革领导团队

第十四讲：变革步骤2——建立变革领导团队

11分02秒
第十五讲：变革步骤3——建立变革的愿景

第十五讲：变革步骤3——建立变革的愿景

12分55秒
第十六讲：变革步骤4——宣传愿景，充分沟通

第十六讲：变革步骤4——宣传愿景，充分沟通

11分01秒
第十七讲：变革步骤5——授权他人行动

第十七讲：变革步骤5——授权他人行动

11分12秒
第十八讲：变革步骤6——创建短期的成效

第十八讲：变革步骤6——创建短期的成效

10分49秒
第二十讲：变革步骤8——文化固化变革成果

第二十讲：变革步骤8——文化固化变革成果

15分47秒
第十九讲：变革步骤7——巩固和改进变革

第十九讲：变革步骤7——巩固和改进变革

10分29秒

中高层执行秘诀

章节：12/共12讲

￥99.90

第一讲：执行力的解析

第一讲：执行力的解析

12分54秒
第二讲：企业执行的三大障碍（上）

第二讲：企业执行的三大障碍（上）

19分00秒
第三讲：企业执行的三大障碍（中）

第三讲：企业执行的三大障碍（中）

18分02秒
第四讲：企业执行的三大障碍（下）

第四讲：企业执行的三大障碍（下）

10分07秒
第五讲：提高组织执行力的七大系统（上）

第五讲：提高组织执行力的七大系统（上）

17分21秒
第六讲：提高组织执行力的七大系统（中）

第六讲：提高组织执行力的七大系统（中）

31分51秒
第七讲：提高组织执行力的七大系统（下）

第七讲：提高组织执行力的七大系统（下）

09分22秒
第八讲：执行人员应以结果为导向（上）

第八讲：执行人员应以结果为导向（上）

17分22秒
第九讲：执行人员应以结果为导向（下）

第九讲：执行人员应以结果为导向（下）

09分27秒
第十讲：提升下属执行力的五大法宝（上）

第十讲：提升下属执行力的五大法宝（上）

13分34秒
先导篇

先导篇

04分21秒
第十一讲：提升下属执行力的五大法宝（下）

第十一讲：提升下属执行力的五大法宝（下）

11分10秒

系统思维与科学决策（精品短课）

章节：3/共3讲

￥19.90

第一讲：系统思维是什么与系统思维为什么

第一讲：系统思维是什么与系统思维为什么

25分49秒
第二讲：系统思维怎么做（上）

第二讲：系统思维怎么做（上）

27分27秒
第三讲：系统思维怎么做（下）

第三讲：系统思维怎么做（下）

22分00秒
第四讲：系统思维怎么做（下）

第四讲：系统思维怎么做（下）

15分12秒

如何科学运营企业

章节：11/共11讲

￥39.90

第一讲：科技是第一生产力

第一讲：科技是第一生产力

11分18秒
第二讲：何为运营

第二讲：何为运营

11分55秒
第三讲：常见六大病（一）

第三讲：常见六大病（一）

10分58秒
第四讲：常见六大病（二）

第四讲：常见六大病（二）

11分14秒
第五讲：常见六大病（三）

第五讲：常见六大病（三）

11分50秒
第六讲：何为科学运营

第六讲：何为科学运营

15分20秒
第七讲：科学运营第一步：理解生意 &设定目标（美团案例一）

第七讲：科学运营第一步：理解生意 &设定目标（美团案例一）

17分42秒
第八讲：科学运营第一步：理解生意 &设定目标（美团案例二）

第八讲：科学运营第一步：理解生意 &设定目标（美团案例二）

17分23秒
第九讲：解构、重构工具

第九讲：解构、重构工具

11分21秒
第十讲：如何科学运营企业—组织架构

第十讲：如何科学运营企业—组织架构

16分46秒
第十一讲：打造高效运营团队

第十一讲：打造高效运营团队

16分29秒

不一样的招聘面试技巧

章节：5/共5讲

￥39.90

先导篇

先导篇

03分20秒
第一讲：招聘前的准备 （上）

第一讲：招聘前的准备 （上）

23分10秒
第二讲：招聘前的准备 （下）

第二讲：招聘前的准备 （下）

17分14秒
第三讲：测评面试官面试技巧提升 （上）

第三讲：测评面试官面试技巧提升 （上）

23分15秒
第四讲：测评面试官面试技巧提升 （下）

第四讲：测评面试官面试技巧提升 （下）

23分07秒

PDP领导者的识人用人之道

章节：5/共5讲

￥69.90

第一讲：管理心理学原理.mp4

第一讲：管理心理学原理.mp4

06分25秒
第二讲：识人篇——PDP领导力个性辨别篇（上）.mp4

第二讲：识人篇——PDP领导力个性辨别篇（上）.mp4

27分55秒
第三讲：识人篇——PDP领导力个性辨别篇（下）.mp4

第三讲：识人篇——PDP领导力个性辨别篇（下）.mp4

19分25秒
第四讲：用人篇——领导力用人技能提升篇.mp4

第四讲：用人篇——领导力用人技能提升篇.mp4

30分26秒
第五讲：领导力团队建设运用篇.mp4

第五讲：领导力团队建设运用篇.mp4

11分40秒

完美决策与计划执行

章节：8/共8讲

￥39.90

第一讲：完美决策——做什么？（一）

第一讲：完美决策——做什么？（一）

23分03秒
第二讲：完美决策——做什么？（二）

第二讲：完美决策——做什么？（二）

17分54秒
第三讲：完美决策——做什么？（三）

第三讲：完美决策——做什么？（三）

15分08秒
第四讲：完美决策——做什么？（四）

第四讲：完美决策——做什么？（四）

17分01秒
第五讲：计划执行——怎么做？（一）

第五讲：计划执行——怎么做？（一）

21分13秒
第六讲：计划执行——怎么做？（二）

第六讲：计划执行——怎么做？（二）

17分11秒
第七讲：计划执行——怎么做？（三）

第七讲：计划执行——怎么做？（三）

28分12秒
第八讲：计划执行——怎么做？（四）

第八讲：计划执行——怎么做？（四）

15分06秒
专栏介绍
具体章节
https://hs-1253359580.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/newhdp/live_cover/7267/c51dac254c483266d48daa536f98466d.jpeg

绝对执行-管理者高效执行力的四种途径

课程

第一讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（上）

第一讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（上）

09分18秒

第二讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（中）

第二讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（中）

07分13秒

第三讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（下）

第三讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（下）

08分10秒

第四讲-职责不清楚——员工忙的没有价值

第四讲-职责不清楚——员工忙的没有价值

09分12秒

第五讲-赏罚不分明—组织没有敬畏规则

第五讲-赏罚不分明—组织没有敬畏规则

08分20秒

第六讲-人员不匹配—不要请猪来爬树

第六讲-人员不匹配—不要请猪来爬树

08分42秒

第七讲-跟踪不到位—交办事项无疾而终

第七讲-跟踪不到位—交办事项无疾而终

11分47秒

第八讲-领导不带头—团队乏力上行下效

第八讲-领导不带头—团队乏力上行下效

08分57秒

第九讲-战略不清晰-团队三大属性—塑造执行文化

第九讲-战略不清晰-团队三大属性—塑造执行文化

08分29秒

第十讲-战略不清晰—解决执行意愿的四大维度

第十讲-战略不清晰—解决执行意愿的四大维度

09分54秒

绝对执行：先导篇

绝对执行：先导篇

11分18秒

第十一讲-执行前—修炼自己的专业

第十一讲-执行前—修炼自己的专业

07分27秒

第十二讲-执行中—学会借力打力

第十二讲-执行中—学会借力打力

09分26秒

第十三讲-执行后—要有担当与格局

第十三讲-执行后—要有担当与格局

11分23秒

第十四讲-育人的十六字真言

第十四讲-育人的十六字真言

09分39秒

第十五讲-修炼三商，提升执行力

第十五讲-修炼三商，提升执行力

11分15秒

第十六讲-时间管理-时间杀手与对策

第十六讲-时间管理-时间杀手与对策

10分22秒

第十七讲-高效执行力的六大法则

第十七讲-高效执行力的六大法则

08分18秒

第十八讲-沟通达成共识

第十八讲-沟通达成共识

12分55秒

第十九讲-：授权传递共识

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07分30秒

第二十讲-：员工激励的5剑（1）

第二十讲-：员工激励的5剑（1）

07分26秒

第二十一讲-：员工激励的5剑（2）

第二十一讲-：员工激励的5剑（2）

07分31秒

第二十二讲-：员工激励的5剑（3）

第二十二讲-：员工激励的5剑（3）

08分17秒

第二十三讲-：员工激励的5剑（4）

第二十三讲-：员工激励的5剑（4）

09分22秒

第二十四讲-：员工激励的5剑（5）

第二十四讲-：员工激励的5剑（5）

07分23秒

第二十五讲-：员工激励的5剑（6）

第二十五讲-：员工激励的5剑（6）

12分19秒

组织变革组织熵变八板斧

课程

第一讲：组织兴亡的“第一定律

第一讲：组织兴亡的“第一定律

11分34秒

第二讲：乌卡时代的本质特征分析

第二讲：乌卡时代的本质特征分析

09分28秒

第三讲：乌卡时代的组织痛点分析

第三讲：乌卡时代的组织痛点分析

15分30秒

第四讲：应对不确定性的组织领导赋能

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11分45秒

第五讲：向GOOGLE学习领导组织变革

第五讲：向GOOGLE学习领导组织变革

11分18秒

第七讲：态度之变——变革的力场模型分析

第七讲：态度之变——变革的力场模型分析

12分18秒

第六讲：思维之变——谁动了组织的奶酪

第六讲：思维之变——谁动了组织的奶酪

13分00秒

第八讲：结构之变——组织变革的金三角模型分析

第八讲：结构之变——组织变革的金三角模型分析

11分27秒

第九讲：机制之变组织变革活力的721模型

第九讲：机制之变组织变革活力的721模型

14分50秒

第十讲：模式之变维基模式的模型分析

第十讲：模式之变维基模式的模型分析

13分45秒

先导篇

先导篇

11分41秒

第十一讲：组织变革的八大错误分析

第十一讲：组织变革的八大错误分析

12分22秒

第十二讲：变革经典——冰山正在融化

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12分08秒

第十三讲：变革步骤1——建立变革的危机感

第十三讲：变革步骤1——建立变革的危机感

17分22秒

第十四讲：变革步骤2——建立变革领导团队

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11分02秒

第十五讲：变革步骤3——建立变革的愿景

第十五讲：变革步骤3——建立变革的愿景

12分55秒

第十六讲：变革步骤4——宣传愿景，充分沟通

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11分01秒

第十七讲：变革步骤5——授权他人行动

第十七讲：变革步骤5——授权他人行动

11分12秒

第十八讲：变革步骤6——创建短期的成效

第十八讲：变革步骤6——创建短期的成效

10分49秒

第二十讲：变革步骤8——文化固化变革成果

第二十讲：变革步骤8——文化固化变革成果

15分47秒

第十九讲：变革步骤7——巩固和改进变革

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10分29秒

中高层执行秘诀

课程

第一讲：执行力的解析

第一讲：执行力的解析

12分54秒

第二讲：企业执行的三大障碍（上）

第二讲：企业执行的三大障碍（上）

19分00秒

第三讲：企业执行的三大障碍（中）

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18分02秒

第四讲：企业执行的三大障碍（下）

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10分07秒

第五讲：提高组织执行力的七大系统（上）

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17分21秒

第六讲：提高组织执行力的七大系统（中）

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31分51秒

第七讲：提高组织执行力的七大系统（下）

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09分22秒

第八讲：执行人员应以结果为导向（上）

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17分22秒

第九讲：执行人员应以结果为导向（下）

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09分27秒

第十讲：提升下属执行力的五大法宝（上）

第十讲：提升下属执行力的五大法宝（上）

13分34秒

先导篇

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04分21秒

第十一讲：提升下属执行力的五大法宝（下）

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11分10秒

系统思维与科学决策（精品短课）

课程

第一讲：系统思维是什么与系统思维为什么

第一讲：系统思维是什么与系统思维为什么

25分49秒

第二讲：系统思维怎么做（上）

第二讲：系统思维怎么做（上）

27分27秒

第三讲：系统思维怎么做（下）

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22分00秒

第四讲：系统思维怎么做（下）

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15分12秒

如何科学运营企业

课程

第一讲：科技是第一生产力

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11分18秒

第二讲：何为运营

第二讲：何为运营

11分55秒

第三讲：常见六大病（一）

第三讲：常见六大病（一）

10分58秒

第四讲：常见六大病（二）

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11分14秒

第五讲：常见六大病（三）

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11分50秒

第六讲：何为科学运营

第六讲：何为科学运营

15分20秒

第七讲：科学运营第一步：理解生意 &设定目标（美团案例一）

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17分42秒

第八讲：科学运营第一步：理解生意 &设定目标（美团案例二）

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17分23秒

第九讲：解构、重构工具

第九讲：解构、重构工具

11分21秒

第十讲：如何科学运营企业—组织架构

第十讲：如何科学运营企业—组织架构

16分46秒

第十一讲：打造高效运营团队

第十一讲：打造高效运营团队

16分29秒

不一样的招聘面试技巧

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先导篇

先导篇

03分20秒

第一讲：招聘前的准备 （上）

第一讲：招聘前的准备 （上）

23分10秒

第二讲：招聘前的准备 （下）

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17分14秒

第三讲：测评面试官面试技巧提升 （上）

第三讲：测评面试官面试技巧提升 （上）

23分15秒

第四讲：测评面试官面试技巧提升 （下）

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23分07秒

PDP领导者的识人用人之道

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第一讲：管理心理学原理.mp4

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06分25秒

第二讲：识人篇——PDP领导力个性辨别篇（上）.mp4

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27分55秒

第三讲：识人篇——PDP领导力个性辨别篇（下）.mp4

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19分25秒

第四讲：用人篇——领导力用人技能提升篇.mp4

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30分26秒

第五讲：领导力团队建设运用篇.mp4

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11分40秒

完美决策与计划执行

课程

第一讲：完美决策——做什么？（一）

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23分03秒

第二讲：完美决策——做什么？（二）

第二讲：完美决策——做什么？（二）

17分54秒

第三讲：完美决策——做什么？（三）

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15分08秒

第四讲：完美决策——做什么？（四）

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17分01秒

第五讲：计划执行——怎么做？（一）

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21分13秒

第六讲：计划执行——怎么做？（二）

第六讲：计划执行——怎么做？（二）

17分11秒

第七讲：计划执行——怎么做？（三）

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28分12秒

第八讲：计划执行——怎么做？（四）

第八讲：计划执行——怎么做？（四）

15分06秒

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317

porwwe

现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长

98天前

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98天前

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