亲爱的课师宝学员
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先导片
09分05秒
第一讲:跳出标准找价值
24分14秒
第二讲:追根究底明需求
29分30秒
第三讲:相对排序强排名
20分35秒
第四讲:卓越团队的特质
21分50秒
第五讲:卓越团队的组建
24分25秒
第六讲:卓越团队的协作
22分25秒
第七讲:系统思考见森林
23分34秒
第八讲:问题解决优决策
28分22秒
第九讲:反思回顾谋发展
26分10秒
第十讲:幸福绩效鱼与水
21分54秒
第十一讲:透明参与提效率
22分51秒
第十二讲:情境领导得其所
23分34秒
第十三讲:地图并非真地貌
17分15秒
第十四讲:战略选择须权衡
22分10秒
第十五讲:战术逻辑依团队
26分08秒
第十六讲:流程展示用看板
19分46秒
第十七讲:阶段成果客户评
20分16秒
第十八讲:变更管理重增值
22分24秒
第十九讲:培养非正式权力
24分10秒
第二十讲:团队赋能四角色
32分00秒
第二十一讲:沟通协调清障碍
25分36秒
总结篇
07分43秒
先导篇
04分10秒
第三讲:项目及问题索引
16分24秒
第四讲:定义需求清晰的状态
13分46秒
第五讲:需求不清的3种状态
20分15秒
第六讲:干系人管理与沟通模型(上)
13分01秒
第七讲:干系人管理与沟通模型(下)
13分12秒
第八讲:项目的成功是价值实现
12分43秒
第十讲:增量迭代型项目
14分09秒
第十一讲:用户参与型项目
12分24秒
第十二讲:新领域拓展及目标建立模型
11分16秒
第十三讲:项目跨部门协作的3种形态(上)
18分52秒
第十四讲:项目跨部门协作的3种形态(下)
06分55秒
第二讲:成功要素之团队和目标
21分50秒
第九讲:计划驱动型项目
15分17秒
第一讲:成功要素之可交付成果
19分39秒
第十五讲:绩效达成的6个要素
19分14秒
第十六讲:WBS用于协作
17分29秒
第十六讲:WBS用于协作
17分28秒
第十七讲:项目延期原因分析
16分54秒
第十八讲:进度网络图及沟通渠道(上)
16分38秒
第十九讲:进度网络图及沟通渠道(下)
10分05秒
第二十讲:项目非职权激励(上)
19分41秒
第二十一讲:项目非职权激励 (下)
09分43秒
先导篇
15分07秒
第一讲:什么是项目管理?
29分20秒
第二讲:PM的结构框架与系统思维 (上)
16分56秒
第三讲:PM的结构框架与系统思维 (下)
18分48秒
第四讲:解决问题的核心流程与方法+总体回顾
07分13秒
第五讲:客户的需求如何分类?(上)
17分37秒
第六讲:客户的需求如何分类?(下)
14分54秒
第七讲:如何分析客户需求的“痛点”?
28分29秒
第八讲:客户的需求如何进行优先级的排序?
10分55秒
第九讲:如何进行工作任务的分解?
07分42秒
第十讲:如何进行项目的瓶颈分析?进行功能的剪裁?
12分38秒
第十一讲:为什么要进行流程优化?
10分42秒
第十二讲:什么是流程?
12分53秒
第十三讲:如何绘制项目流程图?
28分46秒
第十四讲:梳理流程时需要关注的点?(上)
24分24秒
第十五讲:梳理流程时需要关注的点?(下)
20分41秒
第十六讲:项目管理中的流程与业务流程全景图简介(上)
19分34秒
第十七讲:项目管理中的流程与业务流程全景图简介(下)
10分13秒
第十八讲:如何进行个人的时间管理?
25分24秒
第十九讲:如何进行项目的进度管理?
20分09秒
第二十讲:如何项目的进度可视化管理?
11分58秒
第二十一讲:如何运用project软件进行进度管理?
21分30秒
第二十二讲:解决问题的10个基本意识
17分22秒
第二十三讲:拥有问题意识
14分25秒
第二十四讲:明确问题(发现问题的七个视角)
26分58秒
第二十五讲:明确现状(评价问题的3个维度)
17分40秒
第二十六讲:设定目标(勿把手段当目标)
06分00秒
第二十七讲:找出根因(3个方法)
21分14秒
第二十八讲:对策计划
21分02秒
第二十九讲:对策实施
28分46秒
第三十讲:对策确认
07分24秒
第三十一讲:固化成果
17分28秒
第三十二讲:项目干系人与团队管理
08分51秒
第三十三讲:如何规划项目的人力资源管理?
11分02秒
第三十四讲:如何进行干系人管理?
25分14秒
第三十五讲:如何进行项目团队管理?(上)
24分24秒
第三十六讲:如何进行项目团队管理?(下)
24分05秒
第三十七讲:如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理?
08分27秒
第三十八讲:如何进行项目的回顾会?
06分52秒
第三十九讲:职场复盘案例介绍
09分12秒
第四十讲: 什么是复盘技术?
15分49秒
第四十一讲: 为什么要复盘?作用是什么?
09分34秒
第四十二讲: 何时复盘?
06分16秒
第四十三讲: 如何进行复盘?(上)
12分23秒
第四十四讲: 如何进行复盘?(下)
18分34秒
第四十五讲: 复盘中常见的问题
07分16秒
第01讲:上下同欲者胜,年度目标管理之重要地位
15分47秒
第02讲:把握方向,目标从哪里来
10分41秒
第03讲:突破盲区,如何让SMART原则学以致用
09分02秒
第04讲:究其本质,制定计划的关键核心
11分03秒
第05讲:按图索骥,制定计划四步骤
13分38秒
项目管理之需求管理—项目的沟通场景
00秒