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企业人力资源人才梯队培养系列

企业人力资源人才梯队培养系列

3大培养体系，18项能力修炼，25门精品课程快速搭建人力梯队

4631人已学

￥1229.00

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7招搞定线上招聘

章节：8/共8讲

￥39.90

先导篇

先导篇

06分50秒

试看
第一讲：巧宣传-破困局

第一讲：巧宣传-破困局

28分28秒

试看
第二讲：活开场-造氛围

第二讲：活开场-造氛围

34分26秒

试看
第三讲：会说话-没距离

第三讲：会说话-没距离

29分23秒
第四讲：会识人-高匹配

第四讲：会识人-高匹配

35分58秒
第五讲：搬道具-挖动机

第五讲：搬道具-挖动机

26分06秒
第六讲：有方法-促效果

第六讲：有方法-促效果

26分57秒
第七讲：达双赢-皆欢喜

第七讲：达双赢-皆欢喜

28分20秒

赋能增效——“六元八表”定绩效

章节：24/共24讲

￥99.90

先导篇

先导篇

10分25秒
第一讲：刚柔并济经营目标

第一讲：刚柔并济经营目标

21分40秒
第二讲：目标设定三要素

第二讲：目标设定三要素

14分46秒
第三讲：企业四维平衡目标

第三讲：企业四维平衡目标

22分14秒
第四讲：企业绩效改进的六大桎梏

第四讲：企业绩效改进的六大桎梏

14分18秒
第五讲：从考核到管理的辩证关系

第五讲：从考核到管理的辩证关系

17分44秒
第六讲：绩效考核和管理的困惑

第六讲：绩效考核和管理的困惑

16分16秒
第七讲：绩效管理的三大方法

第七讲：绩效管理的三大方法

16分55秒
第八讲：绩效管理的具体步骤

第八讲：绩效管理的具体步骤

19分41秒
第九讲：变要求为需求——绩效行动计划

第九讲：变要求为需求——绩效行动计划

32分18秒
第十讲：目标分解注意事项

第十讲：目标分解注意事项

12分23秒
第十一讲：契约精神达成——欣赏式探寻

第十一讲：契约精神达成——欣赏式探寻

16分03秒
第十二讲：指标设定与承诺签定

第十二讲：指标设定与承诺签定

26分15秒
第十三讲：绩效辅导的四阶段面谈

第十三讲：绩效辅导的四阶段面谈

10分35秒
第十四讲：绩效辅导七项原则

第十四讲：绩效辅导七项原则

16分31秒
第十五讲：绩效面谈全流程

第十五讲：绩效面谈全流程

13分55秒
第十六讲：问题员工绩效改进面谈流程

第十六讲：问题员工绩效改进面谈流程

22分30秒
第十七讲：绩效评估原则

第十七讲：绩效评估原则

12分35秒
第十八讲：绩效体系评价流程

第十八讲：绩效体系评价流程

13分10秒
第十九讲：四类典型问题员工处理技巧

第十九讲：四类典型问题员工处理技巧

12分42秒
第二十讲：复盘的意义

第二十讲：复盘的意义

12分27秒
第二十一讲：绩效管理问题探讨

第二十一讲：绩效管理问题探讨

10分58秒
第二十二讲：绩效激励设计思路

第二十二讲：绩效激励设计思路

09分47秒
第二十三讲：新生代激励设计思路，新生代激励的六感训练

第二十三讲：新生代激励设计思路，新生代激励的六感训练

15分33秒

猛虎嗅蔷薇——企业人力成本分析与控制

章节：30/共30讲

￥199.90

第一讲：企业战略与人力成本构成

第一讲：企业战略与人力成本构成

20分36秒
第二讲：人力成本可控与不可控管理

第二讲：人力成本可控与不可控管理

15分14秒
第三讲：薪酬体系流程设计步骤

第三讲：薪酬体系流程设计步骤

19分12秒
第四讲：工资收入与五险一金的缴纳设计

第四讲：工资收入与五险一金的缴纳设计

17分56秒
第五讲：年终奖发放

第五讲：年终奖发放

19分04秒
第六讲：企业福利体系设计

第六讲：企业福利体系设计

20分49秒
第七讲：招聘策略

第七讲：招聘策略

11分00秒
第八讲： 招聘中的成本计算

第八讲： 招聘中的成本计算

20分04秒
第九讲：时间用人策略

第九讲：时间用人策略

11分18秒
第十讲：效能用人策略

第十讲：效能用人策略

14分52秒
第十一讲：劳动合同与劳务合同

第十一讲：劳动合同与劳务合同

22分16秒
第十二讲：不可抗力出现时工资标准约定

第十二讲：不可抗力出现时工资标准约定

14分13秒
第十三讲：胜任力素质模型的构建

第十三讲：胜任力素质模型的构建

18分51秒
第十四讲：人才胜任能力与薪酬挂钩技巧

第十四讲：人才胜任能力与薪酬挂钩技巧

19分48秒
第十五讲：内部培训组织架构

第十五讲：内部培训组织架构

19分23秒
第十六讲：培训成本管理

第十六讲：培训成本管理

23分01秒
第十七讲：人才盘点

第十七讲：人才盘点

18分04秒
第十八讲：人才开发

第十八讲：人才开发

20分27秒
第十九讲：绩效管理的方法

第十九讲：绩效管理的方法

22分23秒
第二十讲：绩效结果的应用

第二十讲：绩效结果的应用

22分20秒
第二十一讲：绩效考核方法

第二十一讲：绩效考核方法

23分31秒
第二十二讲：绩效薪酬管理

第二十二讲：绩效薪酬管理

19分10秒
第二十三讲：影响绩效的因素分析

第二十三讲：影响绩效的因素分析

19分51秒
第二十四讲：绩效改进

第二十四讲：绩效改进

27分24秒
第二十五讲：入职风险管理

第二十五讲：入职风险管理

22分52秒
第二十六讲：离职风险管理

第二十六讲：离职风险管理

24分13秒
第二十七讲： 劳动用工

第二十七讲： 劳动用工

21分52秒
第二十八讲：灵活用工

第二十八讲：灵活用工

22分08秒
第二十九讲：薪酬结构预算

第二十九讲：薪酬结构预算

16分00秒
第三十讲：薪酬沟通

第三十讲：薪酬沟通

23分47秒

攻心激励——18招搞定员工留存、驱动和发展

章节：25/共25讲

￥69.90

先导课

先导课

06分30秒
第一讲：为何总是管了没用，洞悉激励本质

第一讲：为何总是管了没用，洞悉激励本质

12分40秒
第二讲：难留人？稳住员工的底层逻辑

第二讲：难留人？稳住员工的底层逻辑

15分00秒
第三讲：干活不行？红绿灯任务布置法

第三讲：干活不行？红绿灯任务布置法

20分58秒
第四讲：不积极？四步全脑任务驱动法

第四讲：不积极？四步全脑任务驱动法

12分41秒
第五讲：缺乏归属感？团队融入清单法

第五讲：缺乏归属感？团队融入清单法

12分55秒
第六讲：抱怨没成长？揭秘成长金字塔

第六讲：抱怨没成长？揭秘成长金字塔

18分15秒
第七讲-不想做杂事？成长四阶段攻略

第七讲-不想做杂事？成长四阶段攻略

14分27秒
第八讲：着急升职加薪？未来简历锦囊

第八讲：着急升职加薪？未来简历锦囊

12分54秒
第九讲：不靠加薪怎么留人

第九讲：不靠加薪怎么留人

14分34秒
第十讲：激发驱动力之自控

第十讲：激发驱动力之自控

16分59秒
第十一讲：驱动力来源之专精感

第十一讲：驱动力来源之专精感

17分03秒
第十二讲：驱动力来源之价值感

第十二讲：驱动力来源之价值感

17分37秒
第十三讲：晋升位置少？如何解决供需矛盾

第十三讲：晋升位置少？如何解决供需矛盾

09分07秒
第十四讲：谁更适合做管理，谁更适合专家

第十四讲：谁更适合做管理，谁更适合专家

07分54秒
第十五讲：信任度不够？教你培养内圈骨干（上）

第十五讲：信任度不够？教你培养内圈骨干（上）

18分52秒
第十六讲：信任度不够？教你培养内圈骨干 （下）

第十六讲：信任度不够？教你培养内圈骨干 （下）

18分52秒
第十七讲：如何帮助核心员工走通管理路线（上）

第十七讲：如何帮助核心员工走通管理路线（上）

11分25秒
第十八讲：如何帮助核心员工走通管理路线 （下）

第十八讲：如何帮助核心员工走通管理路线 （下）

11分24秒
第十九讲：如何帮助核心员工走通专家路线 （上）

第十九讲：如何帮助核心员工走通专家路线 （上）

09分40秒
第二十讲：如何帮助核心员工走通专家路线 （下）

第二十讲：如何帮助核心员工走通专家路线 （下）

09分40秒
第二十一讲：转岗做得好，居然也能价值无限 （上）

第二十一讲：转岗做得好，居然也能价值无限 （上）

09分52秒
第二十二讲：转岗做得好，居然也能价值无限 （下）

第二十二讲：转岗做得好，居然也能价值无限 （下）

09分50秒
第二十三讲：离职能挽留吗？揭秘三阶段管理

第二十三讲：离职能挽留吗？揭秘三阶段管理

12分56秒
第二十四讲：课后彩蛋：业务变动，如何有效安抚团队

第二十四讲：课后彩蛋：业务变动，如何有效安抚团队

07分34秒
第二十五讲：课后彩蛋：制度、情感、任务该怎么平衡

第二十五讲：课后彩蛋：制度、情感、任务该怎么平衡

05分28秒
第二十六讲：课后彩蛋：屡教不改的员工，到底卡在哪

第二十六讲：课后彩蛋：屡教不改的员工，到底卡在哪

04分07秒
第二十七讲：课后彩蛋：管理者如何用感情牌增影响力

第二十七讲：课后彩蛋：管理者如何用感情牌增影响力

03分27秒
第二十八讲：课后彩蛋：管理者跟员工聊生活，怎么聊

第二十八讲：课后彩蛋：管理者跟员工聊生活，怎么聊

03分08秒
第十五讲：信任度不够？教你培养内圈骨干

第十五讲：信任度不够？教你培养内圈骨干

18分53秒
第十六讲：如何帮助核心员工走通管理路线

第十六讲：如何帮助核心员工走通管理路线

11分25秒
第十七讲：如何帮助核心员工走通专家路线

第十七讲：如何帮助核心员工走通专家路线

09分41秒
第十八讲：转岗做得好，居然也能价值无限

第十八讲：转岗做得好，居然也能价值无限

09分52秒
第十九讲：离职能挽留吗？揭秘三阶段管理

第十九讲：离职能挽留吗？揭秘三阶段管理

12分56秒
第二十讲：业务变动，如何有效安抚团队

第二十讲：业务变动，如何有效安抚团队

07分39秒
第二十一讲：制度、情感、任务该怎么平衡

第二十一讲：制度、情感、任务该怎么平衡

05分29秒
第二十二讲：我觉得工作没什么意义，怎么办？

第二十二讲：我觉得工作没什么意义，怎么办？

04分08秒
第二十三讲：管理者如何用感情牌增影响力

第二十三讲：管理者如何用感情牌增影响力

03分28秒
第二十四讲：管理者跟员工聊生活，怎么聊

第二十四讲：管理者跟员工聊生活，怎么聊

03分09秒

三十六招管控企业用工风险

章节：19/共19讲

￥199.90

先导篇

先导篇

05分22秒
第01讲：企业用工劳动标准的概念

第01讲：企业用工劳动标准的概念

16分38秒
第02讲：企业用工三大劳动标准

第02讲：企业用工三大劳动标准

18分45秒
第03讲：工会与职工代表大会区别

第03讲：工会与职工代表大会区别

10分43秒
第04讲：劳动报酬标准概念及制定注意事项

第04讲：劳动报酬标准概念及制定注意事项

18分26秒
第05讲：全日制用工与非全日制用工的区别

第05讲：全日制用工与非全日制用工的区别

14分18秒
第06讲：工伤假、病假及年休假的概念和管理

第06讲：工伤假、病假及年休假的概念和管理

13分50秒
第07讲：固定、无固定及以完成一定任务为期限劳动合同的区别

第07讲：固定、无固定及以完成一定任务为期限劳动合同的区别

13分24秒
第08讲：劳动合同的法定条款和约定条款

第08讲：劳动合同的法定条款和约定条款

12分03秒
第09讲：背景调查、劳动合同和劳务合同的区别

第09讲：背景调查、劳动合同和劳务合同的区别

17分20秒
第10讲：劳务派遣与劳务外包的用工区别

第10讲：劳务派遣与劳务外包的用工区别

11分38秒
第11讲：解除和终止劳动合同的管理

第11讲：解除和终止劳动合同的管理

15分34秒
第12讲：补偿金、赔偿金、代通知金及违约金概念和管理

第12讲：补偿金、赔偿金、代通知金及违约金概念和管理

14分22秒
第13讲：企业用工争议产生的原因和应对策略

第13讲：企业用工争议产生的原因和应对策略

15分11秒
第14讲：劳动合同订立、履行及变更产生的争议及应对

第14讲：劳动合同订立、履行及变更产生的争议及应对

18分13秒
第15讲：因辞退、辞职及离职发生的争议与应对

第15讲：因辞退、辞职及离职发生的争议与应对

13分05秒
第16讲：企业用工劳动争议的协商

第16讲：企业用工劳动争议的协商

16分39秒
第17讲：企业用工劳动争议的调解

第17讲：企业用工劳动争议的调解

12分19秒
第18讲：和谐企业的有效构建

第18讲：和谐企业的有效构建

14分16秒

18堂课炼就超级HRBP

章节：18/共18讲

￥99.90

第01讲：HRBP的四角色与实践(一）

第01讲：HRBP的四角色与实践(一）

21分50秒
第二讲：HRBP的四角色与实践(二)

第二讲：HRBP的四角色与实践(二)

24分19秒
第三讲：HRBP的关键职责与分工 (一）

第三讲：HRBP的关键职责与分工 (一）

21分45秒
第四讲：HRBP的关键职责与分工 (二)

第四讲：HRBP的关键职责与分工 (二)

15分38秒
第五讲：HRBP与传统HR的典型区别

第五讲：HRBP与传统HR的典型区别

23分40秒
第六讲：HRBP嵌入业务的方法

第六讲：HRBP嵌入业务的方法

22分22秒
第七讲：HRBP提供业务问题的解决方案

第七讲：HRBP提供业务问题的解决方案

19分00秒
第八讲：HRBP之赋能业务

第八讲：HRBP之赋能业务

25分03秒
第九讲：HRBP之组织绩效问题分析

第九讲：HRBP之组织绩效问题分析

21分33秒
第十讲：HRBP之推动绩效复盘

第十讲：HRBP之推动绩效复盘

18分15秒
第十一讲：HRBP推动高绩效文化

第十一讲：HRBP推动高绩效文化

26分24秒
第十二讲：HRBP之人力成本优化（一）

第十二讲：HRBP之人力成本优化（一）

20分22秒
第十三讲：HRBP之人力成本优化 （二）

第十三讲：HRBP之人力成本优化 （二）

25分51秒
第十四讲：HRBP之组织人才发展 （一）

第十四讲：HRBP之组织人才发展 （一）

20分35秒
第十五讲：HRBP之组织人才发展 （二）

第十五讲：HRBP之组织人才发展 （二）

19分22秒
第十六讲：HRBP之提升组织氛围

第十六讲：HRBP之提升组织氛围

21分06秒
第十七讲：HRBP之核心胜任力

第十七讲：HRBP之核心胜任力

20分41秒
第十八讲：HRBP之核心胜任力与发展

第十八讲：HRBP之核心胜任力与发展

21分45秒

实用绩效管理体系建设

章节：26/共26讲

￥99.90

第一讲：企业组织增效模型-绩效思想

第一讲：企业组织增效模型-绩效思想

09分51秒
第二讲：企业全生命周期绩效管理体系

第二讲：企业全生命周期绩效管理体系

14分32秒
第四讲：WHR岗位职责分析方法

第四讲：WHR岗位职责分析方法

10分32秒
第五讲：KPI关键指标的绩效监控逻辑

第五讲：KPI关键指标的绩效监控逻辑

14分41秒
第三讲：KPA绩效逻辑与全方位绩效评价

第三讲：KPA绩效逻辑与全方位绩效评价

14分39秒
第六讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（上）

第六讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（上）

14分15秒
第七讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（下）

第七讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（下）

13分32秒
第八讲：绩效落地的6个步骤和全套工具

第八讲：绩效落地的6个步骤和全套工具

15分00秒
第九讲：绩效指标权重确定的3个方法

第九讲：绩效指标权重确定的3个方法

14分27秒
第十讲：绩效分值计算的2个公式和增量绩效方案案例

第十讲：绩效分值计算的2个公式和增量绩效方案案例

14分51秒
第十一讲：KRA的绩效逻辑与实际应用案例

第十一讲：KRA的绩效逻辑与实际应用案例

19分32秒
第十二讲：KSF薪酬全绩效逻辑与实际案例

第十二讲：KSF薪酬全绩效逻辑与实际案例

14分21秒
第十三讲：KSF4个核心维度的设计工具

第十三讲：KSF4个核心维度的设计工具

13分51秒
第十四讲：BSC组织管理逻辑与管理者战略考量

第十四讲：BSC组织管理逻辑与管理者战略考量

12分54秒
第十五讲：BSC组织绩效管理实际应用案例

第十五讲：BSC组织绩效管理实际应用案例

12分09秒
第十六讲：MBO目标管理的KPI绩效考核方法

第十六讲：MBO目标管理的KPI绩效考核方法

16分15秒
第十七讲：企业战略目标到个人指标的逐层分解方法

第十七讲：企业战略目标到个人指标的逐层分解方法

15分32秒
第十八讲：流程绩效企业增效逻辑

第十八讲：流程绩效企业增效逻辑

14分04秒
第十九讲：流程绩效分析法与指标抽取方法

第十九讲：流程绩效分析法与指标抽取方法

15分10秒
第二十讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（上）

第二十讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（上）

17分21秒
第二十一讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（下）

第二十一讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（下）

08分55秒
第二十二讲：风靡全球的OKR目标管理法

第二十二讲：风靡全球的OKR目标管理法

15分25秒
第二十三讲：OKR目标与关键成果的底层逻辑

第二十三讲：OKR目标与关键成果的底层逻辑

17分06秒
第二十四讲：OKR在中国企业的实操步骤

第二十四讲：OKR在中国企业的实操步骤

14分14秒
第二十五讲：OKR工具的实际案例分析

第二十五讲：OKR工具的实际案例分析

11分14秒
第二十六讲：OKR谷歌案例与华为绩效管理案例

第二十六讲：OKR谷歌案例与华为绩效管理案例

15分55秒

企业战略规划与执行

章节：25/共25讲

￥99.90

第一讲：企业发展新思路（一）

第一讲：企业发展新思路（一）

12分50秒
第二讲：企业发展新思路（二）

第二讲：企业发展新思路（二）

11分40秒
第三讲：产业转型变革应考虑那些因素？

第三讲：产业转型变革应考虑那些因素？

19分46秒
第四讲：市场分析应用工具(A)

第四讲：市场分析应用工具(A)

17分08秒
第五讲：市场分析应用工具(B)

第五讲：市场分析应用工具(B)

27分30秒
第六讲：市场分析应用工具(C)

第六讲：市场分析应用工具(C)

14分10秒
第七讲：市场分析应用工具(D)

第七讲：市场分析应用工具(D)

17分51秒
第八讲：企业战略的认知

第八讲：企业战略的认知

18分24秒
第九讲：战略规划的系统

第九讲：战略规划的系统

16分47秒
第十讲：组织战略规划的三个层级

第十讲：组织战略规划的三个层级

04分47秒
第十一讲：第一层级：公司层级的战略决策

第十一讲：第一层级：公司层级的战略决策

18分51秒
第十二讲：第二层级：（上）业务层级的战略决策

第十二讲：第二层级：（上）业务层级的战略决策

12分39秒
第十三讲：第二层级：（下）业务层级的战略决策

第十三讲：第二层级：（下）业务层级的战略决策

23分37秒
第十四讲：组织战略规划：(A)第三层级的战略决策

第十四讲：组织战略规划：(A)第三层级的战略决策

25分35秒
第十五讲：组织战略规划：(B)第三层级的战略决策

第十五讲：组织战略规划：(B)第三层级的战略决策

22分13秒
第十六讲：组织战略规划：(C)第三层级的战略决策

第十六讲：组织战略规划：(C)第三层级的战略决策

23分51秒
第十七讲：组织战略规划：(D)第三层级的战略决策

第十七讲：组织战略规划：(D)第三层级的战略决策

29分10秒
第十八讲：组织战略规划：(E)第三层级的战略决策

第十八讲：组织战略规划：(E)第三层级的战略决策

20分38秒
第十九讲：组织战略规划：(F)第三层级的战略决策

第十九讲：组织战略规划：(F)第三层级的战略决策

16分11秒
第二十讲：组织战略规划：(G)第三层级的战略决策

第二十讲：组织战略规划：(G)第三层级的战略决策

21分11秒
第二十一讲：评估战略性方案

第二十一讲：评估战略性方案

05分07秒
第二十二讲：平衡计分卡BSC理论的认知

第二十二讲：平衡计分卡BSC理论的认知

17分18秒
第二十三讲：平衡计分卡的内涵

第二十三讲：平衡计分卡的内涵

16分04秒
第二十四讲：平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用（上）

第二十四讲：平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用（上）

19分52秒
第二十五讲：（下）平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用

第二十五讲：（下）平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用

22分39秒

人力资源选材—准确招聘，金牌面试官

章节：22/共22讲

￥99.90

先导篇

先导篇

15分46秒
第一讲：人才与成长的概念招聘前的意识准备

第一讲：人才与成长的概念招聘前的意识准备

18分01秒
第二讲：明确人员标准，准确招聘的前提

第二讲：明确人员标准，准确招聘的前提

13分34秒
第三讲：胜任能力项目—完成工作的基础性要求

第三讲：胜任能力项目—完成工作的基础性要求

17分30秒
第四讲：具备行当特质是这个行业类型的人

第四讲：具备行当特质是这个行业类型的人

16分03秒
第五讲：建立招聘标准—测试录用，从此有依据

第五讲：建立招聘标准—测试录用，从此有依据

20分12秒
第六讲：招聘广告—精准吸引的实话

第六讲：招聘广告—精准吸引的实话

12分21秒
第七讲：对标筛选第一关—初选 （上）

第七讲：对标筛选第一关—初选 （上）

14分40秒
第八讲：对标筛选第一关—初选 （中）

第八讲：对标筛选第一关—初选 （中）

10分40秒
第九讲：对标筛选第一关—筛选 （下）

第九讲：对标筛选第一关—筛选 （下）

16分14秒
第十讲：面对面的对标筛选—人员复试 （上）

第十讲：面对面的对标筛选—人员复试 （上）

25分03秒
第十一讲：面对面的对标筛选—人员复试 （下）

第十一讲：面对面的对标筛选—人员复试 （下）

15分13秒
第十二讲：提问与聆听—通过交流，找到准确答案

第十二讲：提问与聆听—通过交流，找到准确答案

21分19秒
第十三讲：追述与分析—从历史与表现挖掘真相

第十三讲：追述与分析—从历史与表现挖掘真相

16分43秒
第十四讲：专项系统测试—了解他的经验与方式

第十四讲：专项系统测试—了解他的经验与方式

15分43秒
第十五讲：情景模拟—无领导小组讨论

第十五讲：情景模拟—无领导小组讨论

13分17秒
第十六讲：面试—决策的经验

第十六讲：面试—决策的经验

14分37秒
第十七讲：高效面试，轻松愉快

第十七讲：高效面试，轻松愉快

08分16秒
第十八讲：面试题库—关键课题题库

第十八讲：面试题库—关键课题题库

08分12秒
第十九讲：面试题库—直接向交流题库

第十九讲：面试题库—直接向交流题库

14分02秒
第二十讲：面试题库—情景观察课题

第二十讲：面试题库—情景观察课题

10分43秒
第二十一讲：实践与磨合，是更准确的测试

第二十一讲：实践与磨合，是更准确的测试

14分16秒

人力资源培育—培训体系与年度培训计划

章节：19/共19讲

￥99.90

先导篇

先导篇

16分27秒
第一讲：企业培训特征-满足现实需要

第一讲：企业培训特征-满足现实需要

13分20秒
第二讲：企业培训特征-优化运营资源

第二讲：企业培训特征-优化运营资源

20分38秒
第三讲：培训调研问卷-员工培训问上级

第三讲：培训调研问卷-员工培训问上级

15分22秒
第四讲：培训调研问卷-管理问题问困难

第四讲：培训调研问卷-管理问题问困难

16分16秒
第五讲：培训需求访谈-内容与技巧

第五讲：培训需求访谈-内容与技巧

15分32秒
第六讲：培训需求运营分析－关联性分析法

第六讲：培训需求运营分析－关联性分析法

13分19秒
第七讲：运营诊断－优化运营的培训课题

第七讲：运营诊断－优化运营的培训课题

18分30秒
第八讲：企业培训-学员的规律

第八讲：企业培训-学员的规律

16分27秒
第九讲：企业培训-要适应现实

第九讲：企业培训-要适应现实

13分40秒
第十讲：授课式培训-特性与适用

第十讲：授课式培训-特性与适用

14分03秒
第十一讲：研讨式培训-方法与要点

第十一讲：研讨式培训-方法与要点

24分13秒
第十二讲：教练式培训-方法与要点

第十二讲：教练式培训-方法与要点

20分22秒
第十三讲：培训师资-内容与资质审核

第十三讲：培训师资-内容与资质审核

17分01秒
第十四讲：编制培训计划-政策性问题

第十四讲：编制培训计划-政策性问题

10分14秒
第十五讲：编制培训计划-课时与预算

第十五讲：编制培训计划-课时与预算

13分44秒
第十六讲：培训应用的必要性

第十六讲：培训应用的必要性

11分24秒
第十七讲：培训系统管理－经验

第十七讲：培训系统管理－经验

14分48秒
第十八讲：价值公式－培训体系运行经验

第十八讲：价值公式－培训体系运行经验

08分18秒

人力资源成长——职业发展规划

章节：12/共12讲

￥69.90

先导篇

先导篇

15分48秒
第一讲：职业方向—成功两大要素

第一讲：职业方向—成功两大要素

14分56秒
第二讲：性情与处事—适合的职业

第二讲：性情与处事—适合的职业

22分52秒
第三讲：能力特性—胜任的方向

第三讲：能力特性—胜任的方向

15分27秒
第四讲：事业发展—竞争可能性

第四讲：事业发展—竞争可能性

23分41秒
第五讲：当代职业工作的意识

第五讲：当代职业工作的意识

10分11秒
第六讲：专项职业能力—技术与执行类

第六讲：专项职业能力—技术与执行类

14分14秒
第七讲：专项职业能力—管理类工作

第七讲：专项职业能力—管理类工作

17分37秒
第八讲：职业意识—是发展的底蕴

第八讲：职业意识—是发展的底蕴

12分46秒
第九讲：职业发展关键行为——敬业与投入

第九讲：职业发展关键行为——敬业与投入

14分56秒
第十讲：职业发展关键素养—角色与关系

第十讲：职业发展关键素养—角色与关系

10分45秒
第十一讲：难以发展的，不职业的行为与习惯

第十一讲：难以发展的，不职业的行为与习惯

10分49秒

中小企业培训体系从0到1

章节：6/共6讲

￥39.90

第一讲：中小企业培训管理趋势看点

第一讲：中小企业培训管理趋势看点

17分50秒
第二讲：靶向目标，做真正需要的培训

第二讲：靶向目标，做真正需要的培训

12分52秒
第三讲：深入业务，找到痛点

第三讲：深入业务，找到痛点

16分08秒
第四讲：化繁为简，整理工具包

第四讲：化繁为简，整理工具包

12分29秒
第五讲：知识萃取，案例学习

第五讲：知识萃取，案例学习

15分24秒
第六讲：拉动外援，事半功倍

第六讲：拉动外援，事半功倍

14分24秒

OKR—从战略到任务

章节：10/共10讲

￥69.90

先导篇

先导篇

03分42秒
第一讲：OKR认知（上）

第一讲：OKR认知（上）

12分46秒
第二讲：OKR认知（下）

第二讲：OKR认知（下）

10分00秒
第三讲：OKR管理目标的设计与分解(一)

第三讲：OKR管理目标的设计与分解(一)

10分21秒
第四讲：OKR管理目标的设计与分解（二）

第四讲：OKR管理目标的设计与分解（二）

16分06秒
第五讲：OKR管理目标的设计与分解（三）

第五讲：OKR管理目标的设计与分解（三）

07分31秒
第六讲：OKR管理目标的设计与分解（四）

第六讲：OKR管理目标的设计与分解（四）

07分38秒
第七讲：OKR管理目标的设计与分解（五）

第七讲：OKR管理目标的设计与分解（五）

14分46秒
第八讲：OKR考核方式

第八讲：OKR考核方式

19分08秒
第九讲：OKR管理结果的运用

第九讲：OKR管理结果的运用

13分55秒

劳动关系百宝箱之薪资篇

章节：7/共7讲

￥39.90

第一讲：什么是工资？

第一讲：什么是工资？

16分44秒
第二讲：工资支付的相关条款

第二讲：工资支付的相关条款

12分43秒
第三讲 ：奖金发放

第三讲 ：奖金发放

15分06秒
第四讲：支付加班费的情形

第四讲：支付加班费的情形

09分10秒
第五讲：加班时间是否可以补休

第五讲：加班时间是否可以补休

12分47秒
第六讲：因工资支付典型案例（上）

第六讲：因工资支付典型案例（上）

21分28秒
第七讲：因工资支付典型案例（下）

第七讲：因工资支付典型案例（下）

11分20秒

人力资源规划五部曲

章节：5/共5讲

￥39.90

第一讲：人力资源的战略规划

第一讲：人力资源的战略规划

20分11秒
第二讲：人力资源的组织规划

第二讲：人力资源的组织规划

14分40秒
第三讲：人力资源的制度规划

第三讲：人力资源的制度规划

16分44秒
第四讲：人力资源的人员规划

第四讲：人力资源的人员规划

11分28秒
第五讲：人力资源的费用规划

第五讲：人力资源的费用规划

18分48秒

绩效面谈

章节：9/共9讲

￥69.90

先导篇

先导篇

17分27秒
第一讲：绩效面谈如何谈

第一讲：绩效面谈如何谈

09分06秒
第二讲：绩效面谈的四大内容

第二讲：绩效面谈的四大内容

10分58秒
第三讲：绩效面谈的技术

第三讲：绩效面谈的技术

20分57秒
第四讲：绩效面谈的困惑

第四讲：绩效面谈的困惑

11分23秒
第五讲：绩效面谈的策略

第五讲：绩效面谈的策略

08分35秒
第六讲：绩效面谈的典型情况

第六讲：绩效面谈的典型情况

10分58秒
第七讲：绩效考核与绩效管理

第七讲：绩效考核与绩效管理

04分17秒
第八讲：绩效管理五步曲

第八讲：绩效管理五步曲

08分53秒

和谐劳动关系管理

章节：9/共9讲

￥139.90

第一讲：理念篇

第一讲：理念篇

18分17秒
第二讲：合同的订立

第二讲：合同的订立

30分48秒
第三讲：履行与变更

第三讲：履行与变更

18分40秒
第四讲：解除与终止

第四讲：解除与终止

16分31秒
第五讲：合同订立技巧

第五讲：合同订立技巧

21分56秒
第六讲：计算离职补偿

第六讲：计算离职补偿

15分14秒
第七讲：加班工资处理

第七讲：加班工资处理

14分01秒
第八讲：制定员工手册

第八讲：制定员工手册

22分46秒
第九讲：离职风险控制

第九讲：离职风险控制

23分54秒

不一样的招聘面试技巧

章节：5/共5讲

￥39.90

先导篇

先导篇

03分20秒
第一讲：招聘前的准备 （上）

第一讲：招聘前的准备 （上）

23分10秒
第二讲：招聘前的准备 （下）

第二讲：招聘前的准备 （下）

17分14秒
第三讲：测评面试官面试技巧提升 （上）

第三讲：测评面试官面试技巧提升 （上）

23分15秒
第四讲：测评面试官面试技巧提升 （下）

第四讲：测评面试官面试技巧提升 （下）

23分07秒

人才培养生态模式 企业大学构建——全景案例实战分享

章节：14/共14讲

￥39.90

第一讲：VUCA新时代重新定义培训（上）

第一讲：VUCA新时代重新定义培训（上）

10分09秒
第二讲：VUCA新时代重新定义培训(下）

第二讲：VUCA新时代重新定义培训(下）

11分32秒
第三讲：生态型企业大学的全新定位

第三讲：生态型企业大学的全新定位

15分26秒
第四讲：构建生态型人才培养体系的系统方法（上）

第四讲：构建生态型人才培养体系的系统方法（上）

08分34秒
第五讲：构建生态型人才培养体系的系统方法（下）

第五讲：构建生态型人才培养体系的系统方法（下）

11分58秒
第六讲：价值百万案例全程解析——S集团工厂培养体系案例全解

第六讲：价值百万案例全程解析——S集团工厂培养体系案例全解

15分59秒
第七讲：企业大学构建的部分咨询工具

第七讲：企业大学构建的部分咨询工具

15分56秒
第八讲：某500强全球企业大学构建实践分享（上）

第八讲：某500强全球企业大学构建实践分享（上）

12分32秒
第九讲：某500强全球企业大学构建实践分享（下）

第九讲：某500强全球企业大学构建实践分享（下）

09分23秒
第十讲：如何构建学习产品线（上）

第十讲：如何构建学习产品线（上）

10分57秒
第十一讲：如何构建学习产品线（下）

第十一讲：如何构建学习产品线（下）

09分04秒
第十二讲：如何构建智慧分享者网络

第十二讲：如何构建智慧分享者网络

15分43秒
第十三讲：用培训的方式构建业务场域（上）

第十三讲：用培训的方式构建业务场域（上）

14分08秒
第十四讲：用培训的方式构建业务场域（下）

第十四讲：用培训的方式构建业务场域（下）

06分55秒

中国传统识人之道——曾国藩的识人用人术

章节：13/共13讲

￥99.90

第一讲：中国传统识人术

第一讲：中国传统识人术

19分28秒
第二讲：圣人笨人曾国藩(上)

第二讲：圣人笨人曾国藩(上)

18分23秒
第三讲：圣人笨人曾国藩(下)

第三讲：圣人笨人曾国藩(下)

20分07秒
第四讲：领导者技巧（用人）（上）

第四讲：领导者技巧（用人）（上）

15分49秒
第五讲：领导者技巧（用人）（下）

第五讲：领导者技巧（用人）（下）

18分44秒
第六讲：慧眼辩人才(上)

第六讲：慧眼辩人才(上)

18分18秒
第八讲：慧眼辩人才(下)

第八讲：慧眼辩人才(下)

15分23秒
第九讲：匠心育人才

第九讲：匠心育人才

19分32秒
第十讲：巧妙用人才

第十讲：巧妙用人才

18分15秒
第十一讲：文化引人才

第十一讲：文化引人才

16分21秒
第十二讲：接班选人才

第十二讲：接班选人才

14分02秒
第十三讲：忌讳驱人才

第十三讲：忌讳驱人才

15分23秒
第七讲：慧眼辩人才(中)

第七讲：慧眼辩人才(中)

15分24秒

心理学在管理中的运用

章节：5/共5讲

￥69.90

第一讲：揭开心理学的神秘面纱

第一讲：揭开心理学的神秘面纱

32分01秒
第二讲：跟着心理学大师学管理

第二讲：跟着心理学大师学管理

33分21秒
第三讲：领悟心理学中的沟通之道

第三讲：领悟心理学中的沟通之道

21分39秒
第四讲：巧用心理学，打造星团队（上）_1

第四讲：巧用心理学，打造星团队（上）_1

27分36秒
第五讲：巧用心理学，打造星团队（下）_1

第五讲：巧用心理学，打造星团队（下）_1

30分01秒

全面薪酬体系设计实战

章节：11/共11讲

￥69.90

第一讲：薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”(上）

第一讲：薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”(上）

10分57秒
第二讲：薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”(下）

第二讲：薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”(下）

12分32秒
第三讲：岗位价值评估--“厘清岗位价值”(上）

第三讲：岗位价值评估--“厘清岗位价值”(上）

10分34秒
第四讲：岗位价值评估--“厘清岗位价值”(下）

第四讲：岗位价值评估--“厘清岗位价值”(下）

10分35秒
第五讲：薪酬调研——“比较市场差距”

第五讲：薪酬调研——“比较市场差距”

06分44秒
第六讲：薪酬策略与水平设计——“规划可行策略”

第六讲：薪酬策略与水平设计——“规划可行策略”

09分31秒
第七讲：薪酬分级设计——“构建有序规则”

第七讲：薪酬分级设计——“构建有序规则”

14分11秒
第八讲：薪酬结构设计--“全局统筹联动”(上）

第八讲：薪酬结构设计--“全局统筹联动”(上）

09分16秒
第九讲-薪酬结构设计——“全局统筹联动”（下）

第九讲-薪酬结构设计——“全局统筹联动”（下）

11分10秒
第十讲：员工薪酬套档——“个体精准对位”

第十讲：员工薪酬套档——“个体精准对位”

10分56秒
第十一讲：薪酬制度设计——“体制合法规范”

第十一讲：薪酬制度设计——“体制合法规范”

11分34秒

人力资源灵活用工的发展趋势及合理税筹

章节：4/共4讲

￥39.90

第一讲：人力资源灵活用工的发展趋势.mp4

第一讲：人力资源灵活用工的发展趋势.mp4

16分55秒
第二讲：人力资源灵活用工的合理税筹——劳务派遣、人力资源外包与劳务外包.mp4

第二讲：人力资源灵活用工的合理税筹——劳务派遣、人力资源外包与劳务外包.mp4

18分22秒
第三讲：灵活用工的合理税筹——非全日制用工.mp4

第三讲：灵活用工的合理税筹——非全日制用工.mp4

06分33秒
第四讲：社保缴纳实物及风险规避.mp4

第四讲：社保缴纳实物及风险规避.mp4

11分50秒

金牌校招官—95后的面试与甄选技术

章节：13/共13讲

￥69.90

第一讲：认知篇-校园招聘概述（一）

第一讲：认知篇-校园招聘概述（一）

15分43秒
第二讲：认知篇-校园招聘概述（二）

第二讲：认知篇-校园招聘概述（二）

15分31秒
第三讲：认知篇-校园招聘概述（三）

第三讲：认知篇-校园招聘概述（三）

09分37秒
第四讲：流程篇-校园招聘全流程设计（一）

第四讲：流程篇-校园招聘全流程设计（一）

17分03秒
第五讲：流程篇-校园招聘全流程设计（二）

第五讲：流程篇-校园招聘全流程设计（二）

14分36秒
第六讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（一）

第六讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（一）

15分58秒
第七讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（二）

第七讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（二）

15分21秒
第八讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（三）

第八讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（三）

14分10秒
第九讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（四）

第九讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（四）

12分55秒
第十讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（五）

第十讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（五）

16分13秒
第十一讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（六）

第十一讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（六）

16分10秒
第十二讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（七）

第十二讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（七）

15分13秒
第十三讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（八）

第十三讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（八）

19分35秒

九堂课学会绩效薪酬设计精要

章节：9/共9讲

￥39.90

第一讲：薪酬概述及其设计思路

第一讲：薪酬概述及其设计思路

24分48秒
第二讲： 岗位评价与薪酬调查修改

第二讲： 岗位评价与薪酬调查修改

26分01秒
第三讲：薪酬等级设计

第三讲：薪酬等级设计

15分47秒
第四讲：薪酬整体调整与薪酬个体调整

第四讲：薪酬整体调整与薪酬个体调整

15分31秒
第五讲：绩效管理概述

第五讲：绩效管理概述

11分22秒
第六讲：绩效考评指标与标准的设定

第六讲：绩效考评指标与标准的设定

21分22秒
第七讲：基于BSC的KPI指标设定

第七讲：基于BSC的KPI指标设定

18分06秒
第八讲：浮动工资设计与奖金分配方案

第八讲：浮动工资设计与奖金分配方案

19分22秒
第九讲：企业福利体系设计

第九讲：企业福利体系设计

11分45秒
专栏介绍
具体章节
https://hs-1253359580.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/newhdp/live_cover/7088/5618b24dc83dc363f7b1c193193757a7.jpeg

7招搞定线上招聘

课程

先导篇

先导篇

06分50秒

第一讲：巧宣传-破困局

第一讲：巧宣传-破困局

28分28秒

第二讲：活开场-造氛围

第二讲：活开场-造氛围

34分26秒

第三讲：会说话-没距离

第三讲：会说话-没距离

29分23秒

第四讲：会识人-高匹配

第四讲：会识人-高匹配

35分58秒

第五讲：搬道具-挖动机

第五讲：搬道具-挖动机

26分06秒

第六讲：有方法-促效果

第六讲：有方法-促效果

26分57秒

第七讲：达双赢-皆欢喜

第七讲：达双赢-皆欢喜

28分20秒

赋能增效——“六元八表”定绩效

课程

先导篇

先导篇

10分25秒

第一讲：刚柔并济经营目标

第一讲：刚柔并济经营目标

21分40秒

第二讲：目标设定三要素

第二讲：目标设定三要素

14分46秒

第三讲：企业四维平衡目标

第三讲：企业四维平衡目标

22分14秒

第四讲：企业绩效改进的六大桎梏

第四讲：企业绩效改进的六大桎梏

14分18秒

第五讲：从考核到管理的辩证关系

第五讲：从考核到管理的辩证关系

17分44秒

第六讲：绩效考核和管理的困惑

第六讲：绩效考核和管理的困惑

16分16秒

第七讲：绩效管理的三大方法

第七讲：绩效管理的三大方法

16分55秒

第八讲：绩效管理的具体步骤

第八讲：绩效管理的具体步骤

19分41秒

第九讲：变要求为需求——绩效行动计划

第九讲：变要求为需求——绩效行动计划

32分18秒

第十讲：目标分解注意事项

第十讲：目标分解注意事项

12分23秒

第十一讲：契约精神达成——欣赏式探寻

第十一讲：契约精神达成——欣赏式探寻

16分03秒

第十二讲：指标设定与承诺签定

第十二讲：指标设定与承诺签定

26分15秒

第十三讲：绩效辅导的四阶段面谈

第十三讲：绩效辅导的四阶段面谈

10分35秒

第十四讲：绩效辅导七项原则

第十四讲：绩效辅导七项原则

16分31秒

第十五讲：绩效面谈全流程

第十五讲：绩效面谈全流程

13分55秒

第十六讲：问题员工绩效改进面谈流程

第十六讲：问题员工绩效改进面谈流程

22分30秒

第十七讲：绩效评估原则

第十七讲：绩效评估原则

12分35秒

第十八讲：绩效体系评价流程

第十八讲：绩效体系评价流程

13分10秒

第十九讲：四类典型问题员工处理技巧

第十九讲：四类典型问题员工处理技巧

12分42秒

第二十讲：复盘的意义

第二十讲：复盘的意义

12分27秒

第二十一讲：绩效管理问题探讨

第二十一讲：绩效管理问题探讨

10分58秒

第二十二讲：绩效激励设计思路

第二十二讲：绩效激励设计思路

09分47秒

第二十三讲：新生代激励设计思路，新生代激励的六感训练

第二十三讲：新生代激励设计思路，新生代激励的六感训练

15分33秒

猛虎嗅蔷薇——企业人力成本分析与控制

课程

第一讲：企业战略与人力成本构成

第一讲：企业战略与人力成本构成

20分36秒

第二讲：人力成本可控与不可控管理

第二讲：人力成本可控与不可控管理

15分14秒

第三讲：薪酬体系流程设计步骤

第三讲：薪酬体系流程设计步骤

19分12秒

第四讲：工资收入与五险一金的缴纳设计

第四讲：工资收入与五险一金的缴纳设计

17分56秒

第五讲：年终奖发放

第五讲：年终奖发放

19分04秒

第六讲：企业福利体系设计

第六讲：企业福利体系设计

20分49秒

第七讲：招聘策略

第七讲：招聘策略

11分00秒

第八讲： 招聘中的成本计算

第八讲： 招聘中的成本计算

20分04秒

第九讲：时间用人策略

第九讲：时间用人策略

11分18秒

第十讲：效能用人策略

第十讲：效能用人策略

14分52秒

第十一讲：劳动合同与劳务合同

第十一讲：劳动合同与劳务合同

22分16秒

第十二讲：不可抗力出现时工资标准约定

第十二讲：不可抗力出现时工资标准约定

14分13秒

第十三讲：胜任力素质模型的构建

第十三讲：胜任力素质模型的构建

18分51秒

第十四讲：人才胜任能力与薪酬挂钩技巧

第十四讲：人才胜任能力与薪酬挂钩技巧

19分48秒

第十五讲：内部培训组织架构

第十五讲：内部培训组织架构

19分23秒

第十六讲：培训成本管理

第十六讲：培训成本管理

23分01秒

第十七讲：人才盘点

第十七讲：人才盘点

18分04秒

第十八讲：人才开发

第十八讲：人才开发

20分27秒

第十九讲：绩效管理的方法

第十九讲：绩效管理的方法

22分23秒

第二十讲：绩效结果的应用

第二十讲：绩效结果的应用

22分20秒

第二十一讲：绩效考核方法

第二十一讲：绩效考核方法

23分31秒

第二十二讲：绩效薪酬管理

第二十二讲：绩效薪酬管理

19分10秒

第二十三讲：影响绩效的因素分析

第二十三讲：影响绩效的因素分析

19分51秒

第二十四讲：绩效改进

第二十四讲：绩效改进

27分24秒

第二十五讲：入职风险管理

第二十五讲：入职风险管理

22分52秒

第二十六讲：离职风险管理

第二十六讲：离职风险管理

24分13秒

第二十七讲： 劳动用工

第二十七讲： 劳动用工

21分52秒

第二十八讲：灵活用工

第二十八讲：灵活用工

22分08秒

第二十九讲：薪酬结构预算

第二十九讲：薪酬结构预算

16分00秒

第三十讲：薪酬沟通

第三十讲：薪酬沟通

23分47秒

攻心激励——18招搞定员工留存、驱动和发展

课程

先导课

先导课

06分30秒

第一讲：为何总是管了没用，洞悉激励本质

第一讲：为何总是管了没用，洞悉激励本质

12分40秒

第二讲：难留人？稳住员工的底层逻辑

第二讲：难留人？稳住员工的底层逻辑

15分00秒

第三讲：干活不行？红绿灯任务布置法

第三讲：干活不行？红绿灯任务布置法

20分58秒

第四讲：不积极？四步全脑任务驱动法

第四讲：不积极？四步全脑任务驱动法

12分41秒

第五讲：缺乏归属感？团队融入清单法

第五讲：缺乏归属感？团队融入清单法

12分55秒

第六讲：抱怨没成长？揭秘成长金字塔

第六讲：抱怨没成长？揭秘成长金字塔

18分15秒

第七讲-不想做杂事？成长四阶段攻略

第七讲-不想做杂事？成长四阶段攻略

14分27秒

第八讲：着急升职加薪？未来简历锦囊

第八讲：着急升职加薪？未来简历锦囊

12分54秒

第九讲：不靠加薪怎么留人

第九讲：不靠加薪怎么留人

14分34秒

第十讲：激发驱动力之自控

第十讲：激发驱动力之自控

16分59秒

第十一讲：驱动力来源之专精感

第十一讲：驱动力来源之专精感

17分03秒

第十二讲：驱动力来源之价值感

第十二讲：驱动力来源之价值感

17分37秒

第十三讲：晋升位置少？如何解决供需矛盾

第十三讲：晋升位置少？如何解决供需矛盾

09分07秒

第十四讲：谁更适合做管理，谁更适合专家

第十四讲：谁更适合做管理，谁更适合专家

07分54秒

第十五讲：信任度不够？教你培养内圈骨干（上）

第十五讲：信任度不够？教你培养内圈骨干（上）

18分52秒

第十六讲：信任度不够？教你培养内圈骨干 （下）

第十六讲：信任度不够？教你培养内圈骨干 （下）

18分52秒

第十七讲：如何帮助核心员工走通管理路线（上）

第十七讲：如何帮助核心员工走通管理路线（上）

11分25秒

第十八讲：如何帮助核心员工走通管理路线 （下）

第十八讲：如何帮助核心员工走通管理路线 （下）

11分24秒

第十九讲：如何帮助核心员工走通专家路线 （上）

第十九讲：如何帮助核心员工走通专家路线 （上）

09分40秒

第二十讲：如何帮助核心员工走通专家路线 （下）

第二十讲：如何帮助核心员工走通专家路线 （下）

09分40秒

第二十一讲：转岗做得好，居然也能价值无限 （上）

第二十一讲：转岗做得好，居然也能价值无限 （上）

09分52秒

第二十二讲：转岗做得好，居然也能价值无限 （下）

第二十二讲：转岗做得好，居然也能价值无限 （下）

09分50秒

第二十三讲：离职能挽留吗？揭秘三阶段管理

第二十三讲：离职能挽留吗？揭秘三阶段管理

12分56秒

第二十四讲：课后彩蛋：业务变动，如何有效安抚团队

第二十四讲：课后彩蛋：业务变动，如何有效安抚团队

07分34秒

第二十五讲：课后彩蛋：制度、情感、任务该怎么平衡

第二十五讲：课后彩蛋：制度、情感、任务该怎么平衡

05分28秒

第二十六讲：课后彩蛋：屡教不改的员工，到底卡在哪

第二十六讲：课后彩蛋：屡教不改的员工，到底卡在哪

04分07秒

第二十七讲：课后彩蛋：管理者如何用感情牌增影响力

第二十七讲：课后彩蛋：管理者如何用感情牌增影响力

03分27秒

第二十八讲：课后彩蛋：管理者跟员工聊生活，怎么聊

第二十八讲：课后彩蛋：管理者跟员工聊生活，怎么聊

03分08秒

第十五讲：信任度不够？教你培养内圈骨干

第十五讲：信任度不够？教你培养内圈骨干

18分53秒

第十六讲：如何帮助核心员工走通管理路线

第十六讲：如何帮助核心员工走通管理路线

11分25秒

第十七讲：如何帮助核心员工走通专家路线

第十七讲：如何帮助核心员工走通专家路线

09分41秒

第十八讲：转岗做得好，居然也能价值无限

第十八讲：转岗做得好，居然也能价值无限

09分52秒

第十九讲：离职能挽留吗？揭秘三阶段管理

第十九讲：离职能挽留吗？揭秘三阶段管理

12分56秒

第二十讲：业务变动，如何有效安抚团队

第二十讲：业务变动，如何有效安抚团队

07分39秒

第二十一讲：制度、情感、任务该怎么平衡

第二十一讲：制度、情感、任务该怎么平衡

05分29秒

第二十二讲：我觉得工作没什么意义，怎么办？

第二十二讲：我觉得工作没什么意义，怎么办？

04分08秒

第二十三讲：管理者如何用感情牌增影响力

第二十三讲：管理者如何用感情牌增影响力

03分28秒

第二十四讲：管理者跟员工聊生活，怎么聊

第二十四讲：管理者跟员工聊生活，怎么聊

03分09秒

三十六招管控企业用工风险

课程

先导篇

先导篇

05分22秒

第01讲：企业用工劳动标准的概念

第01讲：企业用工劳动标准的概念

16分38秒

第02讲：企业用工三大劳动标准

第02讲：企业用工三大劳动标准

18分45秒

第03讲：工会与职工代表大会区别

第03讲：工会与职工代表大会区别

10分43秒

第04讲：劳动报酬标准概念及制定注意事项

第04讲：劳动报酬标准概念及制定注意事项

18分26秒

第05讲：全日制用工与非全日制用工的区别

第05讲：全日制用工与非全日制用工的区别

14分18秒

第06讲：工伤假、病假及年休假的概念和管理

第06讲：工伤假、病假及年休假的概念和管理

13分50秒

第07讲：固定、无固定及以完成一定任务为期限劳动合同的区别

第07讲：固定、无固定及以完成一定任务为期限劳动合同的区别

13分24秒

第08讲：劳动合同的法定条款和约定条款

第08讲：劳动合同的法定条款和约定条款

12分03秒

第09讲：背景调查、劳动合同和劳务合同的区别

第09讲：背景调查、劳动合同和劳务合同的区别

17分20秒

第10讲：劳务派遣与劳务外包的用工区别

第10讲：劳务派遣与劳务外包的用工区别

11分38秒

第11讲：解除和终止劳动合同的管理

第11讲：解除和终止劳动合同的管理

15分34秒

第12讲：补偿金、赔偿金、代通知金及违约金概念和管理

第12讲：补偿金、赔偿金、代通知金及违约金概念和管理

14分22秒

第13讲：企业用工争议产生的原因和应对策略

第13讲：企业用工争议产生的原因和应对策略

15分11秒

第14讲：劳动合同订立、履行及变更产生的争议及应对

第14讲：劳动合同订立、履行及变更产生的争议及应对

18分13秒

第15讲：因辞退、辞职及离职发生的争议与应对

第15讲：因辞退、辞职及离职发生的争议与应对

13分05秒

第16讲：企业用工劳动争议的协商

第16讲：企业用工劳动争议的协商

16分39秒

第17讲：企业用工劳动争议的调解

第17讲：企业用工劳动争议的调解

12分19秒

第18讲：和谐企业的有效构建

第18讲：和谐企业的有效构建

14分16秒

18堂课炼就超级HRBP

课程

第01讲：HRBP的四角色与实践(一）

第01讲：HRBP的四角色与实践(一）

21分50秒

第二讲：HRBP的四角色与实践(二)

第二讲：HRBP的四角色与实践(二)

24分19秒

第三讲：HRBP的关键职责与分工 (一）

第三讲：HRBP的关键职责与分工 (一）

21分45秒

第四讲：HRBP的关键职责与分工 (二)

第四讲：HRBP的关键职责与分工 (二)

15分38秒

第五讲：HRBP与传统HR的典型区别

第五讲：HRBP与传统HR的典型区别

23分40秒

第六讲：HRBP嵌入业务的方法

第六讲：HRBP嵌入业务的方法

22分22秒

第七讲：HRBP提供业务问题的解决方案

第七讲：HRBP提供业务问题的解决方案

19分00秒

第八讲：HRBP之赋能业务

第八讲：HRBP之赋能业务

25分03秒

第九讲：HRBP之组织绩效问题分析

第九讲：HRBP之组织绩效问题分析

21分33秒

第十讲：HRBP之推动绩效复盘

第十讲：HRBP之推动绩效复盘

18分15秒

第十一讲：HRBP推动高绩效文化

第十一讲：HRBP推动高绩效文化

26分24秒

第十二讲：HRBP之人力成本优化（一）

第十二讲：HRBP之人力成本优化（一）

20分22秒

第十三讲：HRBP之人力成本优化 （二）

第十三讲：HRBP之人力成本优化 （二）

25分51秒

第十四讲：HRBP之组织人才发展 （一）

第十四讲：HRBP之组织人才发展 （一）

20分35秒

第十五讲：HRBP之组织人才发展 （二）

第十五讲：HRBP之组织人才发展 （二）

19分22秒

第十六讲：HRBP之提升组织氛围

第十六讲：HRBP之提升组织氛围

21分06秒

第十七讲：HRBP之核心胜任力

第十七讲：HRBP之核心胜任力

20分41秒

第十八讲：HRBP之核心胜任力与发展

第十八讲：HRBP之核心胜任力与发展

21分45秒

实用绩效管理体系建设

课程

第一讲：企业组织增效模型-绩效思想

第一讲：企业组织增效模型-绩效思想

09分51秒

第二讲：企业全生命周期绩效管理体系

第二讲：企业全生命周期绩效管理体系

14分32秒

第四讲：WHR岗位职责分析方法

第四讲：WHR岗位职责分析方法

10分32秒

第五讲：KPI关键指标的绩效监控逻辑

第五讲：KPI关键指标的绩效监控逻辑

14分41秒

第三讲：KPA绩效逻辑与全方位绩效评价

第三讲：KPA绩效逻辑与全方位绩效评价

14分39秒

第六讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（上）

第六讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（上）

14分15秒

第七讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（下）

第七讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（下）

13分32秒

第八讲：绩效落地的6个步骤和全套工具

第八讲：绩效落地的6个步骤和全套工具

15分00秒

第九讲：绩效指标权重确定的3个方法

第九讲：绩效指标权重确定的3个方法

14分27秒

第十讲：绩效分值计算的2个公式和增量绩效方案案例

第十讲：绩效分值计算的2个公式和增量绩效方案案例

14分51秒

第十一讲：KRA的绩效逻辑与实际应用案例

第十一讲：KRA的绩效逻辑与实际应用案例

19分32秒

第十二讲：KSF薪酬全绩效逻辑与实际案例

第十二讲：KSF薪酬全绩效逻辑与实际案例

14分21秒

第十三讲：KSF4个核心维度的设计工具

第十三讲：KSF4个核心维度的设计工具

13分51秒

第十四讲：BSC组织管理逻辑与管理者战略考量

第十四讲：BSC组织管理逻辑与管理者战略考量

12分54秒

第十五讲：BSC组织绩效管理实际应用案例

第十五讲：BSC组织绩效管理实际应用案例

12分09秒

第十六讲：MBO目标管理的KPI绩效考核方法

第十六讲：MBO目标管理的KPI绩效考核方法

16分15秒

第十七讲：企业战略目标到个人指标的逐层分解方法

第十七讲：企业战略目标到个人指标的逐层分解方法

15分32秒

第十八讲：流程绩效企业增效逻辑

第十八讲：流程绩效企业增效逻辑

14分04秒

第十九讲：流程绩效分析法与指标抽取方法

第十九讲：流程绩效分析法与指标抽取方法

15分10秒

第二十讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（上）

第二十讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（上）

17分21秒

第二十一讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（下）

第二十一讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（下）

08分55秒

第二十二讲：风靡全球的OKR目标管理法

第二十二讲：风靡全球的OKR目标管理法

15分25秒

第二十三讲：OKR目标与关键成果的底层逻辑

第二十三讲：OKR目标与关键成果的底层逻辑

17分06秒

第二十四讲：OKR在中国企业的实操步骤

第二十四讲：OKR在中国企业的实操步骤

14分14秒

第二十五讲：OKR工具的实际案例分析

第二十五讲：OKR工具的实际案例分析

11分14秒

第二十六讲：OKR谷歌案例与华为绩效管理案例

第二十六讲：OKR谷歌案例与华为绩效管理案例

15分55秒

企业战略规划与执行

课程

第一讲：企业发展新思路（一）

第一讲：企业发展新思路（一）

12分50秒

第二讲：企业发展新思路（二）

第二讲：企业发展新思路（二）

11分40秒

第三讲：产业转型变革应考虑那些因素？

第三讲：产业转型变革应考虑那些因素？

19分46秒

第四讲：市场分析应用工具(A)

第四讲：市场分析应用工具(A)

17分08秒

第五讲：市场分析应用工具(B)

第五讲：市场分析应用工具(B)

27分30秒

第六讲：市场分析应用工具(C)

第六讲：市场分析应用工具(C)

14分10秒

第七讲：市场分析应用工具(D)

第七讲：市场分析应用工具(D)

17分51秒

第八讲：企业战略的认知

第八讲：企业战略的认知

18分24秒

第九讲：战略规划的系统

第九讲：战略规划的系统

16分47秒

第十讲：组织战略规划的三个层级

第十讲：组织战略规划的三个层级

04分47秒

第十一讲：第一层级：公司层级的战略决策

第十一讲：第一层级：公司层级的战略决策

18分51秒

第十二讲：第二层级：（上）业务层级的战略决策

第十二讲：第二层级：（上）业务层级的战略决策

12分39秒

第十三讲：第二层级：（下）业务层级的战略决策

第十三讲：第二层级：（下）业务层级的战略决策

23分37秒

第十四讲：组织战略规划：(A)第三层级的战略决策

第十四讲：组织战略规划：(A)第三层级的战略决策

25分35秒

第十五讲：组织战略规划：(B)第三层级的战略决策

第十五讲：组织战略规划：(B)第三层级的战略决策

22分13秒

第十六讲：组织战略规划：(C)第三层级的战略决策

第十六讲：组织战略规划：(C)第三层级的战略决策

23分51秒

第十七讲：组织战略规划：(D)第三层级的战略决策

第十七讲：组织战略规划：(D)第三层级的战略决策

29分10秒

第十八讲：组织战略规划：(E)第三层级的战略决策

第十八讲：组织战略规划：(E)第三层级的战略决策

20分38秒

第十九讲：组织战略规划：(F)第三层级的战略决策

第十九讲：组织战略规划：(F)第三层级的战略决策

16分11秒

第二十讲：组织战略规划：(G)第三层级的战略决策

第二十讲：组织战略规划：(G)第三层级的战略决策

21分11秒

第二十一讲：评估战略性方案

第二十一讲：评估战略性方案

05分07秒

第二十二讲：平衡计分卡BSC理论的认知

第二十二讲：平衡计分卡BSC理论的认知

17分18秒

第二十三讲：平衡计分卡的内涵

第二十三讲：平衡计分卡的内涵

16分04秒

第二十四讲：平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用（上）

第二十四讲：平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用（上）

19分52秒

第二十五讲：（下）平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用

第二十五讲：（下）平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用

22分39秒

人力资源选材—准确招聘，金牌面试官

课程

先导篇

先导篇

15分46秒

第一讲：人才与成长的概念招聘前的意识准备

第一讲：人才与成长的概念招聘前的意识准备

18分01秒

第二讲：明确人员标准，准确招聘的前提

第二讲：明确人员标准，准确招聘的前提

13分34秒

第三讲：胜任能力项目—完成工作的基础性要求

第三讲：胜任能力项目—完成工作的基础性要求

17分30秒

第四讲：具备行当特质是这个行业类型的人

第四讲：具备行当特质是这个行业类型的人

16分03秒

第五讲：建立招聘标准—测试录用，从此有依据

第五讲：建立招聘标准—测试录用，从此有依据

20分12秒

第六讲：招聘广告—精准吸引的实话

第六讲：招聘广告—精准吸引的实话

12分21秒

第七讲：对标筛选第一关—初选 （上）

第七讲：对标筛选第一关—初选 （上）

14分40秒

第八讲：对标筛选第一关—初选 （中）

第八讲：对标筛选第一关—初选 （中）

10分40秒

第九讲：对标筛选第一关—筛选 （下）

第九讲：对标筛选第一关—筛选 （下）

16分14秒

第十讲：面对面的对标筛选—人员复试 （上）

第十讲：面对面的对标筛选—人员复试 （上）

25分03秒

第十一讲：面对面的对标筛选—人员复试 （下）

第十一讲：面对面的对标筛选—人员复试 （下）

15分13秒

第十二讲：提问与聆听—通过交流，找到准确答案

第十二讲：提问与聆听—通过交流，找到准确答案

21分19秒

第十三讲：追述与分析—从历史与表现挖掘真相

第十三讲：追述与分析—从历史与表现挖掘真相

16分43秒

第十四讲：专项系统测试—了解他的经验与方式

第十四讲：专项系统测试—了解他的经验与方式

15分43秒

第十五讲：情景模拟—无领导小组讨论

第十五讲：情景模拟—无领导小组讨论

13分17秒

第十六讲：面试—决策的经验

第十六讲：面试—决策的经验

14分37秒

第十七讲：高效面试，轻松愉快

第十七讲：高效面试，轻松愉快

08分16秒

第十八讲：面试题库—关键课题题库

第十八讲：面试题库—关键课题题库

08分12秒

第十九讲：面试题库—直接向交流题库

第十九讲：面试题库—直接向交流题库

14分02秒

第二十讲：面试题库—情景观察课题

第二十讲：面试题库—情景观察课题

10分43秒

第二十一讲：实践与磨合，是更准确的测试

第二十一讲：实践与磨合，是更准确的测试

14分16秒

人力资源培育—培训体系与年度培训计划

课程

先导篇

先导篇

16分27秒

第一讲：企业培训特征-满足现实需要

第一讲：企业培训特征-满足现实需要

13分20秒

第二讲：企业培训特征-优化运营资源

第二讲：企业培训特征-优化运营资源

20分38秒

第三讲：培训调研问卷-员工培训问上级

第三讲：培训调研问卷-员工培训问上级

15分22秒

第四讲：培训调研问卷-管理问题问困难

第四讲：培训调研问卷-管理问题问困难

16分16秒

第五讲：培训需求访谈-内容与技巧

第五讲：培训需求访谈-内容与技巧

15分32秒

第六讲：培训需求运营分析－关联性分析法

第六讲：培训需求运营分析－关联性分析法

13分19秒

第七讲：运营诊断－优化运营的培训课题

第七讲：运营诊断－优化运营的培训课题

18分30秒

第八讲：企业培训-学员的规律

第八讲：企业培训-学员的规律

16分27秒

第九讲：企业培训-要适应现实

第九讲：企业培训-要适应现实

13分40秒

第十讲：授课式培训-特性与适用

第十讲：授课式培训-特性与适用

14分03秒

第十一讲：研讨式培训-方法与要点

第十一讲：研讨式培训-方法与要点

24分13秒

第十二讲：教练式培训-方法与要点

第十二讲：教练式培训-方法与要点

20分22秒

第十三讲：培训师资-内容与资质审核

第十三讲：培训师资-内容与资质审核

17分01秒

第十四讲：编制培训计划-政策性问题

第十四讲：编制培训计划-政策性问题

10分14秒

第十五讲：编制培训计划-课时与预算

第十五讲：编制培训计划-课时与预算

13分44秒

第十六讲：培训应用的必要性

第十六讲：培训应用的必要性

11分24秒

第十七讲：培训系统管理－经验

第十七讲：培训系统管理－经验

14分48秒

第十八讲：价值公式－培训体系运行经验

第十八讲：价值公式－培训体系运行经验

08分18秒

人力资源成长——职业发展规划

课程

先导篇

先导篇

15分48秒

第一讲：职业方向—成功两大要素

第一讲：职业方向—成功两大要素

14分56秒

第二讲：性情与处事—适合的职业

第二讲：性情与处事—适合的职业

22分52秒

第三讲：能力特性—胜任的方向

第三讲：能力特性—胜任的方向

15分27秒

第四讲：事业发展—竞争可能性

第四讲：事业发展—竞争可能性

23分41秒

第五讲：当代职业工作的意识

第五讲：当代职业工作的意识

10分11秒

第六讲：专项职业能力—技术与执行类

第六讲：专项职业能力—技术与执行类

14分14秒

第七讲：专项职业能力—管理类工作

第七讲：专项职业能力—管理类工作

17分37秒

第八讲：职业意识—是发展的底蕴

第八讲：职业意识—是发展的底蕴

12分46秒

第九讲：职业发展关键行为——敬业与投入

第九讲：职业发展关键行为——敬业与投入

14分56秒

第十讲：职业发展关键素养—角色与关系

第十讲：职业发展关键素养—角色与关系

10分45秒

第十一讲：难以发展的，不职业的行为与习惯

第十一讲：难以发展的，不职业的行为与习惯

10分49秒

中小企业培训体系从0到1

课程

第一讲：中小企业培训管理趋势看点

第一讲：中小企业培训管理趋势看点

17分50秒

第二讲：靶向目标，做真正需要的培训

第二讲：靶向目标，做真正需要的培训

12分52秒

第三讲：深入业务，找到痛点

第三讲：深入业务，找到痛点

16分08秒

第四讲：化繁为简，整理工具包

第四讲：化繁为简，整理工具包

12分29秒

第五讲：知识萃取，案例学习

第五讲：知识萃取，案例学习

15分24秒

第六讲：拉动外援，事半功倍

第六讲：拉动外援，事半功倍

14分24秒

OKR—从战略到任务

课程

先导篇

先导篇

03分42秒

第一讲：OKR认知（上）

第一讲：OKR认知（上）

12分46秒

第二讲：OKR认知（下）

第二讲：OKR认知（下）

10分00秒

第三讲：OKR管理目标的设计与分解(一)

第三讲：OKR管理目标的设计与分解(一)

10分21秒

第四讲：OKR管理目标的设计与分解（二）

第四讲：OKR管理目标的设计与分解（二）

16分06秒

第五讲：OKR管理目标的设计与分解（三）

第五讲：OKR管理目标的设计与分解（三）

07分31秒

第六讲：OKR管理目标的设计与分解（四）

第六讲：OKR管理目标的设计与分解（四）

07分38秒

第七讲：OKR管理目标的设计与分解（五）

第七讲：OKR管理目标的设计与分解（五）

14分46秒

第八讲：OKR考核方式

第八讲：OKR考核方式

19分08秒

第九讲：OKR管理结果的运用

第九讲：OKR管理结果的运用

13分55秒

劳动关系百宝箱之薪资篇

课程

第一讲：什么是工资？

第一讲：什么是工资？

16分44秒

第二讲：工资支付的相关条款

第二讲：工资支付的相关条款

12分43秒

第三讲 ：奖金发放

第三讲 ：奖金发放

15分06秒

第四讲：支付加班费的情形

第四讲：支付加班费的情形

09分10秒

第五讲：加班时间是否可以补休

第五讲：加班时间是否可以补休

12分47秒

第六讲：因工资支付典型案例（上）

第六讲：因工资支付典型案例（上）

21分28秒

第七讲：因工资支付典型案例（下）

第七讲：因工资支付典型案例（下）

11分20秒

人力资源规划五部曲

课程

第一讲：人力资源的战略规划

第一讲：人力资源的战略规划

20分11秒

第二讲：人力资源的组织规划

第二讲：人力资源的组织规划

14分40秒

第三讲：人力资源的制度规划

第三讲：人力资源的制度规划

16分44秒

第四讲：人力资源的人员规划

第四讲：人力资源的人员规划

11分28秒

第五讲：人力资源的费用规划

第五讲：人力资源的费用规划

18分48秒

绩效面谈

课程

先导篇

先导篇

17分27秒

第一讲：绩效面谈如何谈

第一讲：绩效面谈如何谈

09分06秒

第二讲：绩效面谈的四大内容

第二讲：绩效面谈的四大内容

10分58秒

第三讲：绩效面谈的技术

第三讲：绩效面谈的技术

20分57秒

第四讲：绩效面谈的困惑

第四讲：绩效面谈的困惑

11分23秒

第五讲：绩效面谈的策略

第五讲：绩效面谈的策略

08分35秒

第六讲：绩效面谈的典型情况

第六讲：绩效面谈的典型情况

10分58秒

第七讲：绩效考核与绩效管理

第七讲：绩效考核与绩效管理

04分17秒

第八讲：绩效管理五步曲

第八讲：绩效管理五步曲

08分53秒

和谐劳动关系管理

课程

第一讲：理念篇

第一讲：理念篇

18分17秒

第二讲：合同的订立

第二讲：合同的订立

30分48秒

第三讲：履行与变更

第三讲：履行与变更

18分40秒

第四讲：解除与终止

第四讲：解除与终止

16分31秒

第五讲：合同订立技巧

第五讲：合同订立技巧

21分56秒

第六讲：计算离职补偿

第六讲：计算离职补偿

15分14秒

第七讲：加班工资处理

第七讲：加班工资处理

14分01秒

第八讲：制定员工手册

第八讲：制定员工手册

22分46秒

第九讲：离职风险控制

第九讲：离职风险控制

23分54秒

不一样的招聘面试技巧

课程

先导篇

先导篇

03分20秒

第一讲：招聘前的准备 （上）

第一讲：招聘前的准备 （上）

23分10秒

第二讲：招聘前的准备 （下）

第二讲：招聘前的准备 （下）

17分14秒

第三讲：测评面试官面试技巧提升 （上）

第三讲：测评面试官面试技巧提升 （上）

23分15秒

第四讲：测评面试官面试技巧提升 （下）

第四讲：测评面试官面试技巧提升 （下）

23分07秒

人才培养生态模式 企业大学构建——全景案例实战分享

课程

第一讲：VUCA新时代重新定义培训（上）

第一讲：VUCA新时代重新定义培训（上）

10分09秒

第二讲：VUCA新时代重新定义培训(下）

第二讲：VUCA新时代重新定义培训(下）

11分32秒

第三讲：生态型企业大学的全新定位

第三讲：生态型企业大学的全新定位

15分26秒

第四讲：构建生态型人才培养体系的系统方法（上）

第四讲：构建生态型人才培养体系的系统方法（上）

08分34秒

第五讲：构建生态型人才培养体系的系统方法（下）

第五讲：构建生态型人才培养体系的系统方法（下）

11分58秒

第六讲：价值百万案例全程解析——S集团工厂培养体系案例全解

第六讲：价值百万案例全程解析——S集团工厂培养体系案例全解

15分59秒

第七讲：企业大学构建的部分咨询工具

第七讲：企业大学构建的部分咨询工具

15分56秒

第八讲：某500强全球企业大学构建实践分享（上）

第八讲：某500强全球企业大学构建实践分享（上）

12分32秒

第九讲：某500强全球企业大学构建实践分享（下）

第九讲：某500强全球企业大学构建实践分享（下）

09分23秒

第十讲：如何构建学习产品线（上）

第十讲：如何构建学习产品线（上）

10分57秒

第十一讲：如何构建学习产品线（下）

第十一讲：如何构建学习产品线（下）

09分04秒

第十二讲：如何构建智慧分享者网络

第十二讲：如何构建智慧分享者网络

15分43秒

第十三讲：用培训的方式构建业务场域（上）

第十三讲：用培训的方式构建业务场域（上）

14分08秒

第十四讲：用培训的方式构建业务场域（下）

第十四讲：用培训的方式构建业务场域（下）

06分55秒

中国传统识人之道——曾国藩的识人用人术

课程

第一讲：中国传统识人术

第一讲：中国传统识人术

19分28秒

第二讲：圣人笨人曾国藩(上)

第二讲：圣人笨人曾国藩(上)

18分23秒

第三讲：圣人笨人曾国藩(下)

第三讲：圣人笨人曾国藩(下)

20分07秒

第四讲：领导者技巧（用人）（上）

第四讲：领导者技巧（用人）（上）

15分49秒

第五讲：领导者技巧（用人）（下）

第五讲：领导者技巧（用人）（下）

18分44秒

第六讲：慧眼辩人才(上)

第六讲：慧眼辩人才(上)

18分18秒

第八讲：慧眼辩人才(下)

第八讲：慧眼辩人才(下)

15分23秒

第九讲：匠心育人才

第九讲：匠心育人才

19分32秒

第十讲：巧妙用人才

第十讲：巧妙用人才

18分15秒

第十一讲：文化引人才

第十一讲：文化引人才

16分21秒

第十二讲：接班选人才

第十二讲：接班选人才

14分02秒

第十三讲：忌讳驱人才

第十三讲：忌讳驱人才

15分23秒

第七讲：慧眼辩人才(中)

第七讲：慧眼辩人才(中)

15分24秒

心理学在管理中的运用

课程

第一讲：揭开心理学的神秘面纱

第一讲：揭开心理学的神秘面纱

32分01秒

第二讲：跟着心理学大师学管理

第二讲：跟着心理学大师学管理

33分21秒

第三讲：领悟心理学中的沟通之道

第三讲：领悟心理学中的沟通之道

21分39秒

第四讲：巧用心理学，打造星团队（上）_1

第四讲：巧用心理学，打造星团队（上）_1

27分36秒

第五讲：巧用心理学，打造星团队（下）_1

第五讲：巧用心理学，打造星团队（下）_1

30分01秒

全面薪酬体系设计实战

课程

第一讲：薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”(上）

第一讲：薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”(上）

10分57秒

第二讲：薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”(下）

第二讲：薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”(下）

12分32秒

第三讲：岗位价值评估--“厘清岗位价值”(上）

第三讲：岗位价值评估--“厘清岗位价值”(上）

10分34秒

第四讲：岗位价值评估--“厘清岗位价值”(下）

第四讲：岗位价值评估--“厘清岗位价值”(下）

10分35秒

第五讲：薪酬调研——“比较市场差距”

第五讲：薪酬调研——“比较市场差距”

06分44秒

第六讲：薪酬策略与水平设计——“规划可行策略”

第六讲：薪酬策略与水平设计——“规划可行策略”

09分31秒

第七讲：薪酬分级设计——“构建有序规则”

第七讲：薪酬分级设计——“构建有序规则”

14分11秒

第八讲：薪酬结构设计--“全局统筹联动”(上）

第八讲：薪酬结构设计--“全局统筹联动”(上）

09分16秒

第九讲-薪酬结构设计——“全局统筹联动”（下）

第九讲-薪酬结构设计——“全局统筹联动”（下）

11分10秒

第十讲：员工薪酬套档——“个体精准对位”

第十讲：员工薪酬套档——“个体精准对位”

10分56秒

第十一讲：薪酬制度设计——“体制合法规范”

第十一讲：薪酬制度设计——“体制合法规范”

11分34秒

人力资源灵活用工的发展趋势及合理税筹

课程

第一讲：人力资源灵活用工的发展趋势.mp4

第一讲：人力资源灵活用工的发展趋势.mp4

16分55秒

第二讲：人力资源灵活用工的合理税筹——劳务派遣、人力资源外包与劳务外包.mp4

第二讲：人力资源灵活用工的合理税筹——劳务派遣、人力资源外包与劳务外包.mp4

18分22秒

第三讲：灵活用工的合理税筹——非全日制用工.mp4

第三讲：灵活用工的合理税筹——非全日制用工.mp4

06分33秒

第四讲：社保缴纳实物及风险规避.mp4

第四讲：社保缴纳实物及风险规避.mp4

11分50秒

金牌校招官—95后的面试与甄选技术

课程

第一讲：认知篇-校园招聘概述（一）

第一讲：认知篇-校园招聘概述（一）

15分43秒

第二讲：认知篇-校园招聘概述（二）

第二讲：认知篇-校园招聘概述（二）

15分31秒

第三讲：认知篇-校园招聘概述（三）

第三讲：认知篇-校园招聘概述（三）

09分37秒

第四讲：流程篇-校园招聘全流程设计（一）

第四讲：流程篇-校园招聘全流程设计（一）

17分03秒

第五讲：流程篇-校园招聘全流程设计（二）

第五讲：流程篇-校园招聘全流程设计（二）

14分36秒

第六讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（一）

第六讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（一）

15分58秒

第七讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（二）

第七讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（二）

15分21秒

第八讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（三）

第八讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（三）

14分10秒

第九讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（四）

第九讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（四）

12分55秒

第十讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（五）

第十讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（五）

16分13秒

第十一讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（六）

第十一讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（六）

16分10秒

第十二讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（七）

第十二讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（七）

15分13秒

第十三讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（八）

第十三讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲（八）

19分35秒

九堂课学会绩效薪酬设计精要

课程

第一讲：薪酬概述及其设计思路

第一讲：薪酬概述及其设计思路

24分48秒

第二讲： 岗位评价与薪酬调查修改

第二讲： 岗位评价与薪酬调查修改

26分01秒

第三讲：薪酬等级设计

第三讲：薪酬等级设计

15分47秒

第四讲：薪酬整体调整与薪酬个体调整

第四讲：薪酬整体调整与薪酬个体调整

15分31秒

第五讲：绩效管理概述

第五讲：绩效管理概述

11分22秒

第六讲：绩效考评指标与标准的设定

第六讲：绩效考评指标与标准的设定

21分22秒

第七讲：基于BSC的KPI指标设定

第七讲：基于BSC的KPI指标设定

18分06秒

第八讲：浮动工资设计与奖金分配方案

第八讲：浮动工资设计与奖金分配方案

19分22秒

第九讲：企业福利体系设计

第九讲：企业福利体系设计

11分45秒

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317

porwwe

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98天前

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98天前

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98天前

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